企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力法則

第一章 一般領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力
利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力遠(yuǎn)勝于領(lǐng)導(dǎo)者掌握的權(quán)力
一般領(lǐng)導(dǎo)力重在管理，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重變革
強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力是一種真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力
《孫子兵法》：為將之才的五大必備要素
領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試
第二章 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者是勇敢的造夢(mèng)者
領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想就是追隨者的夢(mèng)想
提出一個(gè)讓追隨者為理想奮斗的理由
用共同愿景強(qiáng)化企業(yè)的“一體感”
訴諸共同理想，激活心中愿景
感召團(tuán)隊(duì)追求更高的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試
第三章 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則
做好風(fēng)險(xiǎn)控制，界定適應(yīng)性挑戰(zhàn)
把不滿(mǎn)和壓力保持在許可范圍內(nèi)
專(zhuān)注于當(dāng)務(wù)之急，把握主要矛盾
具體事務(wù)大膽放權(quán)，注意控制整體節(jié)奏
保護(hù)來(lái)自非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)者的聲音
領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試
第四章 五步曲全面提升強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力
以身作則：身先以率人，律己以服人
突破定式思維界限，激發(fā)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)潛能
相機(jī)而動(dòng)：始如處子，后如脫兔
經(jīng)營(yíng)人才：時(shí)刻保持換位思考
勇于變革：走出指揮部，下到最基層
領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試
第五章 信任是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的基石
領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)比什么都重要
領(lǐng)導(dǎo)者要有強(qiáng)烈的使命感
沒(méi)有忠誠(chéng)的追隨者，就沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者
懂得授權(quán)，信任下屬的能力
用人不疑，信任激發(fā)員工的潛能
領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試
第六章 執(zhí)行是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的保障
用“結(jié)果導(dǎo)向”增加執(zhí)行的效果
讓中層成為橋梁，而不是鐵墻
善用“鯰魚(yú)效應(yīng)”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
責(zé)任落實(shí)到崗，監(jiān)督執(zhí)行到位
強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的三大作風(fēng)
領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試
第七章 具備強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力，要有超強(qiáng)說(shuō)服力
精辟誠(chéng)懇的語(yǔ)言更受歡迎
多說(shuō)“我們”，而不是“我”
講話簡(jiǎn)明扼要，決不含糊
“由誰(shuí)說(shuō)”比“說(shuō)什么”更重要
說(shuō)服“婆婆媽媽”的下級(jí)有絕招
領(lǐng)導(dǎo)者必須是優(yōu)秀的演說(shuō)者
領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試
第八章 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者要有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)掌控力
分配工作精準(zhǔn)是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)的平衡有助于提高工作成效
用人不拘一格，不能求全責(zé)備
有功必賞，有錯(cuò)必罰
以理服人，以情感人
領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試