積分制管理理論與實踐

目 錄

第一章 永恒不變的激勵話題  1 

第一節(jié) 激勵的發(fā)展歷程  2 

第二節(jié) 積分制管理—激勵的新手段  16 

第三節(jié) 心理學(xué)視角下的積分制管理  32 

參考文獻  37 

第二章第二章 基于人性假設(shè)的積分制管理  41 

第一節(jié) 人性自私，我承認  42 

第二節(jié) 積分排名與攀比  52 

第三節(jié) 積分排名與面子  60 

參考文獻  68 

第三章 萬變不離積分：員工個性差異管理  71 

第一節(jié) 個性差異與積分制管理  72 

第二節(jié) 員工價值觀的培養(yǎng)之道  83 

第三節(jié) 積分制管理：員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的助推器  89 

參考文獻  99 

第四章 積分制管理與員工激勵  101 

第一節(jié) 需求層次理論與積分制管理  102

第二節(jié) 公平理論與積分制管理  115 

第三節(jié) 期望理論與積分制管理  125 

第四節(jié) 行為強化理論與積分制管理  135 

參考文獻  143 

第五章 積分制管理與團隊建設(shè)  145 

第一節(jié) 積分制管理與團隊激勵  146 

第二節(jié) 積分制管理與團隊決策  157 

第三節(jié) 積分制管理與高效團隊建設(shè)  165 

參考文獻  171 

第六章 積分制管理與領(lǐng)導(dǎo)  175 

第一節(jié) 積分制管理與領(lǐng)導(dǎo)選拔  176 

第二節(jié) 積分制管理與領(lǐng)導(dǎo)行為塑造  188 

第三節(jié) 積分制管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)  196 

參考文獻  202 

第七章 積分制管理與組織變革  205 

第一節(jié) 積分制管理—新的管理模式導(dǎo)入  206 

第二節(jié) 積分制管理—管理工具推動組織變革  216 

第三節(jié) 積分制管理與組織發(fā)展  227 

參考文獻  236 

第八章 積分制管理與組織文化建設(shè)  239 

第一節(jié) 積分制管理中的文化內(nèi)涵  240 

第二節(jié) 組織文化落地的抓手  251 

第三節(jié) 積分制管理與組織文化變革  259 

參考文獻  263

第九章 積分制管理與組織公民行為  267 

第一節(jié) 組織公民行為知多少  268 

第二節(jié) 積分制管理與組織公民行為的關(guān)系  279 

第三節(jié) 積分制管理下的組織公民行為誘導(dǎo)機制  288 

參考文獻  292 

第十章 積分制管理與員工身心健康  295 

第一節(jié) 員工身心健康，企業(yè)管理之難  296 

第二節(jié) 積分制管理讓員工的身心健康起來  306 

第三節(jié) 巧用積分制管理  317 

參考文獻  322 

第十一章章基于積分制管理的大數(shù)據(jù)應(yīng)用  325 

第一節(jié) 大數(shù)據(jù)與人力資源管理  326 

第二節(jié) 基于積分制管理的人力資源大數(shù)據(jù)  338 

第三節(jié) 基于積分制管理的人力資源大數(shù)據(jù)運用  343 

參考文獻  347