煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的GMI理論與實(shí)踐研究

1 概論
1．1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及趨勢(shì)
1．2 禾草溝煤業(yè)有限公司概況
2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的GMI理論
2．1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的GMI理論框架
2．2 目標(biāo)（Goal）
2．3 “三化”運(yùn)營(yíng)模式(Model）
2．4 TMC創(chuàng)新體系(Innovation）
3 生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化及技術(shù)創(chuàng)新
3．1 工作面過(guò)油氣井技術(shù)創(chuàng)新
3．2 窄煤柱沿空掘巷技術(shù)優(yōu)化
3．3 單巷掘進(jìn)長(zhǎng)距離通風(fēng)技術(shù)優(yōu)化
3．4 選前排矸系統(tǒng)優(yōu)化
3．5 煤泥壓濾系統(tǒng)優(yōu)化
4 安全高效綠色礦井建設(shè)對(duì)標(biāo)管理體系
4．1 對(duì)標(biāo)管理的定義及意義
4．2 對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則及對(duì)標(biāo)維度的確定
4．3 對(duì)標(biāo)指標(biāo)的確定及解釋
4．4 綜合對(duì)標(biāo)方法模型
4．5 對(duì)標(biāo)的實(shí)施
5 基于團(tuán)隊(duì)合作型合同的協(xié)同管控體系
5．1 團(tuán)隊(duì)合作型合同產(chǎn)生的背景及概念
5．2 團(tuán)隊(duì)合作型合同的協(xié)同管控模式構(gòu)建
5．3 團(tuán)隊(duì)合作型合同的構(gòu)成及內(nèi)容
5．4 團(tuán)隊(duì)合作型合同內(nèi)部糾紛的產(chǎn)生根源及管控
6 全面安全監(jiān)管體系
6．1 全面安全監(jiān)管體系架構(gòu)
6．2 “611”安全理念體系
6．3 安全組織制度體系
6．4 安全管理控制體系
6．5 安全教育培訓(xùn)體系
6．6 安全班組建設(shè)體系
7 全面成本管控體系
7．1 全面成本管控體系構(gòu)成
7．2 全面成本管控的要素分析
7．3 定額標(biāo)準(zhǔn)體系制定
7．4 價(jià)格體系確定
7．5 成本分析與控制措施
8 全面質(zhì)量管理體系
8．1 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
8．2 全過(guò)程的質(zhì)量管理
8．3 煤質(zhì)管理考評(píng)流程及方法研究
9 企業(yè)文化體系
9．1 企業(yè)文化體系建設(shè)的思路、步驟及內(nèi)容
9．2 企業(yè)文化體系的構(gòu)成
9．3 企業(yè)榮譽(yù)