多樣性團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	果麥文化出品;（英）馬修·薩伊德著，季麗婷譯
出版社：	天津人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787201169446	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中充滿不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的變量，管理者要如何解決復(fù)雜問(wèn)題、迅速發(fā)現(xiàn)商機(jī)、保持自我成長(zhǎng)、永遠(yuǎn)走在變化前面？英國(guó)管理咨詢專(zhuān)家馬修·薩伊德認(rèn)為，關(guān)鍵就是擁有一支真正的“多樣性團(tuán)隊(duì)”?！抖鄻有詧F(tuán)隊(duì)》以跨學(xué)科視角審視當(dāng)下企業(yè)的管理問(wèn)題，直擊管理者需要，給出建立多樣性團(tuán)隊(duì)的基本原則和具體方法，以及維持多樣性、讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)揮高水平的種種措施。作者以翔實(shí)的案例研究還原具體商業(yè)場(chǎng)景，把開(kāi)始搭建團(tuán)隊(duì)到實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的全過(guò)程拆解清楚，可操作性很強(qiáng)。

作者簡(jiǎn)介

　　作者︱馬修·薩伊德（Matthew Syed）企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家，英國(guó)商界的傳奇人物。曾為英國(guó)乒乓球名將，保持國(guó)內(nèi)排名第1長(zhǎng)達(dá)10年之久，兩次參加奧運(yùn)會(huì)。畢業(yè)于牛津大學(xué)貝利奧爾學(xué)院，創(chuàng)立“馬修·薩伊德咨詢公司”，與殼牌、樂(lè)購(gòu)、亞馬遜等世界500 強(qiáng)企業(yè)密切合作。商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家，作品登上各大平臺(tái)暢銷(xiāo)榜單。譯者︱季麗婷上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)英語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)系碩士。曾任職中歐商業(yè)在線，負(fù)責(zé)內(nèi)容研發(fā)，現(xiàn)任湖畔大學(xué)學(xué)習(xí)專(zhuān)家。專(zhuān)注于企業(yè)家、組織與人才的成長(zhǎng)發(fā)展。

圖書(shū)目錄

1．集體盲點(diǎn)
決策團(tuán)隊(duì)中，一群聰明人思考問(wèn)題的參照體系發(fā)生重疊時(shí)會(huì)產(chǎn)生集體失明，彼此間只是相互證實(shí)、互為代表。
2．克隆人謬誤
克隆人謬誤：只有個(gè)體知識(shí)輸入、沒(méi)有成員間差異互補(bǔ)的決策思維。
3．反對(duì)有效
亞馬遜公司的30分鐘“黃金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
4．突破！突破！突破！
這是創(chuàng)意至上的時(shí)代，站在思維固化的高墻內(nèi)，有可能本來(lái)拿著一副絕好的牌，卻最終輸?shù)靡粩⊥康亍?br />5．回聲室效應(yīng)
回聲室效應(yīng)會(huì)在組織內(nèi)部形成扭曲的信仰，從而強(qiáng)化決策時(shí)的認(rèn)知盲點(diǎn)。
6．打破標(biāo)準(zhǔn)化
許多重大決策不存在“標(biāo)準(zhǔn)化”，也不存在“最佳實(shí)踐”。
7．集體大腦
集體智慧的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，多樣性就是決策的隱形引擎。
致謝
參考文獻(xiàn)