現(xiàn)代醫(yī)院采購管理實(shí)踐

第一篇醫(yī)院采購管理

第一章醫(yī)院采購與醫(yī)院整體運(yùn)營3

一、　醫(yī)療物資的主要分類及采購流程3

二、　醫(yī)院采購的主要方式4

三、　醫(yī)院采購的結(jié)算方式6

四、　采購是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分7

第二章醫(yī)院采購現(xiàn)狀9

一、　在衛(wèi)生健康政策指導(dǎo)下采購9

二、　采購工作面臨的困境9

三、　醫(yī)療設(shè)備采購的現(xiàn)狀11

第三章采購管理的相關(guān)理論研究15

一、　采購的涵義15

二、　采購管理的目標(biāo)與原則16

三、　采購管理的要素分析16

第二篇“三權(quán)分置”采購管理模式

第一章“三權(quán)分置”模式21

一、　借鑒“三權(quán)分立”理論21

二、　內(nèi)部監(jiān)督性管理22

第二章醫(yī)院采購決策24

一、　“三重一大”制度的相關(guān)規(guī)定24

二、　黨委會(huì)議議事規(guī)則26

三、　院長辦公會(huì)議議事規(guī)則27

四、　重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度29

五、　醫(yī)院委員會(huì)的主要職責(zé)31

六、　會(huì)議管理制度34

第三章行政管理37

一、　醫(yī)院全質(zhì)量管理37

二、　經(jīng)濟(jì)合同管理38

三、　內(nèi)部控制管理42

四、　接收公益事業(yè)捐贈(zèng)管理45

五、　檔案管理48

六、　醫(yī)院行政督查督辦管理50

七、　醫(yī)院印章的使用管理50

第四章財(cái)務(wù)管理52

一、　全面預(yù)算管理52

二、　支付管理55

第五章成本管理64

一、　醫(yī)院成本管理64

二、　醫(yī)院成本核算實(shí)施細(xì)則66

三、　醫(yī)院成本分析報(bào)送管理70

四、　醫(yī)院成本定額管理71

五、　醫(yī)院成本核算工作管理72

第六章內(nèi)部審計(jì)管理74

一、　內(nèi)部審計(jì)工作74

二、　經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)管理75

三、　內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督管理77

第七章行風(fēng)管理80

一、　醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作80

二、　接待供應(yīng)商管理規(guī)定82

三、　醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄管理規(guī)定84

四、　醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員管理85

五、　監(jiān)督管理85

第三篇醫(yī)院全質(zhì)量管理體系下的采購管理

第一章醫(yī)院采購基本管理91

一、　醫(yī)院采購管理制度91

二、　醫(yī)療設(shè)備、物資采購實(shí)施細(xì)則94

三、　公開招標(biāo)管理99

四、　競爭性談判采購及詢價(jià)采購105

五、　申購、采購、管理監(jiān)督流程和分工105

六、　供應(yīng)商準(zhǔn)入及變更管理107

七、　應(yīng)急物資采購管理109

八、　廉政建設(shè)規(guī)定109

九、　采購處人員崗位主要職責(zé)109

十、　采購檔案管理辦法113

十一、　崗位工作人員定期輪崗管理114

第二章藥品采購管理116

一、　藥事管理原則116

二、　醫(yī)院《基本用藥供應(yīng)目錄》遴選118

三、　藥品遴選118

四、　醫(yī)院新藥申請預(yù)審制度120

五、　優(yōu)先使用《國家基本藥物目錄》推薦藥物120

六、　藥品采購管理122

七、　藥品價(jià)格談判管理127

八、　藥品退貨管理128

九、　應(yīng)急藥品管理128

十、　突發(fā)事件藥品供應(yīng)流程129

十一、　非采購目錄抗菌藥物的臨時(shí)采購程序130

十二、　藥品質(zhì)量監(jiān)督管理130

十三、　科研藥物申請與購買131

第三章設(shè)備類采購管理132

一、　固定資產(chǎn)管理132

二、　科室財(cái)產(chǎn)保管條例133

三、　物資、器材管理和防范規(guī)定133

四、　固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)134

五、　國有資產(chǎn)處置管理134

六、　醫(yī)療設(shè)備日常管理135

七、　醫(yī)療設(shè)備申購、驗(yàn)收、使用、報(bào)廢管理136

八、　醫(yī)學(xué)裝備年度購置計(jì)劃管理137

九、　大型醫(yī)療設(shè)備管理137

十、　醫(yī)療設(shè)備維保合同簽訂管理138

十一、　設(shè)備物資的培訓(xùn)、使用、保管139

十二、　醫(yī)療設(shè)備檔案管理140

十三、　醫(yī)療設(shè)備不良事件監(jiān)測與報(bào)告140

十四、　醫(yī)療設(shè)備投放、借用、試用管理141

十五、　運(yùn)維管理系統(tǒng)（ITIL管理系統(tǒng)）142

第四章耗材采購管理146

一、　醫(yī)用耗材146

二、　體外診斷試劑155

三、　采購目錄管理158

四、　公開招標(biāo)實(shí)施細(xì)則159

五、　采購實(shí)施細(xì)則160

六、　醫(yī)用耗材、體外診斷試劑自主評標(biāo)專家遴選實(shí)施細(xì)則162

七、　儀器設(shè)備配套使用耗材、配件采購實(shí)施細(xì)則162

八、　醫(yī)院外來醫(yī)療器械和植入物管理163

九、　?；饭芾?63

第五章信息類資產(chǎn)采購管理168

一、　信息類資產(chǎn)管理168

二、　硬件、軟件和程序管理171

三、　應(yīng)用軟件維保外服采購172

四、　醫(yī)院信息產(chǎn)品的采購172

五、　計(jì)算機(jī)軟件或信息系統(tǒng)申購采購操作流程174

第六章科研、教育類采購管理175

一、　科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理175

二、　教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理178

三、　科研經(jīng)費(fèi)采購實(shí)施細(xì)則178

第七章其他采購180

一、　服務(wù)類采購管理180

二、　其他物資目錄管理185

三、　消毒產(chǎn)品采購與管理186

四、　其他類供應(yīng)商招標(biāo)188

第四篇采購管理模式的持續(xù)改進(jìn)

第一章醫(yī)院采購管理的局限性197

一、　醫(yī)院設(shè)備采購項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析197

二、　醫(yī)院設(shè)備采購項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)200

第二章采購管理存在的問題203

一、　采購職責(zé)分散，組織機(jī)構(gòu)不健全203

二、　采購方式選擇標(biāo)準(zhǔn)不明確204

三、　缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的采購工作流程204

第三章醫(yī)院大型設(shè)備采購項(xiàng)目管理體系優(yōu)化206

一、　轉(zhuǎn)變管理意識206

二、　優(yōu)化部門設(shè)置207

三、　提升管理人員水平208

四、　改善財(cái)務(wù)管理208

五、　建立健全信息化管理機(jī)制209

六、　內(nèi)部審計(jì)的改進(jìn)211

附錄

附表1黨委會(huì)議審核的大額度資金使用事項(xiàng)217

附表2院長辦公會(huì)議審核的資金使用事項(xiàng)217

附表3合同分類管理表218

附表4采購業(yè)務(wù)職責(zé)分工及操作要求220

附表5物資采購周期操作細(xì)則222

附表6物資分類及崗位設(shè)置223

附表7醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊年限表224

附表8被服用品面料標(biāo)準(zhǔn)225

附表9PDCA循環(huán)226

附圖1委托招標(biāo)采購流程226

附圖2自主招標(biāo)采購流程227

附圖3醫(yī)療設(shè)備采購流程227

附圖4醫(yī)用耗材及試劑采購流程228

附圖5低值器械易耗品采購流程228

附圖6醫(yī)療器械采購流程228

附圖7軟件采購流程229

附圖8服務(wù)類項(xiàng)目采購流程229

附圖9常規(guī)物資采購流程230

附圖10數(shù)碼產(chǎn)品采購流程230

附圖11維保配件采購流程230

附圖12采購處組織框架231

附圖13常備應(yīng)急藥品采購流程231

附圖14突發(fā)事件藥品供應(yīng)流程232

參考文獻(xiàn)233