關(guān)鍵跨越：從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀主管（新手篇）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	北森人才管理研究院著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111670216	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在本書(shū)中，不同層級(jí)管理者*關(guān)鍵的能力要求被稱(chēng)為“關(guān)鍵跨越”。完成關(guān)鍵跨越，具備了相應(yīng)能力的管理者，就基本能勝任相應(yīng)層級(jí)的管理工作。本書(shū)介紹了從“管理自我”到“管理他人”的關(guān)鍵跨越，即剛開(kāi)始做管理的新手管理者需要具備的關(guān)鍵能力。第壹部分初步介紹新手管理者的三個(gè)關(guān)鍵跨越，以及完成關(guān)鍵跨越的難點(diǎn)。第二、三、四部分介紹三個(gè)關(guān)鍵跨越——承擔(dān)管理責(zé)任、推動(dòng)執(zhí)行和輔導(dǎo)他人的具體內(nèi)容，以及對(duì)應(yīng)的發(fā)展建議。第五部分介紹從“管理自我”一直到“管理企業(yè)”的所有關(guān)鍵跨越的全貌，點(diǎn)出管理者在整個(gè)管理職業(yè)生涯中可能會(huì)遇到的困難，以及會(huì)收獲的管理饋贈(zèng)，幫助讀者樹(shù)立信心，成就未來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　北森人才管理研究院（Beisen Research of Talent Management）成立于2004年，是國(guó)內(nèi)成立時(shí)間較早、專(zhuān)注于人才管理技術(shù)的研究機(jī)構(gòu)，以對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻洞察為基石，積極致力于真正適合本土人才管理技術(shù)的研發(fā)。北森人才管理研究院擁有一支富有活力且專(zhuān)業(yè)素質(zhì)極高的研究團(tuán)隊(duì)，研究成員來(lái)自劍橋大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院心理研究所、華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等國(guó)內(nèi)外名校，擁有心理學(xué)、人力資源管理和管理學(xué)等專(zhuān)業(yè)碩士、博士近200人，并持續(xù)與多所高校的心理學(xué)院、管理學(xué)院或商學(xué)院開(kāi)展合作。北森人才管理研究院擁有30多個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人才管理產(chǎn)品，涵蓋人才測(cè)評(píng)、招聘管理、繼任計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等人才管理技術(shù)和SaaS、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)前沿應(yīng)用技術(shù)及解決方案。出版《人才盤(pán)點(diǎn)完全應(yīng)用手冊(cè)》《人才管理》（譯著）、《360度評(píng)估反饋法》《看人》等著作。

圖書(shū)目錄

| 目　錄 |
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
部分　新手管理者的關(guān)鍵跨越
第1章　新手管理者會(huì)遇到的9個(gè)管理難題┊2
新手管理者的9個(gè)管理難題┊2
通過(guò)管理歷練，完成管理跨越┊9
小結(jié)┊11
第2章　新手管理者為何難以完成管理跨越┊13
成功跨越的障礙┊14
小結(jié)┊24
第3章　成功跨越：在行動(dòng)中改變┊26
發(fā)展原則：從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，先行動(dòng)起來(lái)┊29
APPLE發(fā)展策略┊30
小結(jié)┊34
◇新手管理者關(guān)鍵跨越自評(píng)表┊36
第二部分　關(guān)鍵跨越一：承擔(dān)管理責(zé)任
第4章　信任的基石：承擔(dān)管理責(zé)任┊38
承擔(dān)管理責(zé)任一：表率垂范┊39
承擔(dān)管理責(zé)任二：為結(jié)果負(fù)責(zé)┊41
承擔(dān)管理責(zé)任三：組織意識(shí)┊44
對(duì)新手管理者的建議┊47
小結(jié)┊48
第5章　新手管理者易走進(jìn)的誤區(qū)┊49
誤區(qū)一：管理者得比下屬更專(zhuān)業(yè)vs.管理者可以不懂專(zhuān)業(yè)┊49
誤區(qū)二：管理者得讓下屬滿意vs.管理者得讓上級(jí)滿意┊52
誤區(qū)三：管理者得與下屬保持距離vs.管理者得與下屬打成一片┊56
對(duì)新手管理者的發(fā)展建議┊59
小結(jié)┊60
第6章　真誠(chéng)是好的套路┊62
真誠(chéng)坦率┊62
展現(xiàn)真我┊67
小結(jié)┊71
◇制訂你的發(fā)展計(jì)劃┊73
第三部分　關(guān)鍵跨越二：推動(dòng)執(zhí)行
第7章　新手管理者的執(zhí)行力2.0 ┊76
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力┊76
升級(jí)路上的六個(gè)誤區(qū)┊79
小結(jié)┊82
第8章　做該做的事，把“猴子”還給下屬┊83
不要做員工可以做到的事情┊83
忍住，讓員工先思考┊85
打破四種“超人心態(tài)”┊87
小結(jié)┊90
第9章　要事：目標(biāo)取舍的智慧和勇氣┊91
優(yōu)先投入更重要的事┊91
建立長(zhǎng)期思維┊95
小結(jié)┊99
第10章　人事匹配：讓對(duì)的人去做對(duì)的事┊100
根據(jù)意愿能力四象限分配工作任務(wù)┊100
讓員工能聽(tīng)懂和愿意做┊104
小結(jié)┊108
第11章　過(guò)程管理：把握尺度┊110
管理是抓與放的平衡┊111
獲得反饋比步步緊盯更有效┊115
小結(jié)┊118
第12章　VUCA時(shí)代需要敏捷執(zhí)行┊119
以終為始┊120
保持計(jì)劃的彈性┊123
小結(jié)┊125
第13章　復(fù)盤(pán)讓管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)┊126
別用行動(dòng)上的勤奮掩蓋思想上的懶惰┊127
讓復(fù)盤(pán)成為管理的日常┊129
專(zhuān)項(xiàng)復(fù)盤(pán)帶來(lái)持續(xù)改善┊131
小結(jié)┊133
◇制訂你的發(fā)展計(jì)劃┊135
第四部分　關(guān)鍵跨越三：輔導(dǎo)他人
第14章　輔導(dǎo)他人，亟待提升┊138
輔導(dǎo)員工的關(guān)鍵四步┊140
新手管理者在輔導(dǎo)上容易陷入的三個(gè)誤區(qū)┊143
小結(jié)┊145
第15章　輔導(dǎo)的開(kāi)始：如何投入時(shí)間┊146
不給自己找借口┊146
贏回自己的時(shí)間┊148
堅(jiān)持做重要的事┊149
按照二八原則分配輔導(dǎo)精力┊150
小結(jié)┊153
第16章　明確目標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效達(dá)成┊155
輔導(dǎo)目標(biāo)要促進(jìn)績(jī)效提升┊156
和員工達(dá)成共識(shí)┊160
輔導(dǎo)目標(biāo)要可評(píng)估、可實(shí)現(xiàn)┊163
小結(jié)┊164
第17章　信任、激發(fā)與賦能┊166
打開(kāi)員工的心防┊166
給員工加滿能量┊170
賦能員工┊175
小結(jié)┊178
第18章　跟進(jìn)與評(píng)價(jià)┊180
把輔導(dǎo)當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理┊180
保持耐心，讓子彈飛一會(huì)兒┊183
正確的批評(píng)與表?yè)P(yáng)┊185
小結(jié)┊187
◇制訂你的發(fā)展計(jì)劃┊188
第五部分　成為管理者
第19章　管理者發(fā)展的全景圖：五個(gè)階段的關(guān)鍵跨越┊190
管理自我┊192
管理他人┊195
管理管理者┊196
管理職能/事業(yè)部┊198
管理企業(yè)┊200
補(bǔ)充能力和角色┊201
關(guān)鍵跨越┊202
小結(jié)┊204
第20章　一生的修煉，更好的自己┊205
至暗時(shí)刻┊206
好的開(kāi)始，是成功的一半┊209
管理的饋贈(zèng)┊210
結(jié)語(yǔ)┊213