數(shù)字經(jīng)濟學(xué)：管理經(jīng)濟卷

定　價：￥98.00

作　者：	葉秀敏姜奇平著
出版社：	中國財富出版社
叢編項：	數(shù)字經(jīng)濟學(xué)系列叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504772589	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書在總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重量管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了繼管理1.0（美國管理）、管理2.0（日本管理）之后的管理3.0（第三代管理）體系。該體系將阿里巴巴、騰訊、華為等很好企業(yè)的管理經(jīng)驗上，形成目前國內(nèi)外很前沿的管理理論體系。本書的管理理論體系主要有三個主要有三個創(chuàng)新：一是將管理學(xué)的系統(tǒng)論基礎(chǔ)從簡單性系統(tǒng)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜性系統(tǒng)理論，提煉出以變制變的管理思想；二是基于經(jīng)濟學(xué)“供給—需求”均衡框架，為討論供給為主的管理學(xué)系統(tǒng)補充需求框架，成為同時兼顧供給與需求的學(xué)科；三是將管理學(xué)“計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制”內(nèi)部結(jié)構(gòu)從職能結(jié)構(gòu)調(diào)整為功能結(jié)構(gòu)，使之成為“原子論—關(guān)系論”統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)。本書還改變了以同質(zhì)接近競爭作為管理經(jīng)濟學(xué)隱含均衡前提（以零利潤為基本面）的研究現(xiàn)狀，將其調(diào)整為以異質(zhì)接近競爭（壟斷競爭）為基本均衡假設(shè)，以論證管理產(chǎn)生正利潤的經(jīng)濟學(xué)依據(jù)；同時加入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)等前沿學(xué)派的近期新研究成果，以加強管理經(jīng)濟學(xué)的時代感。本書首先提出了不同于核算會計、管理會計的戰(zhàn)略財務(wù)思想，作為第三代會計理論，以適應(yīng)生態(tài)組織的發(fā)展。

作者簡介

　　葉秀敏，中國社會科學(xué)院信息化研究中心副主任，中國社會科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究室副研究員，博士，電子商務(wù)協(xié)會《電子商務(wù)年鑒》副主編，阿里新鄉(xiāng)村研究中心客座研究員。出版《中國電子商務(wù)發(fā)展史》《電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)研究》《平臺經(jīng)濟理論與實踐》等六部圖書并發(fā)表幾十篇學(xué)術(shù)論文。獲得的獎項有：全國知識產(chǎn)權(quán)很好調(diào)研報告暨很好軟科學(xué)研究成果評選一等獎、改革開放四十周年中國商貿(mào)流通很好學(xué)術(shù)論文二等獎、《中國信息年鑒》“十五年”很好撰稿人、首屆“淘寶村很好研究者”。研究方向：電子商務(wù)、信息化、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。姜奇平，中國社會科學(xué)院信息化研究中心主任，中國社會科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所信息化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟室主任、研究員，中國科學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編。兼任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會國資監(jiān)管信息化專家組專家、國家工商行政管理總局市場監(jiān)督專家委員會委員、中國信息經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、中國管理學(xué)會學(xué)術(shù)委員會副主任、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會不錯專家委員、數(shù)字論壇成員、信息社會50人論壇輪值主席。2006年，獲中國信息協(xié)會中國信息化論文一等獎；2008年，獲中國信息經(jīng)濟學(xué)會論文一等獎；2009年，獲中國電子商務(wù)十年發(fā)展特殊貢獻獎，入選中國互聯(lián)網(wǎng)十位啟蒙人物；2011年，著作入選中國信息協(xié)會中國信息化十大專著。著有《新文明論概略》（上下卷）、《信息化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟——基于均衡的效率與效能分析》《3%》《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟——內(nèi)生結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性經(jīng)濟學(xué)分析》《海爾管理學(xué)——原則與框架》等二十余部著作。

圖書目錄

目錄
篇數(shù)字經(jīng)濟的管理范式
第 1 章數(shù)字經(jīng)濟管理的新范式：復(fù)雜性 / 7
1． 1 管理學(xué)范式轉(zhuǎn)向：從簡單性到復(fù)雜性 / 8
1． 2 管理創(chuàng)新與管理變革的議題設(shè)置 / 11
1． 2． 1 互聯(lián)網(wǎng)時代我國管理變革創(chuàng)新的理論研究 / 11
1． 2． 2 復(fù)雜性管理與供需合一的對應(yīng)關(guān)系 / 15
1． 3 復(fù)雜性管理學(xué)的基本問題 / 20
1． 3． 1 復(fù)雜性管理系統(tǒng)：適應(yīng)與駕馭 / 20
1． 3． 2 對復(fù)雜性進行管理：提高還是降低復(fù)雜性 / 24
1． 4 管理復(fù)雜性涉及的范圍 / 26
1． 4． 1 管理學(xué)復(fù)雜性范式的界定 / 27
1． 4． 2 管理復(fù)雜性的分類與特征 / 30
1． 5 數(shù)字經(jīng)濟管理范式的數(shù)學(xué)模型 / 50
第 2 章數(shù)字經(jīng)濟管理：從實踐到理論 / 53
2． 1 數(shù)字經(jīng)濟管理實踐：灰度管理 / 53
2． 1． 1 灰度管理：騰訊與華為共同的管理哲學(xué) / 53
2． 1． 2 以變制變：海爾的量子管理 / 60
2． 1． 3 阿里巴巴的管理思想 / 66
2． 2 復(fù)雜性管理的代表性理論 / 68
2． 2． 1 后現(xiàn)代管理學(xué) / 68
2． 2． 2 復(fù)雜性管理學(xué) / 78
2． 2． 3 第三代管理學(xué) / 81
第二篇數(shù)字經(jīng)濟的管理經(jīng)濟學(xué)
第 3 章數(shù)字經(jīng)濟管理的一般經(jīng)濟解釋 / 86
3． 1 如何看待數(shù)字經(jīng)濟管理的底層邏輯 / 86
3． 2 管理經(jīng)濟學(xué)框架：管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)框架比較 / 87
3． 3 管理 3． 0 涉及的經(jīng)濟學(xué)問題 / 93
3． 3． 1 供需合一關(guān)系框架中的供求均衡體系 / 93
3． 3． 2 數(shù)字經(jīng)濟管理所涉及的經(jīng)濟學(xué)分析 / 97
第 4 章數(shù)字經(jīng)濟管理的資源配置經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ) / 100
4． 1 生態(tài)模式的哲學(xué)基礎(chǔ)：開放非平衡結(jié)構(gòu) / 100
4． 2 生態(tài)模式的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)：何謂創(chuàng)造價值 / 101
第 5 章數(shù)字經(jīng)濟管理的制度經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ) / 103
5． 1 管理就是借力： “實君” 與 “虛君” / 103
5． 2 開放分享的數(shù)學(xué)模型 / 106
5． 2． 1 分成制雙層規(guī)劃建模思路 / 107
5． 2． 2 “平臺—應(yīng)用” 模式的分成制雙層規(guī)劃建模 / 109
第三篇數(shù)字經(jīng)濟管理學(xué)功能框架
第 6 章比較管理學(xué)框架：從職能到功能 / 125
6． 1 管理學(xué)框架結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 / 126
6． 1． 1 管理學(xué)框架演化：從職能、流程到功能 / 129
6． 1． 2 管理學(xué)功能框架與職能、流程框架比較 / 129
6． 2 數(shù)字經(jīng)濟管理學(xué)框架的功能特征 / 136
6． 2． 1 供需合一的管理學(xué)方法論意義：關(guān)系論框架 / 136
6． 2． 2 以用戶為中心的范式與需求工程框架結(jié)構(gòu) / 139
6． 2． 3 為創(chuàng)客單獨設(shè)立框架結(jié)構(gòu) / 142
第 7 章計劃功能 / 144
7． 1 管理決策 / 144
7． 1． 1 決策過程：新的決策步驟 / 144
7． 1． 2 目標選擇：供需雙向選擇目標 / 145
7． 2 戰(zhàn)略管理 / 147
7． 2． 1 什么是戰(zhàn)略管理：從自我中心到量子化 / 147
7． 2． 2 戰(zhàn)略管理過程：分形機制 / 149
7． 2． 3 當代戰(zhàn)略管理問題：用戶與創(chuàng)客 / 152
7． 3 制訂方案 / 156
7． 3． 1 管理者為什么需要方案 / 156
7． 3． 2 目標和方案：通過方案進行目標管理 / 157
第 8 章領(lǐng)導(dǎo)功能 / 161
8． 1 激勵管理 / 161
8． 1． 1 激勵和獎勵員工：自我激勵 / 161
8． 1． 2 當代員工的激勵問題：創(chuàng)客所有制 / 165
8． 1． 3 更加 “當代” 的激勵問題：激勵用戶 / 173
8． 2 溝通管理 / 177
8． 2． 1 合作者溝通 / 177
8． 2． 2 用戶溝通：交互增值 / 188
8． 3 服務(wù)管理 / 191
8． 3． 1 定義領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo) / 191
8． 3． 2 管理 3． 0 的領(lǐng)導(dǎo)：支持與服務(wù) / 192
第 9 章組織功能 / 196
9． 1 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計：以用戶不確定性為導(dǎo)向 / 196
9． 1． 1 組織設(shè)計的要素 / 196
9． 1． 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方向：消滅中層 / 202
9． 1． 3 網(wǎng)絡(luò)化組織的架構(gòu) / 203
9． 2 認識群體和管理團隊：自主管理的動力組織 / 207
9． 2． 1 什么是群體 / 208
9． 2． 2 用戶的群體特征與組織 / 210
9． 3 人力資源管理：管理無邊界的人力資源 / 214
9． 3． 1 當前管理者面臨哪些人力資源管理問題 / 214
9． 3． 2 世界是企業(yè)的人力資源池 / 216
9． 3． 3 員工創(chuàng)客化，創(chuàng)客小微化 / 217
9． 4 變革與創(chuàng)新管理 / 219
9． 4． 1 變革管理：駕馭變易的資源管理 / 219
9． 4． 2 創(chuàng)新管理：從精英創(chuàng)新到全員創(chuàng)新 / 223
第 10 章控制功能 / 228
10． 1 控制的基礎(chǔ)：概念、重要性與當代問題 / 228
10． 1． 1 什么是控制與它為何重要 / 229
10． 1． 2 管理者會面對哪些當代控制問題 / 232
10． 2 戰(zhàn)略會計：如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的財務(wù) / 235
10． 2． 1 從核算會計、管理會計到戰(zhàn)略會計 / 235
10． 2． 2 建立匹配企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng) / 237
參考文獻 / 240