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現(xiàn)代紙書:編輯創(chuàng)新理念與實操

現(xiàn)代紙書:編輯創(chuàng)新理念與實操

定 價:¥40.00

作 者: 施其明 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787121351761 出版時間: 2021-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 168 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  移動互聯(lián)網(wǎng)時代賦予了讀者多元化的閱讀渠道和閱讀平臺,便捷的閱讀方式加劇了他們對內(nèi)容體驗的挑剔。出版社、編輯面臨大量讀者流失的困境,但自身又缺乏清晰的發(fā)展方向及思路。其實,但編輯大可不必帶著一臉防備地看待這種挑剔,更不要被眼前的困境所嚇倒,因為讀者的挑剔”往往代表著機遇,而此時此刻的困境則孕育著更大的商機……本書開創(chuàng)性地提出了一個全新的概念――具有交互功能的現(xiàn)代紙書”,開創(chuàng)了行業(yè)先鋒。本書基于大量編輯所做的真實案例,詳細闡釋了在移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的大趨勢下,編輯如何開拓讀者思維,分析讀者需求,進而借助技術(shù)、平臺與運營方法,做出真正符合當(dāng)下讀者消費習(xí)慣的現(xiàn)代紙書”,從而找回失去的讀者。本書的難得之處在于:它牢牢扎根于出版行業(yè),結(jié)合對互聯(lián)網(wǎng)的深入了解,將出版與互聯(lián)網(wǎng)完美交融,同時基于大量真實案例,避免了紙上談兵。書中既有對當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的宏觀思考,又包含了大量實際的工作思維、工作方法與工作技巧,讓全書讀起來生動有趣、深入淺出、耐人尋味。

作者簡介

  施其明,國家新聞出版廣電總局出版融合發(fā)展(武漢)重點實驗室總工程師,科技部國家數(shù)字傳播工程創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地首席講師,武漢理工大學(xué)數(shù)字傳媒中心創(chuàng)始人、常務(wù)副總經(jīng)理。墨爾本大學(xué)計算機科學(xué)碩士,澳洲皇家科學(xué)院研究員,曾擔(dān)任新浪微博澳洲區(qū)總公司(維州)副總裁,在互聯(lián)網(wǎng)運營和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃與實現(xiàn)上有多個成功案例。2014年成功參與研制我國第一個全系列基于云計算平臺的數(shù)字出版云服務(wù)――RAYS系統(tǒng),現(xiàn)已廣泛服務(wù)于包括國內(nèi)近200家出版單位,為出版行業(yè)量身定制了一套媒體融合整體解決方案。

圖書目錄

目?錄
第一章?出版的下一個風(fēng)口\t001
第一節(jié)?你的讀者去哪兒了?\t003
讀者需求變了\t003
出版社與讀者失聯(lián)了\t004
讀者對于編輯的價值在哪兒?\t005
怎么了解我們的讀者?\t006
第二節(jié)?互聯(lián)網(wǎng)思維與出版\t007
用戶思維的應(yīng)用\t009
用戶參與感的提升\t009
用戶體驗的提升\t010
簡化思維的應(yīng)用\t010
迭代思維的應(yīng)用\t011
流量思維的應(yīng)用\t011
社群思維的應(yīng)用\t012
大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用\t012
平臺思維的應(yīng)用\t012
跨界思維的應(yīng)用\t013
“互聯(lián)網(wǎng)+出版”的未來\t014
第三節(jié)?知識新零售下的出版思考\t016
線下與線上聯(lián)動――零售點(書)的鋪設(shè)\t017
高效的運營管理體系\t018
小額付費\t020
大數(shù)據(jù)畫像與數(shù)據(jù)變現(xiàn)\t020
第四節(jié)?萬物互聯(lián)的5G時代與傳統(tǒng)出版\t021
本章小結(jié)\t025
第二章?做一本具有交互功能的現(xiàn)代紙書\t027
第一節(jié)?何謂現(xiàn)代紙書\t029
做一本具有交互功能的紙質(zhì)出版物\t030
以二維碼為讀者入口的背后\t032
標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代紙書范式\t035
第二節(jié)?將閱讀變成一種鏈接\t045
現(xiàn)代紙書的三層鏈接\t045
第三節(jié)?紙書的線上知識服務(wù)平臺\t050
現(xiàn)代紙書大數(shù)據(jù)架構(gòu)的搭建\t053
現(xiàn)代紙書數(shù)據(jù)服務(wù)體系的建立\t054
現(xiàn)代紙書的內(nèi)容精準(zhǔn)投送機制建設(shè)\t056
現(xiàn)代紙書行業(yè)數(shù)據(jù)的采集與運用\t057
第四節(jié)?現(xiàn)代紙書的運營模式\t058
出版社的現(xiàn)代紙書管理\t059
編輯的現(xiàn)代紙書生產(chǎn)\t061
作者積極參與現(xiàn)代紙書生產(chǎn)\t067
讀者閱讀現(xiàn)代紙書\t070
本章小結(jié)\t072
第三章?受讀者歡迎的互聯(lián)網(wǎng)小應(yīng)用\t073
第一節(jié)?小小二維碼也有大學(xué)問\t075
案例一:教輔類期刊\t079
案例二:少兒讀物類\t080
社群書與二維碼導(dǎo)讀\t086
第二節(jié)?社群書:讓紙書變成知識交流的移動社交圈\t089
讀者已不能滿足于無差別的“點對點”服務(wù)\t089
社群書的特點與設(shè)計邏輯\t090
社群書給編輯和讀者帶來了什么?\t095
第三節(jié)?那些受讀者歡迎的互聯(lián)網(wǎng)小應(yīng)用\t096
直播課+課表:玩轉(zhuǎn)教輔等多種類型圖書\t097
教輔資料包:教輔資源配套\t099
配套聽力:配套光碟進階\t100
口語測評:讓語言類圖書變成學(xué)習(xí)工具箱\t102
繪本伴讀:讓家長的親子閱讀過程更愉快\t103
專題問答:構(gòu)建付費問答時代的高效知識服務(wù)\t104
錯題本:幫助學(xué)生夯實基礎(chǔ)攻克難題的法寶\t105
讀書卡片:讓紙書成為思想碰撞的平臺\t106
報名:打造紙書專屬的活動報名系統(tǒng)\t108
掃掃看:以趣味性吸引讀者掃碼的利器\t109
打卡:幫助讀者在持續(xù)性閱讀中收獲樂趣\t110
第四節(jié)?超級作者與共享內(nèi)容\t111
這里的“其他人”指的是誰?――超級作者\t112
作者\t112
第三方內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)\t118
優(yōu)質(zhì)教育內(nèi)容服務(wù)機構(gòu)/個人\t119
優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)者\t119
網(wǎng)紅IP\t120
第五節(jié)?如何用標(biāo)簽精準(zhǔn)定位你的讀者?\t122
本章小結(jié)\t129
第四章?做一名懂讀者的現(xiàn)代編輯\t131
第一節(jié)?現(xiàn)代紙書核心大法:為讀者“賦能”\t133
第二節(jié)?從高速公路概念看讀者剛需\t136
第三節(jié)?讀者的四大人格體系\t140
第四節(jié)?圖書屬性:雌雄書分類\t149
本章小結(jié)\t158
第五章?未來出版:讀者精準(zhǔn)服務(wù)\t159
第一節(jié)?點式運營與面式運營\t161
第二節(jié)?讀者關(guān)懷與讀者體驗\t170
第三節(jié)?為你的讀者提供精準(zhǔn)的場景化服務(wù)\t178
本章小結(jié)\t186
第六章?紅榜做書:王牌編輯的誕生\t187
第一節(jié)?從“紅包做書”到“紅榜做書”\t189
需求的滿足形式不止一種\t190
以多層酬、賞激發(fā)使用欲\t192
第二節(jié)?高品質(zhì)內(nèi)容服務(wù)時代的做書新模式\t193
紅榜任務(wù)\t195
紅榜榜單\t199
第三節(jié)?做書紅人的思維峰會\t201
消費者的決策過程\t203
確定消費者的需求、需要和欲望\t206
第四節(jié)?坐擁年度金牌好書\t208
現(xiàn)代紙書制作流程中需要注意的幾個問題\t208
現(xiàn)代紙書的策劃與落地\t212
本章小結(jié)\t217
第七章?RAYS創(chuàng)新案例庫\t219
第一節(jié)?大眾類、通識類\t221
《舌尖上的古代中國》,長江出版社出版\t221
第二節(jié)?青春文學(xué)類\t224
《小扇輕搖的時光》,中國致工出版社出版\t224
第三節(jié)?通識科普類\t227
《科普報道寫作與傳播實踐》,漓江出版社出版\t227
第四節(jié)?教材教輔類\t230
《長江暑假作業(yè):3年級語文》,崇文書局出版\t230
第五節(jié)?兒童繪本類\t233
《我是大偵探:時間國王失蹤之謎》,世界圖書出版公司出版\t233
第六節(jié)?兒童讀物類\t236
《父與子全集:滑稽騎行團》,哈爾濱出版社出版\t236
附錄A?現(xiàn)代紙書質(zhì)檢評分指南(標(biāo)準(zhǔn)5.0)\t241
一、信息披露度\t244
二、策略合理度\t248
三、產(chǎn)品質(zhì)量度\t251

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