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傳播力:南方報業(yè)媒體融合實踐
傳播力:南方報業(yè)媒體融合實踐
定 價:
¥88.00
作 者:
黃常開 著
出版社:
南方日報出版社
叢編項:
標 簽:
暫缺
購買這本書可以去
京東 (¥70.40)
當當網(wǎng) (¥60.00)
ISBN:
9787549122615
出版時間:
2021-02-01
包裝:
平裝
開本:
16開
頁數(shù):
字數(shù):
內(nèi)容簡介
本書為南方報業(yè)傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯黃常開總結(jié)南方報業(yè)媒體融合實踐的著作。自2014年“媒體融合”成為國家戰(zhàn)略后,南方報業(yè)著力推進媒體融合發(fā)展,尤以傳播力重建為最主要任務(wù),進行了全方位的積極探索實踐,走出了一條具有南方特色的融合轉(zhuǎn)型之路。全書分四大部分系統(tǒng)地闡述了南方報業(yè)這一探索實踐過程,并剖析了其背后的內(nèi)在邏輯與戰(zhàn)略思路,第一部分是對南方報業(yè)“三個一體化”戰(zhàn)略抉擇的整體闡發(fā);第二部分介紹了南方報業(yè)融合轉(zhuǎn)型的四個具體抓手;第三部分闡述了南方報業(yè)體制機制、人才隊伍兩大支撐要素的建設(shè);第四部分則對南方報業(yè)五大典型子媒體(《南方》雜志、南方網(wǎng)、南方農(nóng)村報、南方周末、南方都市報)的探索實踐分別進行了總結(jié)。 全書視野開闊,站位高,從戰(zhàn)略、理念、路徑和操作等層面充分而扎實地展開論述,既是經(jīng)驗的結(jié)晶,也是個案的解剖,更是媒體融合關(guān)鍵問題的學術(shù)探討;對傳媒轉(zhuǎn)型而言,既有可供借鑒的實踐價值,亦有更深一層的理論啟發(fā)意義,從而彰顯了南方報業(yè)在全國傳統(tǒng)主流媒體探索融合轉(zhuǎn)型大潮中的先鋒姿態(tài)和示范意義。
作者簡介
黃常開,南方報業(yè)傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯,高級記者。中山大學中文系畢業(yè),歷任羊城晚報社社委、粵港信息日報社總編輯、羊城晚報報業(yè)集團副總經(jīng)理、南方報業(yè)傳媒集團副總編輯、南方都市報總編輯、南都報系總裁、南方報業(yè)傳媒集團總經(jīng)理等職。 通訊《愛心無價》獲中國新聞獎一等獎和廣東省宣傳文化精品獎。多篇作品獲guojia級和省級新聞獎。先后入選“廣東省特殊支持計劃宣傳思想文化領(lǐng)軍人才”“全國新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才”“全國文化名家暨‘四個一批’人才”。享受國務(wù)院政府特殊津貼。
圖書目錄
緒論
部分 融合之策——一體化的南方報業(yè)
章 內(nèi)容一體化生產(chǎn)
節(jié) 一體發(fā)展:從戰(zhàn)略理念到運行機制
第二節(jié) 報端協(xié)同:融合生產(chǎn)和全媒體生產(chǎn)
第三節(jié) 效能提升:增強引導(dǎo)力和服務(wù)能力
第四節(jié) 實踐啟示:以改革創(chuàng)新促深度融合
案例 《背簍醫(yī)生 峽谷柔情》全媒體報道
第二章 技術(shù)一體化支撐
節(jié) 技術(shù)賦能:傳播力提升有了倍增器
第二節(jié) 技術(shù)體系:目標戰(zhàn)略漸次推進落地
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新:圍繞優(yōu)品生產(chǎn)定義平臺
案例 疫情地圖實時動態(tài)查詢系統(tǒng)研發(fā)
第三章 經(jīng)營一體化統(tǒng)籌
節(jié) 破除藩籬:算大賬不算小賬
第二節(jié) 用戶導(dǎo)向:個性化精準定制
第三節(jié) 全案服務(wù):全媒體整合營銷
案例 區(qū)域一體化經(jīng)營之佛山實踐
第二部分 轉(zhuǎn)型之路——移動化、平臺化、可視化、智慧化
章 移動化
節(jié) 移動優(yōu)先:確立全新理念
第二節(jié) 先端后報:重塑內(nèi)容生產(chǎn)
第三節(jié) 借力“兩微”:加強用戶互動
案例 南方日報2020年全國兩會“云報道”
第二章 平臺化
節(jié) 自建平臺:掌控移動端主陣地
第二節(jié) 產(chǎn)能躍升:聚合內(nèi)容+開放生產(chǎn)
第三節(jié) 內(nèi)容分發(fā):第三方平臺拓展影響力
案例 南方 云學校平臺建設(shè)
第三章 可視化
節(jié) 視覺表達:讓報道“靚”起來
第二節(jié) 南方戰(zhàn)法:一體化+靈活性
第三節(jié) 產(chǎn)品形態(tài):“十八般武藝”齊上陣
第四節(jié) 努力方向:意識手段同創(chuàng)新
案例 《云端之上 錦繡南粵》系列影像報道
第四章 智慧化
節(jié) 智慧革新:內(nèi)容生產(chǎn)傳播全鏈條
第二節(jié) 智慧服務(wù):南方傳媒智庫成矩陣
案例1 報網(wǎng)端智能校對系統(tǒng)研發(fā)
案例2 南方輿情服務(wù)治理現(xiàn)代化
第三部分 支撐之基——“肌體”革新與名記工程
章 體制機制改革
節(jié) 優(yōu)化組織:引領(lǐng)融合發(fā)展
第二節(jié) 優(yōu)化資源:實現(xiàn)科學供給
第三節(jié) 優(yōu)化考評:推進薪酬改革
案例 南方日報全媒體策劃會制度(摘編)
第二章 南方名記者培育工程
節(jié) 應(yīng)運而生:時代呼喚傳媒頭雁
第二節(jié) 順勢而變:充分釋放制度活力
第三節(jié) 因人施策:引導(dǎo)名記各顯所能
第四節(jié) 探路有成:打響擢才改革頭炮
案例 名記者成長創(chuàng)造的價值
第四部分 全媒矩陣——協(xié)同融合的“一盤好棋”
章 《南方》雜志:建設(shè)守正創(chuàng)新的智慧型黨刊
節(jié) 黨建傳播:彰顯黨刊權(quán)威價值
第二節(jié) 黨建研究:助力全面從嚴治黨
第三節(jié) 黨建服務(wù):重構(gòu)融合發(fā)展閉環(huán)
第二章 南方網(wǎng):以“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”實現(xiàn)突圍
節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級:開發(fā)自研平臺
第二節(jié) 多元開拓:反哺新聞傳播
第三節(jié) 深入研發(fā):更新商業(yè)模式
第三章 南方農(nóng)村報:開拓“三農(nóng)”垂直市場廣闊空間
節(jié) 傳播服務(wù):打造涉農(nóng)信息輸出港
第二節(jié) 專業(yè)服務(wù):推動媒體產(chǎn)業(yè)融合
第三節(jié) 智庫服務(wù):促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
第四章 南方周末:付費智媒建設(shè)計劃推進自身重塑
節(jié) 內(nèi)容付費:再造生產(chǎn)流程與消費場景
第二節(jié) 智媒研究院:從內(nèi)容運營商到智慧文化機構(gòu)
第三節(jié) 勇拓新路:從傳播力轉(zhuǎn)型到經(jīng)營轉(zhuǎn)型
第五章 南方都市報:新聞生產(chǎn)與智庫生產(chǎn)比翼齊飛
節(jié) 智媒服務(wù):數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 智庫生產(chǎn):重新定義內(nèi)容
第三節(jié) 完善技術(shù):構(gòu)建智能體系
第四節(jié) 整體創(chuàng)新:釋放生產(chǎn)效能
附錄 媒體融合實踐訪談錄
附錄一 2016年10月21日,黃常開接受南方日報記者專訪
報網(wǎng)端全媒體融合 打造新型主流輿論陣地
附錄二 2017年11月3日,黃常開接受南方日報記者專訪
以十九大精神指引“三優(yōu)”建設(shè)
附錄三 2018年11月6日,黃常開詳解南方日報轉(zhuǎn)型之路
移動化、平臺化、可視化、智慧化
附錄四 2019年10月21日,黃常開談南方日報轉(zhuǎn)型發(fā)展
沒有傳播能力 就沒有一切
后記
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