i產(chǎn)權(quán)：全球創(chuàng)新時代的智力成果獲利

定　價：￥99.00

作　者：	[美] 威廉·A.巴雷特著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	清華創(chuàng)新管理前沿叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302548706	出版時間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“i產(chǎn)權(quán)”是知識產(chǎn)權(quán)加上全球戰(zhàn)略和全球執(zhí)行，以及適度成分的、由業(yè)務(wù)驅(qū)動的常識?！癷產(chǎn)權(quán)”的核心是知識產(chǎn)權(quán)，內(nèi)涵相對更豐富。本書是一本企業(yè)高管和知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士的必讀書籍，它向我們展示了如何才能構(gòu)建一個知識產(chǎn)權(quán)寶庫，以及如何將它整合在企業(yè)戰(zhàn)略之中，同時，也告訴我們應(yīng)該如何去管理和利用這些知識產(chǎn)權(quán)組合，從而在全球市場競爭中獲勝。本書也將一些必備工具與管理方面的成敗案例一并呈現(xiàn)給讀者。

作者簡介

　　威廉？？巴雷特（William A. Barrett），美國數(shù)字微流技術(shù)公司（Advanced Liquid Logic）負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作的副總裁。曾在Moore & Van Allen法律公司從事知識產(chǎn)權(quán)法實踐工作，并擔(dān)任Nobex公司高級總監(jiān)和法律顧問。在幫助公司建立和執(zhí)行全球知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，組建、培訓(xùn)有效的知識產(chǎn)權(quán)團隊方面有豐富經(jīng)驗，在知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域著述頗豐。李紀(jì)珍（譯者），管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、副院長，教育部人文社會科學(xué)重點研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員兼副主任，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院動態(tài)競爭與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究中心主任。主持20多個研究項目，包括國家自然基金項目6項、國家科技部項目6項、企業(yè)咨詢項目8項，參加國家自然科學(xué)基金項目等40多個項目，發(fā)表論文100余篇，出版著作3部，翻譯著作6部。獲教育部人文社會科學(xué)一等獎，省部級科技進步二等獎，北京市哲學(xué)社會科學(xué)一等獎，北京市教學(xué)成果二等獎等。

圖書目錄

目錄

Contents

緒論 / 1

第一部分全球 i 產(chǎn)權(quán)背景

第 1 章創(chuàng)新中的世界：歡迎來到全球創(chuàng)新工廠 / 21

1.1　為什么世界在不斷創(chuàng)新 / 22

1.1.1　創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟全球化 / 23

1.1.2 創(chuàng)新的迫切性 / 24

1.1.3 創(chuàng)新的全球化 / 27

1.1.4 知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險與機遇 / 28

1.1.5 滯后的法律規(guī)范 / 29

1.1.6 日益增加的全球經(jīng)濟產(chǎn)出 / 32

1.2 推動創(chuàng)新的全球擴散 / 33

1.2.1 創(chuàng)意階層 / 34

1.2.2 外包 / 36

1.2.3 創(chuàng)新成本 / 37

1.2.4 基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展 / 37

1.2.5 教育的改善 / 38

1.2.6 政府和非營利組織的舉措 / 39

1.3 全球i產(chǎn)權(quán)博弈 / 40

第 2 章 i產(chǎn)權(quán)世界：在變化的全球環(huán)境中評估i產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 / 41

2.1 制度風(fēng)險 / 43

2.1.1 印度的新專利法 / 43

VI

2.1.2 中國：知識產(chǎn)權(quán)保護存在的問題 / 46

2.1.3 好消息 / 47

2.2 侵權(quán)風(fēng)險 / 49

2.2.1 發(fā)展中國家的風(fēng)險 / 50

2.2.2 發(fā)達(dá)國家的風(fēng)險 / 54

2.3 管理風(fēng)險 / 54

2.4 技術(shù)風(fēng)險 / 55

2.5 全球風(fēng)險最小化 / 56

第二部分扁平世界里的 i 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

第 3 章全球戰(zhàn)略：保護、加強及拓展商機的i產(chǎn)權(quán) / 61

3.1 戰(zhàn)略背景 / 63

3.2 徒費金錢，一無所獲 / 65

3.2.1 視專利律師為大師 / 65

3.2.2 管理誤區(qū) / 66

3.2.3 最糟糕的時機 / 67

3.2.4 改變經(jīng)營之道 / 68

3.3 混沌中建立秩序 / 68

3.3.1 促成戰(zhàn)略決策 / 69

3.3.2 戰(zhàn)略輸入 / 70

3.4 內(nèi)部分析 / 71

3.4.1 經(jīng)營戰(zhàn)略 / 71

3.4.2 現(xiàn)有組合 / 72

3.4.3 創(chuàng)新能力 / 73

3.5 外部分析 / 75

3.5.1 i產(chǎn)權(quán)情報及自由運作權(quán) / 76

3.5.2 法律環(huán)境 / 76

目錄

VII

3.6 i產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 / 78

3.6.1 創(chuàng)建愿景 / 79

3.6.2 制定戰(zhàn)術(shù) / 80

3.6.3 戰(zhàn)術(shù)考慮 / 81

3.6.4 可衡量的結(jié)果 / 82

3.7 戰(zhàn)略性的i產(chǎn)權(quán)思維模式 / 83

第 4 章全球商業(yè)：i產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的整合 / 85

4.1 定義價值鏈 / 87

4.2 i產(chǎn)權(quán)的價值鏈戰(zhàn)略 / 88

4.2.1 保護價值鏈上的高利潤環(huán)節(jié) / 89

4.2.2 向下游延伸 / 91

4.2.3 防范客戶的i產(chǎn)權(quán) / 92

4.2.4 陶氏化學(xué)公司對價值鏈下游的保護 / 92

4.2.5 向上游延伸 / 94

4.2.6 供應(yīng)商挾持“人質(zhì)” / 94

4.2.7 摩托羅拉公司和寶潔公司在價值鏈上游的工作 / 95

4.3 競爭性的價值鏈分析 / 96

4.4 掌握價值鏈 / 97

第 5 章全球?qū)Ш剑好枥L競爭對手的i產(chǎn)權(quán) / 99

5.1 i產(chǎn)權(quán)情報 / 102

5.2 評估專利格局 / 105

5.3 第一階段：繪制專利空間 / 108

5.3.1 格局可視化 / 110

5.3.2 數(shù)據(jù)收集與存儲 / 110

5.3.3 數(shù)據(jù)預(yù)處理 / 112

5.3.4 可視化表達(dá) / 112

5.3.5 可視化表達(dá)解讀 / 113

5.4 第二階段：自由運作權(quán) / 119

5.4.1 FTO是個難題 / 119

5.4.2 篩選出明顯非侵權(quán)的專利 / 120

5.5 第三階段：最艱難的部分 / 121

5.5.1 分析潛在被侵權(quán)的專利 / 121

5.5.2 分析明顯被侵權(quán)的專利 / 122

5.6 掌握專利格局 / 123

第 6 章全球保護：選擇參與的領(lǐng)域 / 125

6.1 全球?qū)＠麘?zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn) / 127

6.1.1 自己戰(zhàn)壕里的工作 / 127

6.1.2 成本耗資驚人 / 128

6.1.3 意外的成本波動 / 130

6.1.4 成本收益分析 / 132

6.1.5 專利價值何在？ / 134

6.2 制定全球戰(zhàn)略 / 136

6.2.1 評估競爭對手的戰(zhàn)略 / 138

6.2.2 評估現(xiàn)有專利組合 / 139

6.3 決策范式 / 140

6.3.1 確定相對價值 / 140

6.3.2 根據(jù)價值進行投資調(diào)整 / 141

6.3.3 時間進度與再次評估 / 143

6.4 全球組合價值的最大化 / 145

第 7 章全球矩陣：i產(chǎn)權(quán)投資回報最大化 / 146

7.1 開發(fā)全球?qū)＠麘?zhàn)略矩陣 / 147

7.1.1 專利成本評估 / 148

7.1.2 評估受保護的市場 / 150

7.1.3 評估實施的可行性 / 152

7.2 依據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略制定專利戰(zhàn)略 / 154

7.2.1 以獲取有效保護為重點的戰(zhàn)略 / 155

7.2.2 以占領(lǐng)市場為重點的戰(zhàn)略 / 155

7.2.3 平衡戰(zhàn)略 / 156

7.3 進行現(xiàn)實檢驗 / 156

7.4 掌握矩陣分析法 / 157

第三部分 i 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)術(shù)：使影響最大化

第 8 章 i產(chǎn)權(quán)文化：營造一種重視i產(chǎn)權(quán)的文化 / 161

8.1 文化很重要 / 162

8.2 重視i產(chǎn)權(quán)文化 / 171

第 9 章 i產(chǎn)權(quán)團隊：構(gòu)建一個戰(zhàn)略執(zhí)行團隊 / 173

9.1 模糊不清的威脅 / 175

9.2 i產(chǎn)權(quán)決策的心智模式 / 176

9.2.1 豐富心智模式 / 179

9.2.2 提高信息輸入質(zhì)量 / 180

9.2.3 分析系統(tǒng)化 / 181

9.3 有偏見的心智模式導(dǎo)致決策無效 / 183

9.3.1 過度鼓吹 / 184

9.3.2 有偏見的亞文化 / 185

9.3.3 專利導(dǎo)致經(jīng)濟壟斷 / 186

9.3.4 專利與行動自由 / 187

9.3.5 低估專利權(quán)的力量 / 188

9.3.6 在發(fā)展中國家實施專利 / 189

9.3.7 解決復(fù)雜問題 / 190

9.3.8 挑戰(zhàn)偏見 / 191

9.4 掌握決策過程 / 191

第 10 章 i產(chǎn)權(quán)管道（一）：匯聚智力成果之泉 / 193

10.1 引入i產(chǎn)權(quán)管道 / 195

10.1.1 有漏洞的管道 / 196

10.1.2 完整的管道 / 197

10.2 新智力成果的細(xì)流 / 198

10.2.1 提供富于創(chuàng)造力的環(huán)境 / 198

10.2.2 不同員工帶來不同挑戰(zhàn) / 199

10.3 從頭腦到智力成果 / 200

10.3.1 等待智力成果出現(xiàn) / 202

10.3.2 捕捉智力成果 / 204

10.3.3 激勵智力成果的披露 / 205

10.3.4 深入戰(zhàn)壕并肩作戰(zhàn) / 206

10.3.5 捕捉促進評估 / 207

10.4 大學(xué)的視角 / 208

10.5 裝填管道 / 211

第 11 章 i產(chǎn)權(quán)管道（二）：構(gòu)建一個戰(zhàn)略目標(biāo)組合 / 212

11.1 評估智力成果 / 215

11.1.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)下的決策 / 216

11.1.2 創(chuàng)建戰(zhàn)略網(wǎng)格 / 216

11.2 管理信息流 / 218

11.2.1 信息內(nèi)容正式化 / 219

11.2.2 信息內(nèi)容合法化 / 221

11.2.3 反饋回路 / 223

11.3 管理管道 / 224

11.3.1 智力成果篩選 / 227

11.3.2 技術(shù)評估 / 227

11.3.3 業(yè)務(wù)評估 / 229

11.3.4 智力成果排序 / 230

11.3.5 反饋 / 231

11.4 產(chǎn)出價值最大化 / 231

第 12 章 i產(chǎn)權(quán)選擇：全球經(jīng)濟的戰(zhàn)術(shù)策略考慮 / 232

12.1 保守商業(yè)秘密 / 234

12.1.1 秘密難于保守 / 235

12.1.2 商業(yè)秘密也許是唯一的也是最佳的選擇 / 237

12.1.3 掌握商業(yè)秘密 / 240

12.1.4 了解你的敵人 / 241

12.1.5 先發(fā)制人戰(zhàn)略 / 242

12.2 專利選擇 / 243

12.2.1 什么是專利？ / 244

12.2.2 專利與創(chuàng)新 / 246

12.2.3 公司為什么要獲取專利？ / 248

12.2.4 何時使用專利保護以及保護什么 / 249

12.2.5 速度很重要 / 251

12.3 通過對外公開來保護智力成果 / 252

12.3.1 發(fā)表與消亡 / 252

12.3.2 什么是防御性發(fā)表？ / 254

12.3.3 寫作防御性出版物 / 254

12.3.4 在哪里發(fā)表 / 255

12.4 先開槍，后瞄準(zhǔn) / 257

致謝 / 259