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黑海戰(zhàn)略:海爾如何構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng)

黑海戰(zhàn)略:海爾如何構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng)

定 價:¥68.00

作 者: 曹仰鋒 著
出版社: 中信出版集團股份有限公司
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787521726398 出版時間: 2021-02-01 包裝: 軟精裝
開本: 16-6開 頁數(shù): 296 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式、組織模式帶來了巨大的挑戰(zhàn),也給許多積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟的企業(yè)帶來了新的增長機遇。海爾集團董事局主席張瑞敏認為,未來的企業(yè)只有兩種命運:要么生態(tài)化,要么被生態(tài)化。 海爾堅定地選擇了向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。張瑞敏將海爾的生態(tài)戰(zhàn)略凝練為“黑海戰(zhàn)略”,并指出黑海戰(zhàn)略的目的是,“構(gòu)建以增值分享為核心機制,由生態(tài)伙伴共同進化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。 本書聚焦于海爾自2016年以來的生態(tài)戰(zhàn)略、新的案例與管理工具,研究海爾如何構(gòu)建生生不息的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。主要回答了以下問題:什么是黑海戰(zhàn)略的本質(zhì)和原則?海爾如何實施黑海戰(zhàn)略,它開發(fā)了哪些工具和機制?需要什么樣的組織模式和平臺能力作為支撐?為什么黑海戰(zhàn)略是物聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略的新模式?其他企業(yè)如何借鑒海爾的經(jīng)驗去實施黑海戰(zhàn)略?

作者簡介

  曹仰鋒博士,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革專家,香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院(IOGEI)院長、北京大學光華管理學院管理實踐教授,斯坦福大學訪問學者。 專注于研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革與可持續(xù)性成長。出版《組織韌性:如何穿越危機持續(xù)增長》《第四次管理革命》《金蝶轉(zhuǎn)型:良知與夢想》《海爾轉(zhuǎn)型:人人都是CEO》等多部暢銷著作。譯著有《這就是OKR》等。 香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院是專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革的高端智庫,設有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室、管理X.0創(chuàng)新實驗室、頤元書院三個研究與教育平臺,為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代進行戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導力的轉(zhuǎn)型與重塑提供解決方案。

圖書目錄

推薦序一  知識與創(chuàng)新是推動變革的根本動力 

推薦序二  變革中的企業(yè)家精神

前言  變革:探索與創(chuàng)造的藝術(shù)


第1章 什么是黑海戰(zhàn)略?

從“藍海戰(zhàn)略”到“黑海戰(zhàn)略” 

“生態(tài)品牌”:黑海戰(zhàn)略的目的 

“價值共生”:黑海戰(zhàn)略的本質(zhì) 

“平臺賦能”:黑海戰(zhàn)略的基石 


第2章 海爾如何利用平臺能力實施黑海戰(zhàn)略?

平臺組織:結(jié)構(gòu)與治理 

平臺能力:管控與賦能 

平臺賦能:敏捷前臺、共享中臺與基礎后臺 


第3章 敏捷前臺:快速為用戶創(chuàng)造價值

“敏捷前臺”的基本要素 

創(chuàng)客精神:創(chuàng)新、創(chuàng)造與創(chuàng)業(yè)的融合 

小微企業(yè):創(chuàng)造價值的自組織 

小微鏈群:創(chuàng)造“場景價值”的動態(tài)價值網(wǎng)絡 

超級細胞,超級活力 


第4章 海創(chuàng)匯:全球創(chuàng)業(yè)者的“加速器平臺”

海創(chuàng)匯的戰(zhàn)略演變 

“雙?!奔铀倌J?nbsp;

篩選創(chuàng)業(yè)項目的標準 

精準加速,精準賦能 

走出創(chuàng)業(yè)的窘境 


第5章 體驗云平臺:為用戶創(chuàng)造場景價值

體驗云平臺的戰(zhàn)略定位 

“終身用戶”與“場景價值” 

線上 “云眾播”:與用戶持續(xù)交互 

線下智慧生活體驗中心:與用戶零距離 

4E 價值:效率、交互、體驗與生態(tài) 


第6章 HOPE:開放式創(chuàng)新平臺

HOPE 平臺的戰(zhàn)略演進 

價值共創(chuàng):持續(xù)交互與快速迭代 

開放式創(chuàng)新的五個核心原則 

利用共享的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價值 


第7章 大共享平臺:共創(chuàng)共贏的賦能增值平臺

賦能:基于管理的“全職能” 

賦能:基于企業(yè)成長的“全生命周期” 

從“溫度計”到“溫控器” 

變革的“阿喀琉斯之踵” 


第8章 卡奧斯:黑海戰(zhàn)略的基石平臺

康派斯:從“房車制造”到“智慧出行生態(tài)” 

創(chuàng)建多邊共贏的生態(tài) 

案例:物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)新物種 

平臺能力:把“數(shù)據(jù)流”變成“價值流” 

新戰(zhàn)略:打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“母平臺” 


第9章 人單合一:黑海戰(zhàn)略的“管理芯片”

人單合一 1.0:創(chuàng)建開放式組織 

人單合一 2.0:創(chuàng)建共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈 

人單合一 3.0:創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌 

人單合一:模型與內(nèi)容 


第10章 黑海戰(zhàn)略:工具與機制

核心方法論:人單合一計分卡 

核心工具:共贏增值表 

核心機制:用戶付薪 


第11章 黑海戰(zhàn)略:實施措施與路徑

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:從“產(chǎn)品價值”到“生態(tài)價值” 

生態(tài)思維:實施黑海戰(zhàn)略的起點 

數(shù)字能力:價值創(chuàng)造的核心動力 

智能產(chǎn)品:構(gòu)建“端云網(wǎng)一體化”商業(yè)模式 

場景價值:為用戶提供極致體驗 


第12章 黑海戰(zhàn)略:擁抱第四次管理革命

新戰(zhàn)略:從“藍海戰(zhàn)略”到“黑海戰(zhàn)略” 

新組織:從“控制”到“共治” 

新激勵:從“物本制”到“人本制” 



注釋


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