創(chuàng)造未來：愿景驅(qū)動式創(chuàng)新

定　價：￥69.00

作　者：	佐宗邦威著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111673361	出版時間：	2021-03-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　無論是個人還是組織都要面對未來的不確定性，那么我們?nèi)绾位诓淮_定性的分析和判斷去創(chuàng)造未來？答案就是愿景驅(qū)動式創(chuàng)新。愿景驅(qū)動式創(chuàng)新通過構(gòu)建一個創(chuàng)造力生態(tài)系統(tǒng)，使創(chuàng)造力得以延續(xù)，其中人、空間、意志和革新是必不可少的因素。本書認為，我們都是活生生、有血有肉的人類，就算是職場上那些看上去沒有靈魂，只是扮演著齒輪角色的人，只要所處的環(huán)境是能夠讓他們真正“生活”的，那么他們與生俱來的能量自然而然地就會滿溢出來。我們不是機械，每個人都是擁有創(chuàng)造性的人。只不過一旦在巨大的組織結(jié)構(gòu)下生活，誰都會在某一時刻起就成了一個齒輪。更進一步來講，社會本身也許就是一個巨大的齒輪，但在這巨大的齒輪之下，只要我們以每一個人心中的愿景為起點，不斷地激發(fā)自身的創(chuàng)造力，創(chuàng)造出真正適合我們“生活”的環(huán)境，就一定可以豐富人生，孕育創(chuàng)造。

作者簡介

　　佐宗邦威株式會社BIOTOPE法人代表、首席戰(zhàn)略設(shè)計師，大學院大學至善館副教授、京都造型藝術(shù)大學創(chuàng)造學習中心客座教授。畢業(yè)于東京大學法學部，獲美國伊利諾伊理工大學設(shè)計系碩士學位。進入寶潔公司市場部后，負責Febreze（除臭劑品牌）、Lenor（柔軟劑品牌）等熱門產(chǎn)品的企劃。曾任吉列剃須刀的品牌經(jīng)理。其后進入索尼公司，于索尼創(chuàng)意中心負責全公司的新事業(yè)創(chuàng)出項目。離開索尼后創(chuàng)立戰(zhàn)略設(shè)計公司BIOTOPE。擅長B2C消費品的品牌設(shè)計、高科技研發(fā)概念設(shè)計以及服務項目設(shè)計。協(xié)助山本山、派通（Pentel）、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、東急電鐵、日本足球協(xié)會、ALE等多家企業(yè)和組織開展創(chuàng)新活動。在以個人愿景作為原動力的創(chuàng)造方法論領(lǐng)域頗有建樹。著有《直感思考力》《用設(shè)計思維解決商業(yè)難題》等書。

圖書目錄

前言
第1章打造適宜創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)的秘訣/
你的創(chuàng)新活動是“活著”的嗎/
這樣做，創(chuàng)新活動當然會像“僵尸”一樣/
組織從Δ向Ο轉(zhuǎn)型的形式 /
創(chuàng)新，打造適宜創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)/
專欄：機械的世界與生物的世界的原理/

第2章【人】讓沉睡在邊緣的幻想家們結(jié)識更多伙伴/
始于幻想的“創(chuàng)新者之旅”/
創(chuàng)造的智慧1：激發(fā)幻想，點燃激情/
創(chuàng)造的智慧2：找尋可以一起制訂計劃的伙伴/
創(chuàng)造的智慧3：發(fā)掘沉睡在邊緣的幻想/
創(chuàng)造的智慧4：從組織外的伙伴那里獲取自信/
專欄：用“幻想采訪”把同事變成同伴/

第3章【空間】創(chuàng)造孕育下一個“理所當然”的土壤/
為什么多加關(guān)照的項目會失敗/
創(chuàng)造的智慧5：創(chuàng)造空間與縫隙/
創(chuàng)造的智慧6：創(chuàng)造適宜“突生”（Emergence）的環(huán)境/
創(chuàng)造的智慧7：使信息的總體情況可視化/
創(chuàng)造的智慧8：把握時代浪潮，把旗幟豎立在前方1.5步/
專欄：如何構(gòu)建自律的創(chuàng)造文化/

第4章【意志】向世人傳達“有根”的生存意義/
為什么不能只講戰(zhàn)略，還要講“意義”/
創(chuàng)造的智慧9：將每一個人的意志“矢量化”的愿景構(gòu)建/
創(chuàng)造的智慧10：銜接“過去、現(xiàn)在、未來”的全新語境創(chuàng)建/
創(chuàng)造的智慧11：用語言和故事的力量給意志注入靈魂/
創(chuàng)造的智慧12：配合公司的類型，讓意志成為公司的“商標”/
“意義構(gòu)建（SenseMaking）理論”——共同構(gòu)建的意義/
專欄：以人文科學的視角，給“為什么”一個來龍去脈/

第5章應當構(gòu)建一個有自身特色的創(chuàng)造模式/
先嘗試，后思考/
設(shè)計思維是一根魔杖嗎/
創(chuàng)造的智慧13：設(shè)計將獨創(chuàng)最大化的共創(chuàng)/
創(chuàng)造的智慧14：從多樣性出發(fā)，打造未來的共創(chuàng)式建導（Facilitation）/
創(chuàng)造的智慧15：“提出+篩選”的突生式戰(zhàn)略制定/
作為知識生產(chǎn)的方法，試著分解設(shè)計思維/
創(chuàng)造的智慧16：根據(jù)目的需要，區(qū)分使用創(chuàng)造的方法論/
專欄：BIOTOPE式的創(chuàng)造模式/

第6章【革新】抓住機械型組織的本質(zhì)，嫁接新模式/
成為被要求去創(chuàng)造和革新的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者（Intrapreneur）所必備的“嫁接能力”/
革新的智慧，激發(fā)起組織內(nèi)的新回路/
專欄：“故事型工作回顧表”—— 獲得可以持續(xù)推進變化的適應力/

第7章創(chuàng)造型組織/
這個時代下，沒有人掌握經(jīng)營模式的標準答案/
專欄：創(chuàng)造型組織的進化之路——寫給經(jīng)營者/
尾聲靜悄悄的創(chuàng)造革命論/