保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)知識(shí)精要

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	王保平，黃文祥，谷小見著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521823271	出版時(shí)間：	2021-03-01	包裝：	平裝
開本：	異16開1開	頁數(shù)：	648	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　保險(xiǎn)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)發(fā)展當(dāng)中扮演著“平時(shí)可能被人厭、災(zāi)難時(shí)刻受人盼”的雙面角色，而其中的財(cái)務(wù)元素則是這種撕裂角色的集中化身，也并不像一般企業(yè)那樣被眾多學(xué)者所關(guān)注。我們作為壽險(xiǎn)一線的財(cái)務(wù)專員，踏著保險(xiǎn)財(cái)務(wù)與時(shí)代監(jiān)管的多重節(jié)拍，交織生活著、思考著。本書不是一般教科書那樣系統(tǒng)與經(jīng)典之作的套路，也不敢承擔(dān)考試指導(dǎo)書的權(quán)威解讀使命，而是計(jì)劃將這本書寫“九”點(diǎn)式探討，其最初始的邏輯是這樣的：需求熱點(diǎn)驅(qū)動(dòng)資本焦點(diǎn)、市場(chǎng)痛點(diǎn)引發(fā)管理看點(diǎn)、技術(shù)支點(diǎn)化解成本難點(diǎn)、預(yù)算重點(diǎn)需要打通堵點(diǎn)，也需要適時(shí)開辟亮點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　1963年9月出生，男，教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師，管理學(xué)博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。歷任巨人集團(tuán)浙江省公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、浙江省農(nóng)村發(fā)展投資集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、浙江省國有資產(chǎn)管理委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)，浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司審計(jì)稽核部、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。現(xiàn)任中韓人壽保險(xiǎn)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所博士后流動(dòng)站研究人員，兼任浙江省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)。

圖書目錄

第一章商業(yè)模式：鶴立雞群
第一節(jié) 壽險(xiǎn)商業(yè)脈絡(luò)：點(diǎn)與線的交融
第二節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)營解讀：行業(yè)縱橫談
第三節(jié) 保險(xiǎn)規(guī)律解讀：經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)觀
第四節(jié) 財(cái)務(wù)左右透視：連動(dòng)機(jī)制觀
第二章盈利模式：從長(zhǎng)計(jì)議
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)投入研討
第二節(jié) 盈虧平衡：通常時(shí)點(diǎn)在哪里？
第三節(jié) 敏感分析：?jiǎn)栍篮卧冢?br />第四節(jié) 價(jià)值管理：壽險(xiǎn)價(jià)值何處尋？
第三章資產(chǎn)負(fù)債：門當(dāng)戶對(duì)
第一節(jié) 保險(xiǎn)資產(chǎn)配置的基本框架
第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債匹配的基本思路
第三節(jié) 保險(xiǎn)資產(chǎn)配置的基本結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 保險(xiǎn)資產(chǎn)配置的態(tài)勢(shì)與趨勢(shì)
第四章風(fēng)險(xiǎn)管理：知行合
第一節(jié) 識(shí)風(fēng)險(xiǎn)：掃翳撥霧找藍(lán)天
第二節(jié) 知規(guī)則：償二代現(xiàn)新標(biāo)桿
第三節(jié) 控風(fēng)險(xiǎn)：精準(zhǔn)鎖定均衡點(diǎn)
第五章財(cái)務(wù)共享：大勢(shì)所趨
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享的強(qiáng)勁風(fēng)暴：順勢(shì)而為
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享的構(gòu)建地圖：循序漸進(jìn)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享的運(yùn)營模式：中心風(fēng)格
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享的保險(xiǎn)落地：先行先試
第五節(jié) 行業(yè)優(yōu)秀公司應(yīng)用典型
第六節(jié) 共享征程的初步疑問及應(yīng)對(duì)策略
第六章成本管控：落地策略
第一節(jié) 成本管理思維：規(guī)范先行
第二節(jié) 人力成本管控：本固邦寧
第三節(jié) 固定成本管控：細(xì)針密縷
第四節(jié) 變動(dòng)成本管控：千隨百順
第七章預(yù)算管控：機(jī)理探索
第一節(jié) 側(cè)重于經(jīng)營成本線的管控視角：成本就是利潤
第二節(jié) 預(yù)算松弛現(xiàn)象：財(cái)務(wù)管理分析視角
第三節(jié) 預(yù)算管控機(jī)理：心理行為分析視角
第八章預(yù)算與價(jià)值驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略策略
第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略與價(jià)值驅(qū)動(dòng)：資源配置導(dǎo)向
第二節(jié) 預(yù)算與宏觀戰(zhàn)略對(duì)接：全面預(yù)算管理
第三節(jié) 預(yù)算與微觀策略落地：作業(yè)成本思維
第九章成本與價(jià)值管理：相機(jī)而動(dòng)
第一節(jié) 前端價(jià)值觀：聚焦標(biāo)保獲取成本的考核
第二節(jié) 全程價(jià)值觀：關(guān)注保單生命周期的價(jià)值
后記