世界500強(qiáng)精英工作法：麥肯錫&波士頓思維邏輯和解決問(wèn)題的核心工作法

目錄：
第1章
沒有計(jì)劃，不可盲目下筆 …… 1
第1節(jié)
什么是資料整理藍(lán)圖？ …… 2
工作需要方針
掌握四個(gè)步驟
第2節(jié)
決定資料的形式【視覺步驟】 …… 6
商業(yè)資料只有 12 種形式
從邏輯決定資料的形式
第3節(jié)
提高資料的說(shuō)服力【邏輯步驟】 …… 9
證據(jù)、主張和證明，缺一不可
“為什么”的解答就是證明
第4節(jié)
讓資料一步步優(yōu)化【產(chǎn)出步驟】 …… 12
“草稿”是資料整理高手的強(qiáng)力武器
筆記和草稿都將聯(lián)結(jié)至正式編輯
第5節(jié)
理解對(duì)方的想法和心理【溝通步驟】 …… 15
以心傳心
贏了資料，千萬(wàn)別輸在溝通上
經(jīng)過(guò)溝通的資料才有意義
掌握對(duì)方隨時(shí)變化的心理
 
第 2 章
視覺手法的背后，有邏輯做后盾 （基礎(chǔ)篇） …… 21
第6節(jié)
視覺手法和邏輯是相互呼應(yīng)的 …… 22
邏輯共有六種論法＋兩種組合
邏輯與視覺類型的對(duì)應(yīng)圖
資料的視覺效果取決于邏輯，而非感性
第7節(jié)
基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)：解讀事實(shí)，導(dǎo)出主張
【一對(duì)一論法】 …… 28
一對(duì)一論法——從一個(gè)事實(shí)導(dǎo)出一個(gè)主張
利用數(shù)據(jù)圖建立邏輯，提高說(shuō)服力（視覺類型①）
畫數(shù)據(jù)圖的基本規(guī)則
第8節(jié)
以數(shù)個(gè)事實(shí)或案例進(jìn)行說(shuō)明
【并列論法】 …… 34
并列論法——用兩個(gè)以上的事實(shí)提高說(shuō)服力
以不同的例子提示共同的信息（視覺類型②）
觀察、分析數(shù)個(gè)事實(shí)后，說(shuō)明結(jié)果（視覺類型②）
第9節(jié)
結(jié)合數(shù)個(gè)事實(shí)，導(dǎo)出主張
【結(jié)合論法】 …… 41
結(jié)合論法——結(jié)合數(shù)個(gè)事實(shí)，推論出主張
說(shuō)明三個(gè)重點(diǎn)（視覺類型③）
以因式分解說(shuō)明原因（視覺類型④）
基本階層結(jié)構(gòu)：金字塔原理（視覺類型⑤）
第 10 節(jié)
邏輯解說(shuō)因果關(guān)系
【連鎖論法】 …… 50
連鎖論法——結(jié)合事實(shí)說(shuō)故事
表示工作或時(shí)間的順序（視覺類型⑥）
加入路線修正的循環(huán)（視覺類型⑦）
資料的基本版面設(shè)計(jì)絕不可動(dòng)搖
 
第 3 章
視覺手法的背后，有邏輯做后盾 （應(yīng)用篇） …… 61
第 11 節(jié)
偏好組織論是麥肯錫的武器
【結(jié)合論法 × 連鎖論法】 …… 62
麥肯錫的流程圖
如何繪制業(yè)務(wù)流程圖（視覺類型⑧）
用一張紙繪制事業(yè)拓展計(jì)劃表（視覺類型⑧）
第 12 節(jié)
說(shuō)明對(duì)立的見解 A 和見解 B
【對(duì)立論法】 …… 67
對(duì)立論法——提示兩個(gè)對(duì)立的見解
比較兩大對(duì)立軸（視覺類型⑨）
經(jīng)營(yíng)者和管理者大不相同（視覺類型⑨）
第 13 節(jié)
比較數(shù)個(gè)策略的手法
【比較論法】 …… 73
比較論法——比較數(shù)個(gè)選項(xiàng)的好壞
比較商業(yè)模式（視覺類型 ⑩）
用文氏圖比較顧客導(dǎo)向論、定位論和能力論（視覺類型 ?）
第 14 節(jié)
擅長(zhǎng)策略定位的 BCG 矩陣
【對(duì)立論法 × 比較論法】 …… 79
BCG 矩陣
以創(chuàng)新矩陣分類產(chǎn)品（視覺類型 ?）
 
第 4 章
邏輯的強(qiáng)大說(shuō)服力，是人類的智慧 …… 85
第 15 節(jié)
證據(jù)、主張和證明，三者的關(guān)系密不可分 …… 86
事實(shí)是○○，因此◇◇，因?yàn)椤鳌?br />探究邏輯的三個(gè)問(wèn)句
找到獨(dú)一無(wú)二的證據(jù)
第 16 節(jié)
忙碌的決策者只看主張 …… 90
看資料的主張，就能看出故事
亞馬遜的成功故事
善用 5W1H，把你的主張變成故事
第 17 節(jié)
資料的整體和部分，都要有邏輯 …… 95
資料的整體和部分
邏輯思考是可以訓(xùn)練的 
 
第 5 章
完成資料有三個(gè)階段：筆記→草稿→編輯 …… 103
第 18 節(jié)
我的筆記、草稿、編輯例子 …… 104
空閑時(shí)在咖啡廳做筆記
隨手在紙上寫草稿
電腦的正式編輯留到后
第 19 節(jié)
決定要制作資料時(shí)，先做好資料的雛形 …… 111
先做好空白檔案
一份資料 15 頁(yè)
草稿要重寫幾次都不難
第 20 節(jié)
均衡分配溝通、思考和資料制作的時(shí)間 …… 117
一周的時(shí)間分配
正式編輯時(shí)，一頁(yè)資料只花三十分鐘
信息量與思考量，將攸關(guān)成果
 
第 6 章
溝通，就是順應(yīng)對(duì)方的變化 …… 123
第 21 節(jié)
商場(chǎng)上，決策的質(zhì)量與速度是關(guān)鍵 …… 124
不確定的時(shí)代來(lái)臨了
“試了再說(shuō)”與“修正路線”
決策者的需求時(shí)刻都在改變
第 22 節(jié)
資料制作的流程變了 …… 127
過(guò)去的資料制作方式
現(xiàn)如今需要的資料制作術(shù)
產(chǎn)出的優(yōu)劣，取決于你輸入了什么
第 23 節(jié)
解開對(duì)資料制作起點(diǎn)和終點(diǎn)的誤解 …… 131
對(duì)起點(diǎn)的誤解
對(duì)終點(diǎn)的誤解
第 24 節(jié)
好的溝通，和資料的頁(yè)數(shù)無(wú)關(guān) …… 135
即使只有一頁(yè)資料，也能和客戶對(duì)談
零資料的溝通技巧
反復(fù)溝通，就能完成資料
創(chuàng)意，是將既有要素做新的組合