麥肯錫筆記術(shù)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	[日] 大島祥譽(yù) 著
出版社：	北京時(shí)代華文書局
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功/勵(lì)志人在職場(chǎng) 職場(chǎng)人際/職場(chǎng)智慧

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ISBN：	9787569934779	出版時(shí)間：	2021-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書介紹麥肯錫顧問(wèn)使用的筆記技巧，讓各行各業(yè)的人們都能夠運(yùn)用，從而提升自己的工作效率，內(nèi)容涉及麥肯錫筆記術(shù)的基礎(chǔ)、麥肯錫邏輯思考的方法、麥肯錫整理思考的筆記術(shù)和整理心靈的筆記術(shù)四個(gè)方面。本書介紹的麥肯錫的筆記術(shù)并不是普通的做筆記或者會(huì)議記錄的方法，而是“解決問(wèn)題”“加深思考”的技巧。掌握了這種筆記術(shù)，就相當(dāng)于掌握了麥肯錫的思考方法，不僅能提高自己分析信息和將信息結(jié)構(gòu)化的能力，還能提高工作成果的品質(zhì)。本書對(duì)于適合職場(chǎng)人士閱讀學(xué)習(xí)，通過(guò)書中介紹的筆記術(shù)，開闊思路，提高工作效率，取得好的工作成果。本書書后附有供聯(lián)系的空白筆記練習(xí)頁(yè)，讓讀者可以嘗試按照書中的方法實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

　　大島祥譽(yù) Senju Human Design Works董事長(zhǎng)，高管培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，美國(guó)杜克大學(xué)福庫(kù)商學(xué)院MBA、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目。之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等機(jī)構(gòu)。2002年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、隊(duì)伍建構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等咨詢服務(wù)。著有《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個(gè)工作習(xí)慣》《麥肯錫高效工作法》《麥肯錫情緒管理法》等暢銷書。

圖書目錄

第一章麥肯錫筆記術(shù)的基礎(chǔ)

發(fā)現(xiàn)適合自己的筆記本的方法
為什么要充分利用筆記本？
無(wú)法取得成果的人的筆記

商務(wù)筆記的基本1 先寫結(jié)論
商務(wù)筆記的基本2 一頁(yè)一個(gè)主題
商務(wù)筆記的基本3 利用“5W2H”來(lái)做筆記
商務(wù)筆記的基本4 邊寫邊想、邊想邊寫
商務(wù)筆記的基本5 保留足夠的留白

專欄1 關(guān)于MECE

第二章邏輯思考的筆記術(shù)
高品質(zhì)的工作來(lái)自高品質(zhì)的筆記
不要再單純地做記錄
什么是邏輯思考筆記？

邏輯思考的筆記術(shù)1 一目了然的標(biāo)題
邏輯思考的筆記術(shù)2 將筆記本的頁(yè)面三等分
邏輯思考的筆記術(shù)3 利用圖表實(shí)現(xiàn)可視化
邏輯思考的筆記術(shù)4 最后用30秒做總結(jié)

專欄2 盲人摸象

第三章整理思考的筆記術(shù)
利用“So What？”對(duì)思考進(jìn)行整理
整理思考的筆記術(shù)1 建立假設(shè)的重要性
整理思考的筆記術(shù)2 利用“Where”“Why”“How”整理思考
整理思考的筆記術(shù)3 解決問(wèn)題的4個(gè)步驟

專欄3 “7S”

第四章整理心靈的筆記術(shù)
消除煩惱的筆記術(shù)
“排毒”的筆記術(shù)
生活上的問(wèn)題也可以通過(guò)筆記術(shù)來(lái)解決

練習(xí)
框架1 金字塔圖表
框架2 邏輯樹
框架3 總括筆記
框架4 列舉總括筆記