數(shù)循環(huán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心布局

推薦序1 數(shù)循環(huán)，一種全新的思維方式
杜平
國家信息中心原黨委書記、常務(wù)副主任
國家“十三五”規(guī)劃專家委秘書長
推薦序2 數(shù)據(jù)要素視角下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
馬智濤
微眾銀行副行長兼首席信息官
引言 敏捷轉(zhuǎn)型，從“以用促通”到“以通促用”
01 誰能早一步用好數(shù)循環(huán)， 誰就能最先贏得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不全是技術(shù)活
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺，構(gòu)建持續(xù)型數(shù)循環(huán)的 必經(jīng)之路
堵、獨、慢、漏，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地的四大阻力
數(shù)據(jù)治理精髓，切忌用短期解決方案解決系統(tǒng)問題
組織架構(gòu)與配套激勵機制，做好數(shù)據(jù)中臺的前提
共享共創(chuàng)，提升數(shù)據(jù)中臺的巔峰價值
數(shù)據(jù)思維 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個從錯誤中學(xué)習(xí)的過程

第一部分 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略缺位，只會局部勝而全局?jǐn)?br />02 打通“內(nèi)外視角”，構(gòu)建全局化的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
最致命：數(shù)字智能時代，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略缺位
最本質(zhì)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略之“道”
終局思維：企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必須基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的前提
“從外到內(nèi)”和“從內(nèi)到外”，兩個視角缺一不可
數(shù)據(jù)思維 從“無用—能用—有用—好用”的數(shù)據(jù)中， 建立城市的領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙
03 做到“上下一體”，讓數(shù)據(jù)戰(zhàn)略真正落地
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必不可少的“四大抓手”
數(shù)據(jù)驅(qū)動如何運作
建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)組織架構(gòu)
數(shù)據(jù)思維 數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點 = 痛點解決后的影響力 × 解決痛點的概率

第二部分 數(shù)據(jù)治理6×6矩陣，學(xué)會挖掘數(shù)據(jù)所有“對”的價值
04 做好數(shù)據(jù)盤點，才能做對數(shù)據(jù)治理
結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：企業(yè)中最容易搜索和組織的數(shù)據(jù)
非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：很難搜索、管理與分析的數(shù)據(jù)
半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：不符合關(guān)系數(shù)據(jù)庫預(yù)期的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)是治理的抓手
做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點，實現(xiàn)數(shù)字化的第一步
數(shù)據(jù)思維 數(shù)據(jù)唾手可得，也可能會是最大的負擔(dān)
05 布局6大模塊，打造數(shù)據(jù)治理路線圖
模塊1 數(shù)據(jù)獲取：最重要而又最容易被忽略的環(huán)節(jié)之一
模塊2 數(shù)據(jù)同步處理：數(shù)據(jù)質(zhì)控前置
模塊3 數(shù)據(jù)部署：有序和結(jié)構(gòu)化的分類組織
模塊4 數(shù)據(jù)使用：“從看到用”必經(jīng)的4個階段
模塊5 數(shù)據(jù)共享：打開再創(chuàng)新的窗口
模塊6 數(shù)據(jù)重復(fù)使用、銷毀、歸檔，晚不如早
數(shù)據(jù)思維 大數(shù)據(jù)不能包治百病
06 掌握6大通關(guān)要素， 避免數(shù)據(jù)過度治理
關(guān)鍵要素1 數(shù)據(jù)目的和價值：為什么需要數(shù)據(jù)，需要 什么數(shù)據(jù)
關(guān)鍵要素2 數(shù)據(jù)所有權(quán)，是對數(shù)據(jù)分發(fā)、獲取和使用 的控制
關(guān)鍵要素3 數(shù)據(jù)安全性：只要轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)，就可能有安 全隱患
關(guān)鍵要素4 數(shù)據(jù)隱私權(quán)：匿名數(shù)據(jù)的安全性變得越來 越重要
關(guān)鍵要素5 “無質(zhì)量不數(shù)據(jù)”：資產(chǎn)化有助于價值的 穿透
關(guān)鍵要素6 公眾認(rèn)知：缺乏信任是問題的根源
解決棋盤矩陣的痛點，真正“以通促用”
數(shù)據(jù)思維 智能構(gòu)建是“數(shù)據(jù)—信息—知識—智能決策” 的閉環(huán)
07 遵從3大階段，將數(shù)循環(huán)框架推至全局
階段1 收攏期：敢于“反地心引力”
階段2 基礎(chǔ)治理期：圍繞數(shù)據(jù)生命周期，逐步落實
階段3 架構(gòu)成型期：數(shù)據(jù)中臺的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出
數(shù)據(jù)思維 數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局化前必須跨越的3大陷阱

第三部分 建立數(shù)據(jù)中臺，真正讓數(shù)循環(huán)創(chuàng)造價值
08 企業(yè)中臺，讓隔閡的數(shù)據(jù)流動起來
數(shù)據(jù)中臺建設(shè)刻不容緩
連接和共享是數(shù)據(jù)中臺的核心
數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)中臺的起點
數(shù)據(jù)服務(wù)促進快速創(chuàng)新
企業(yè)中臺的“黃金法則”
完善相應(yīng)的組織架構(gòu)與配套的激勵機制
數(shù)據(jù)思維 沉淀共性，讓商業(yè)走向敏捷
09 數(shù)據(jù)專區(qū)，建立共創(chuàng)共享的社會生態(tài)
數(shù)字經(jīng)濟時代早已悄然來臨
數(shù)據(jù)專區(qū)是探索“雙軌循環(huán)”的最佳試驗田
數(shù)據(jù)專區(qū)正悄然以各種形態(tài)引發(fā)熱議
數(shù)據(jù)專區(qū)建設(shè)框架的5個要素
“區(qū)內(nèi)區(qū)外”的思考，決定數(shù)據(jù)流動下產(chǎn)生價值的潛力
數(shù)據(jù)思維 大型跨國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功與否在于全員是否具備數(shù)據(jù)思維

結(jié)語 從科技倫理、信息倫理到數(shù)據(jù)倫理，讓數(shù)據(jù)持續(xù)循環(huán)的關(guān)鍵
附錄1 美國大數(shù)據(jù)的發(fā)展源于“開放意識”
附錄2 中國大數(shù)據(jù)發(fā)展的黃金10年
附錄3 沙盒模式的全球格局探索