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小公司求生術

小公司求生術

定 價:¥49.80

作 者: 趙濤,趙彥鋒 著
出版社: 江西美術出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787548068983 出版時間: 2020-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  相較于大公司,小公司往往面臨著更險惡的生存環(huán)境、更艱難的發(fā)展挑戰(zhàn)。那么,小公司如何擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能穩(wěn)定地獲取資源呢?我們看到大部分的經(jīng)營書籍,都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫,要么忽視了小公司的需求,要么不符合小公司的現(xiàn)狀。而本書則完全針對小公司的實際情況,給出具體的經(jīng)營建議和指南,幫助他們實現(xiàn)生存下去再發(fā)展的目標,智慧地應對商業(yè)中的危機和陷阱。

作者簡介

  趙濤,男,70后,經(jīng)濟學博士,20余年企業(yè)管理經(jīng)驗,曾任北京外國語大學企業(yè)管理系副系主任等職。著有《金融史其實很有趣》《績效考核與量化管理》等作品。 趙彥鋒,碩士,任職于西安財經(jīng)大學,高級工程師,從事于計算機網(wǎng)絡、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常識全圖解》《營銷細節(jié)大全集》《一看就懂的投資常識全圖解》等多部著作。

圖書目錄

章 定位術:開拓公司的塊疆土
創(chuàng)業(yè)辦公司,你想好了嗎  // 002
眼光有多遠,公司就能走多遠  // 004
定位:找到公司在市場的立足點  // 006
越陌生越危險,生意不熟不做  // 008
在自己熟悉的領域建立根據(jù)地  // 009
創(chuàng)業(yè)突破口:做自己擅長的事  // 011
好目標助創(chuàng)業(yè)旗開得勝  // 013
小公司確定經(jīng)營方向八原則  // 014
小公司確定經(jīng)營方向要規(guī)避的誤區(qū)  // 015
小公司選擇創(chuàng)業(yè)項目的技巧  // 017
小公司初創(chuàng)時期的規(guī)劃技巧  // 019
第二章 堅守術:挺住,活下來,賺錢
創(chuàng)業(yè)之路寂寞而漫長  // 022
活下來,要有輸?shù)闷鸬拇笮貞选 ?/ 024
熬過創(chuàng)業(yè)黑暗期,迎接耀眼的朝陽  // 025
像堅持初戀一樣堅持夢想  // 028
只有偏執(zhí)狂才能生存  // 030
不忘初心,苦心經(jīng)營  // 032
渴望成功的信念之火永不熄滅  // 033
辦公司,不盈利是可恥的  // 034
利潤高于一切:活下來,先賺錢  // 036
先活下來,再成長為長壽公司  // 037
第三章 造品術:十年磨一劍,打造公司生命線
質(zhì)量是小公司的命根子  // 040
小公司要強大,靠質(zhì)量說話  // 042
以質(zhì)量搶市場,以質(zhì)量爭客戶  // 043
推行精細化管理,精益求精做公司  // 046
做足細節(jié),開啟從0到1的質(zhì)變  // 048
質(zhì)量零缺陷,將錯誤率降到零  // 049
追求完美,永無止境  // 051
沉心靜氣做品牌,厚積薄發(fā)樹招牌  // 054
小公司做專做精的“六不”原則  // 057
苦練內(nèi)功,走實力強企之路  // 059
第四章 融資術:為公司輸入源源不斷的“血液”
抓牢資金鏈,不讓公司“斷血”  // 062
管理者要提高自己的融資能力  // 064
瞅準機會,融資手到錢來  // 065
小公司融資術一:向親朋好友借錢  // 066
小公司融資術二:利用人脈籌資  // 068
小公司融資術三:向銀行申請貸款  // 070
小公司融資術四:申請風險投資  // 072
小公司融資術五:租賃融資  // 074
小公司融資,步子不要邁得太大  // 075
管理者如何與投資方進行融資談判  // 077
小公司融資的若干“注意”事項  // 078
第五章 流量術:小公司經(jīng)營要有點互聯(lián)網(wǎng)思維
小公司要懂的“粉絲經(jīng)濟學”  // 082
想辦法讓小公司變得好玩起來  // 084
打造一個有吸引力的微信公眾號  // 087
小公司如何利用微博獲取流量  // 091
打通線上線下,做好用戶體驗  // 094
小公司App引流的三大模式  // 096
巧用數(shù)據(jù)細分定位目標客戶群  // 098
小公司直播帶貨快人一步  // 100
第六章 創(chuàng)新術:自我“蛻皮”,脫胎換骨煥生機
從小作坊到大公司:蘋果創(chuàng)新之路  // 106
創(chuàng)新是小公司強大的必由之路  // 109
駕馭好創(chuàng)新的“三駕馬車”  // 110
小公司創(chuàng)新的三大突破口  // 113
小公司產(chǎn)品創(chuàng)新三術:新、奇、特  // 114
可以允許失敗,但不允許不創(chuàng)新  // 116
自我“蛻皮”,脫胎換骨  // 118
與眾不同辟蹊徑,引領創(chuàng)新浪潮  // 120
小公司要走自主創(chuàng)新的路子  // 123
打破條條框框,小公司也有大氣象  // 124
小公司要有點創(chuàng)新思維  // 127
第七章 破危術:永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰
創(chuàng)業(yè)不易,守業(yè)更難  // 130
永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰  // 131
做“雄鷹”,不做“鴕鳥”  // 133
在“冬天”保持春天的心態(tài)  // 135
敲響警鐘,營造“冬天”意識  // 137
危機到來,你準備好了嗎  // 139
小公司應對危機的基本戰(zhàn)術  // 141
絕境重生,將危機轉(zhuǎn)化為契機  // 142
變在變之先,駕馭危機這個“魔怪”  // 144
居危思進,星火燎原防微杜漸  // 146
第八章 精進術:全員學習,走在時代的前列
滿足現(xiàn)狀是厄運的罪魁禍首  // 150
學習,讓公司保持領先的優(yōu)勢  // 152
公司要成長,員工先成長  // 154
傾力打造一個學習型團隊  // 157
學習型團隊要修煉的五項技能  // 159
“充電”,成為商場上的“常勝將軍”  // 160
把員工培養(yǎng)成“全能戰(zhàn)士”  // 162
樹立一個目標,然后共同去沖刺  // 164
優(yōu)勝劣汰,讓員工跑起來  // 167
沒有超能員工,只有超強團隊  // 169
用生命的微光,在茫茫黑暗中艱難引領  // 170
第九章 長青術:不求世界百強,只求百年老店
盲目擴張埋隱患:三株倒塌的啟示  // 174
胃口太大,就會“消化不良”  // 175
不要犯急功近利的“短視病”  // 177
小公司要提防“大公司病”  // 179
將小舢板綁成航空母艦是“窮折騰”  // 181
一磚一石壘造公司的大廈  // 183
打“持久戰(zhàn)”,而非“閃電戰(zhàn)”  // 185
打好根基,讓“飛輪”轉(zhuǎn)起來  // 186
把公司做小,把利潤做大  // 188
不背包袱,不扛大旗,穩(wěn)步前進  // 191
不求世界百強,只求百年老店  // 192

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