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團隊精進五項修煉:團隊成長的45個關鍵技能

團隊精進五項修煉:團隊成長的45個關鍵技能

定 價:¥68.00

作 者: 舒瀚霆 著
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787559649379 出版時間: 2021-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 304 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  怎樣用團隊成員的成長推動團隊精進? 本書是作者的私家工具箱,幫助上百家企業(yè)建設高效能團隊。作者通過介紹45個關鍵技能,幫助團隊成員完成“五會”修煉、提升能力、提高效率,幫助團隊培養(yǎng)精英、鑄造卓越,讓老板與員工在互相成就中創(chuàng)造最佳成績! 會說:精準簡潔地表達自己的需求和觀點,并能說服客戶、員工和老大; 會聽:專注傾聽,能聽出對方的弦外之音、核心要點,領悟談話的意圖; 會想:會進行全局性的、有深度的思考,用創(chuàng)造力、創(chuàng)新思想思考解決方案; 會做:知道面對事情和目標時,如何找到策略、工具、方法,如何提高效率; 會議:懂得通過開會,調(diào)動團隊的能量,激發(fā)他人智慧,迅速達成目標。

作者簡介

  舒瀚霆 本名鞠凌云,管理學博士。 在職業(yè)生涯的前十年歷任傳統(tǒng)的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國營企業(yè)各級管理職位;此后二十多年專注于企業(yè)經(jīng)營管理顧問領域,曾擔任多家世界500強企業(yè)顧問,其中包括新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 舒瀚霆老師與時俱進,把經(jīng)濟學、管理學、心理學、社會學和信息技術等學問融合到企業(yè)經(jīng)營管理實踐中,是面對問題與面向效果的應用、實踐、迭代和創(chuàng)新主義者。他將很多實踐中的經(jīng)驗和觀點著成了書,其中與李中瑩老師合著的《心智力:商業(yè)奇跡的底層思維》在樊登讀書APP上的播放量超過1100萬,居同類內(nèi)容之首。

圖書目錄

第一章 會說:復雜溝通中的精準表達
五項修煉中的重頭戲
第一節(jié) 結構表達法:讓老板迅速抓住工作匯報的重點
第二節(jié) 限時表達法:如何30秒內(nèi)俘獲聽者的心
第三節(jié) 邏輯表達法:臨場發(fā)言時,如何有條有理
第四節(jié) 極簡觀點表達法:言簡意賅,讓聽者聽一遍就記住
第五節(jié) 事出有因表達法:說清“為什么”才最有說服力
第六節(jié) 事件表達法:先說好事還是先說壞事
第七節(jié) 細節(jié)表達法:細節(jié)精準就是靠譜、專業(yè)
第八節(jié) 故事情境表達法:學會講有代入感的故事,引發(fā)聽者共鳴
第九節(jié) 向上溝通表達法:合作式溝通,幫領導做出更好的決策
第十節(jié) 上推下切表達法:爭得不可開交時,如何達到雙贏的效果
第十一節(jié) 變焦表達法:讓聽者跟著你的思路走
第十二節(jié) 寓莊于諧表達法:真話不全說,假話絕不說
第十三節(jié) 三明治表達法:批評時,如何對事不對人
第十四節(jié) 大腦說服表達法:講道理是最差的說服方式
小 結

第二章 會聽:傾聽對方說的話,而不是聽到了對方在說話
阻礙我們傾聽的三大類原因
第一節(jié) 肢體同頻傾聽法:用身體語言拉近雙方的心理距離
第二節(jié) 流動貢獻傾聽法:用最簡單的口頭語言讓溝通更順暢
第三節(jié) 復述反饋傾聽法:確認你理解的就是對方所傳達的
第四節(jié) 情感反饋傾聽法:共情才能讓溝通繼續(xù)下去
第五節(jié) 弦外之音傾聽法:怎樣洞悉言外之意
小 結

第三章 會想:快速看透問題的本質(zhì),輕松應對工作中的難題
“想”到位了,就會事半功倍
第一節(jié) 要因復盤法:為什么你一輩子都在用第一年的經(jīng)驗,毫無進步
第二節(jié) 結果倒推思考法:站在未來倒推,細化行動路徑
第三節(jié) 對標框架思考法:給自己畫成長地圖
第四節(jié) 要素排序思考法:面對復雜任務時,如何抓住工作重心
第五節(jié) 發(fā)散創(chuàng)意思考法:怎樣找解決問題的靈感
第六節(jié) 逆向思考法:創(chuàng)造性地解決危機
第七節(jié) 批判思考法:遇事不被牽著鼻子走
第八節(jié) 結構思考法:培養(yǎng)化繁為簡的能力
第九節(jié) 過程決策思考法:如何在短時間內(nèi)做出決策
小 結

第四章 會做:好方法意味著高效率
方法不對,努力白費
第一節(jié) 清單工作法:清單在手,焦慮少有
第二節(jié) 時間矩陣工作法:好鋼用在刀刃上
第三節(jié) 甘特圖工作法:靈活調(diào)整行動,提高協(xié)作效率
第四節(jié) 番茄工作法:營造和時間賽跑的氛圍
第五節(jié) 流程工作法:如何設計直達目標的流程
第六節(jié) PDCA工作法:讓工作進入良性循環(huán)
第七節(jié) KPI工作法:幫你一步步實現(xiàn)目標的扎實方法
第八節(jié) OKR工作法:用集體溝通培養(yǎng)團隊的目標文化
第九節(jié) 日志工作法:有效重復是成長的基礎
第十節(jié) 迭代工作法:如何以最低的成本獲取快速成長
第十一節(jié) 單點專注工作法:一次專注做一件事
小 結

第五章 會議:整合集體智慧,提升決策效率
好好的,為什么要開會
第一節(jié) 谷歌會議法:一場高效率的會議絕對不是一個人的獨角戲
第二節(jié) 六頂思考帽會議法:從對抗式會議走向齊心協(xié)力
第三節(jié) 迪士尼會議法:如何開可落地的頭腦風暴會
第四節(jié) 教練會議法:引導參會者主動思考,尋找解決方案
第五節(jié) 聯(lián)合國咖啡會議法:取長補短,激發(fā)靈感
第六節(jié) 峰終會議法:如何開出體驗好的會議
小 結

后記 在職場修煉的三個建議

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