激勵—讓員工自動自發(fā)工作的管理技巧

上篇 以物誘人
第一章
薪酮激勵，員工最渴望的數(shù)字變化
薪酬結構的設計
制定薪資上調(diào)機制，讓員工有盼頭
薪酬激勵與績效考核相結合
“提成制”，刺激業(yè)績增長
加薪是門技術活
采用高彈性薪酬模式，刺激“吃大鍋飯”的員工
第二章 獎勵激勵，讓毛驢奔跑起來的蘿卜
獎金激勵，最直接的犒賞
獎品激勵，獎品設置要具有誘惑性
精神獎勵，激發(fā)員工“為榮譽而戰(zhàn)”的熱情
全勤獎，增加員工出勤率
年終獎發(fā)放有學問
偶爾發(fā)個紅包， “暗獎”更能激勵人心
資源投入與效果產(chǎn)出成正比
第三章 愿景激勵，拉著員工一起做夢
不是空想，企業(yè)愿景“可望也可及”
將企業(yè)愿景與核心價值觀深入到員工心中
把餅畫大，員工所得也將變大
企業(yè)承諾員工的，應當說到做到
第四章 目標激勵，看得見的“梅子”
將目標與員工利益掛鉤
高目標+“我覺得你能做到”
目標制定的基本原則
目標的階段性驗收與最終達成
目標下放后應給予員工充分的信任
讓員工自己給自己定目標
將目標公示，制造無形的壓力
第五章 晉升激勵，善于提供廣闊的發(fā)展機會
制定完善的晉升機制及標準
給每個人均等的機會
用非職務晉升激勵員工
多階梯晉升，每個人都心存希望
破格提拔，留住特殊人才的非常手段
……
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