醫(yī)療創(chuàng)新管理與實(shí)踐

第一篇 管理創(chuàng)新
1.醫(yī)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)
2.基于醫(yī)政App對(duì)醫(yī)院醫(yī)政管理的探索與實(shí)踐
3.臨床新技術(shù)一站式服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
4.以信息系統(tǒng)為依托推進(jìn)手術(shù)分級(jí)精細(xì)化管理
5.構(gòu)建病歷質(zhì)控智能化系統(tǒng)，推進(jìn)DRGs管理模式
6.DRG合理控費(fèi)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)用的實(shí)踐
7.基于DRG的醫(yī)院精細(xì)化管理
8.醫(yī)師醫(yī)療評(píng)價(jià)體系的建立及應(yīng)用
9.基于現(xiàn)代醫(yī)院管理的醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效分配改革的探討
10.基于智能優(yōu)化平臺(tái)的一站式自助診療
11.護(hù)理臨床決策支持系統(tǒng)提升臨床護(hù)理質(zhì)量
12.臨床輸血閉環(huán)管理信息系統(tǒng)的改進(jìn)與應(yīng)用
13.安全用血數(shù)字化管理模塊建設(shè)及應(yīng)用
14.打造數(shù)字ICU，筑牢生命防線
15.基于AI智能技術(shù)的醫(yī)院隨訪平臺(tái)建設(shè)
16.基于“安全用藥管家”的靜配中心防差錯(cuò)文化力構(gòu)建
17.互聯(lián)網(wǎng)+中藥飲片代煎配送服務(wù)的監(jiān)管體系構(gòu)建
18.基于“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)
19.以日間醫(yī)療為核心，構(gòu)建新型醫(yī)療服務(wù)模式
20.日間手術(shù)的管理實(shí)踐
21.開展日間病房工作的實(shí)踐
22.高效推進(jìn)日間手術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享
23.多院區(qū)日間手術(shù)同質(zhì)化管理
24.人工髖膝關(guān)節(jié)置換日間手術(shù)
25.首臺(tái)擇期手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開臺(tái)的項(xiàng)目制管理實(shí)效
26.責(zé)任制管理在提高首臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開臺(tái)率的應(yīng)用
27.加速康復(fù)外科在三級(jí)綜合醫(yī)院的探索與實(shí)踐
28.加速康復(fù)外科實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享
29.醫(yī)院行政管理視角下多學(xué)科協(xié)作診療模式的構(gòu)建
30.建立高質(zhì)高效的多學(xué)科診療管理系統(tǒng)
31.精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)區(qū)域示范中心建設(shè)
32.創(chuàng)新醫(yī)師節(jié)文化品牌建設(shè)，提升醫(yī)院績(jī)效管理水平
第二篇 醫(yī)療質(zhì)量管理
1.“首診負(fù)責(zé)制”醫(yī)院管理者心中的痛
2.“三級(jí)查房制度”和“主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度”在醫(yī)院管理中的實(shí)踐
3.大型綜合醫(yī)院主診醫(yī)師管理體系建設(shè)
4.手術(shù)部位標(biāo)識(shí)管理實(shí)踐
5.強(qiáng)化核心制度管理，提升醫(yī)療質(zhì)量與安全
6.三級(jí)綜合醫(yī)院值班狀態(tài)下醫(yī)療安全管理探討
7.全院會(huì)診流程優(yōu)化及精細(xì)化改進(jìn)
8.運(yùn)用FOCUS-PDCA循環(huán)提高搶救病歷書寫質(zhì)量
9.信息化助力病歷質(zhì)量管理
10.PDcA應(yīng)用于運(yùn)行病歷質(zhì)控的實(shí)踐
11.抗菌藥物合理使用管理
12.構(gòu)建提升醫(yī)院抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平的AMs模式
13.規(guī)范新藥引進(jìn)流程，強(qiáng)化醫(yī)院藥事管理
14.癌痛規(guī)范化診療質(zhì)量管理提升項(xiàng)目
15.打造高質(zhì)高效的病案管理多學(xué)科合作系統(tǒng)
16.激勵(lì)監(jiān)管并重，提升臨床路徑出院患者比例
17.臨床路徑的應(yīng)用與管理
18.借助單病種病房建設(shè)加速推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展
19.日問(wèn)手術(shù)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)
20.以信息化為基礎(chǔ)，推動(dòng)臨床路徑工作
21.預(yù)住院與臨床路徑相結(jié)合，合理調(diào)配醫(yī)療資源
第三篇 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制與患者安全
1.以信息化手段促進(jìn)告危重患者閉環(huán)管理的實(shí)踐分析
2.六西格瑪聯(lián)合故障樹法在降低非計(jì)劃再次手術(shù)發(fā)生率中的應(yīng)用
3.以信息化為支點(diǎn)構(gòu)建全程醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防控體系
4.醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)金制度的實(shí)踐與思考
5.安全（不良）事件管理實(shí)踐
6.以提升有效評(píng)估率為核心構(gòu)建靜脈血栓栓塞癥規(guī)范防治體系的PDCA實(shí)踐
7.基于臨床監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)的VTE質(zhì)量管理體系建設(shè)
8.院內(nèi)靜脈血栓栓塞癥綜合性防治管理體系的建立和效果分析
9.醫(yī)院靜脈血栓栓塞癥防治管理實(shí)踐
10.全面構(gòu)建院內(nèi)靜脈血栓栓塞癥防治管理體系
11.“三會(huì)”制度常態(tài)化，確保醫(yī)療安全
12.行政談話護(hù)航醫(yī)療安全
13.基于崗位勝任力醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)管理體系的探索與實(shí)踐
14.通過(guò)品管工具提高急診醫(yī)生插管水平
15.精準(zhǔn)輸血全流程再造與創(chuàng)新
16.醫(yī)護(hù)患藥聯(lián)動(dòng)，提高腹膜透析管理質(zhì)量
17.應(yīng)用質(zhì)量管理工具提升檢驗(yàn)標(biāo)本質(zhì)量
18.醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)的探索與思考
第四篇 急救管理與醫(yī)療應(yīng)急
1.急診急救一體化管理，創(chuàng)建立體高效安全體系
2.無(wú)縫銜接的門診急救體系建設(shè)
3.依托信息化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，暢通急診綠色通道
4.胸痛中心區(qū)域協(xié)同救治模式建設(shè)
5.地市級(jí)胸痛中心聯(lián)盟建設(shè)
6.基于“三全”模式的卒中中心建設(shè)
7.“廣州模式”卒中中心建設(shè)
8.危重癥孕產(chǎn)婦救治中心建設(shè)
9.醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置策略
10.突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系化建設(shè)的探索與實(shí)踐
11.大型綜合醫(yī)院應(yīng)對(duì)急性傳染病救治的策略探討
12.大型綜合醫(yī)院應(yīng)對(duì)急性傳染病“雙分診、雙緩沖”模式的建立與實(shí)踐
13.大型綜合醫(yī)院公共衛(wèi)生應(yīng)急期間血液透析患者的管理
14.以發(fā)熱門診“七不出”為核心的傳染病防控體系構(gòu)建
15.多策略并重開展常態(tài)化傳染病防控
16.大型三甲醫(yī)院傳染病防控救治體系發(fā)展方向思考
17.后疫情時(shí)期醫(yī)院復(fù)工復(fù)產(chǎn)的整體部署和注意事項(xiàng)
18.突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)策略
第五篇 改善醫(yī)療服務(wù)
1.入院“一站式服務(wù)”模式的探索與實(shí)踐
2.構(gòu)建新型“虛擬掛號(hào)”，改善急診就醫(yī)流程
3.從“雙中心”到“六個(gè)一”：一站式理念助推流程再造
4.三甲醫(yī)院床位調(diào)配中心的運(yùn)行實(shí)踐及效果
5.線上線下綜合管理，打造綜合型一站式出院服務(wù)中心
6.全信息化入院服務(wù)新模式的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)