鄉(xiāng)村振興與可持續(xù)發(fā)展之路

　　作者以細致流暢的文筆，描述了自己和中國扶貧基金會的同事們實施各個鄉(xiāng)村扶貧項目實施的經(jīng)過，以及對嘗試探索貧困鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展路徑的思考。作者20年來扎根貧困鄉(xiāng)村，不斷試錯，歷經(jīng)坎坷失敗，成功摸索出了一條以市場為導向，村民合作為基礎的鄉(xiāng)村發(fā)展之路。 本書內(nèi)容是基于扶貧基金會的以上實踐。 *部分為四川大涼山的故事，反映的是通過集中投入資源解決貧困鄉(xiāng)村發(fā)展的嘗試過程，雖然項目帶來了很多改變，但是并沒有達到堵住貧困漏洞這一主要目標。大涼山的實踐說明，僅僅靠資源的堆砌是不足以解決鄉(xiāng)村的持續(xù)發(fā)展問題的，鄉(xiāng)村要持續(xù)發(fā)展，必須要發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目，就必然要參與市場競爭，必須以市場為導向。而傳統(tǒng)鄉(xiāng)村單家獨戶的小農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營方式，無法滿足市場的要求，必須要進行變革。 第二部分為甘肅民樂村的故事，反映的是以大涼山項目經(jīng)驗為基礎，對產(chǎn)業(yè)方向與合作社模式的探索。扶貧基金會認識到村民合作的重要性和現(xiàn)代企業(yè)制度的價值，并形成了以合作社為基礎，以產(chǎn)業(yè)為導向的民樂村項目模式。但是民樂村產(chǎn)業(yè)項目的失敗說明，不能低估村莊帶頭人在轉變村民觀念方面的作用。 第三部分為青海甘達村的故事，在扶貧基金會的幫助下，甘達村以合作社為基礎，動員村莊能人參與，以市場為導向發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目，從一個吃不起酸奶的貧困村，變成富裕村的經(jīng)過。從2013年開始，中國扶貧基金會嘗試將這個方法應用到其他的鄉(xiāng)村。根據(jù)鄉(xiāng)村固有的資源稟賦，我們推出了百美村宿項目和善品公社項目。前者是改造村民的老宅打造鄉(xiāng)村民宿精品，吸引城里人到鄉(xiāng)村來，消費自然山水與鄉(xiāng)村文明；后者是組織村民生產(chǎn)高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺與終端消費者建立聯(lián)系，把鄉(xiāng)村的產(chǎn)物送到城里去。目前百美村宿已經(jīng)在20個村落地，善品公社今年年底也將在100個村落地，都收到了較好的成效。 本書明確回應了當今鄉(xiāng)村發(fā)展中存在的問題和困境，并給出了解決方案，對鄉(xiāng)村振興實務工作和研究工作都具有重要的現(xiàn)實意義。

　　劉文奎，中國扶貧基金會副理事長兼秘書長。2000年加入中國扶貧基金會，自2012年起擔任秘書長。領導了中國扶貧基金會汶川地震、玉樹地震、雅安地震救援與災后重建工作；策劃實施了“善行者”“頂梁柱”、“童伴媽媽”、“百美村宿”、“善品公社”、“活水計劃”等品牌扶貧公益項目；推動中國扶貧基金會建立了行業(yè)領先的公益資產(chǎn)保值增值機制，參與創(chuàng)辦了當時國內(nèi)*大的社會企業(yè)――中和農(nóng)信。 二十年來矢志貧困鄉(xiāng)村發(fā)展，并成功探索出一套以村民合作為基礎、以市場為導向的鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展模式，對農(nóng)民合作社、產(chǎn)業(yè)扶貧和社會企業(yè)等有深入實踐和思考。