計劃賦能：面對不確定，我們怎么辦

第一部分  計劃的目的

如何避免制訂出無效計劃

以數(shù)據(jù)為基準，統(tǒng)攬全局

計劃的意義在于凸顯成果

第二部分  計劃的完整流程

計劃的“敵人”—不確定性

掌控不確定性的3 種方法

計劃的7 個步驟

第三部分  明確目標，理解步驟的定義

共享目標圖像

將抽象化想法變成可執(zhí)行方案的6R

以6R 和SOW 為基礎的項目憲章

本書的基礎——研討會Q&A

第四部分  成果和里程碑的定義

制訂計劃時的鐵則——階段性詳細化

明確項目的最終成果

以開發(fā)新商品的市場調查為例來寫WBS

里程碑——項目的階段性成果

第五部分  過程設計

過程的定義

以圖書出版為例，明晰過程

咖喱飯的類比分析

常被忽視卻至關重要的流程圖制作

從最終成果反推任務的構成

親和圖與任務分解模式

模擬思考的IPO 矩陣

過程的輸入和輸出

第六部分  過程和步驟的日程表化

使用甘特圖制訂計劃

分割整體流程的方式

從最終成果逆向計算日程

作為日程安排工具的甘特圖

第七部分  任務化過程與任務分解

便于調整計劃的監(jiān)督工作表

工作時間估算與緩沖管理

根據(jù)項目效果靈活調整計劃

第八部分  總結