新編公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理操作實務指南

定　價：￥120.00

作　者：	張慶龍，王潔著
出版社：	中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787522305059	出版時間：	2021-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　為規(guī)范公立醫(yī)院經(jīng)濟活動及相關業(yè)務活動，有效防范和管控內(nèi)部運營風險，建立健全科學有效的內(nèi)部制約機制，國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥管理局組織制定了《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》（2020）。本書結(jié)合當前的新醫(yī)改背景及*的《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》（2020），從單位層面和業(yè)務層面分別詳細介紹了公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理體系的建設，并且在業(yè)務層面覆蓋了預算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、合同管理、醫(yī)療業(yè)務管理、科研項目和臨床實驗項目管理、互聯(lián)網(wǎng)診療管理、醫(yī)聯(lián)體管理、信息系統(tǒng)管理等多項經(jīng)濟活動和相關業(yè)務活動。本書通過深入梳理公立醫(yī)院經(jīng)濟活動、相關業(yè)務的管理體制機制、控制目標及主要業(yè)務流程，抓住關鍵環(huán)節(jié)，分析風險隱患，進而提出相應的控制措施，為公立醫(yī)院提供流程化、標準化、規(guī)范化的內(nèi)部控制管理體系提供了實務操作指南。本書對我國公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理體系的建立和實施進行了更加本土化的設計，既符合公立醫(yī)院的組織特點和業(yè)務特點，又具有針對性、適應性和實操性。本書可以作為公立醫(yī)院進行內(nèi)部控制建設的參考書籍，可結(jié)合公立醫(yī)院自身的業(yè)務性質(zhì)、業(yè)務范圍、管理架構，對醫(yī)院的業(yè)務流程進行梳理，以期幫助公立醫(yī)院完善治理結(jié)構，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全面控制和各項管理的規(guī)范化，推進公立醫(yī)院治理的現(xiàn)代化進程，在新醫(yī)改的浪潮中不斷增強競爭實力。

作者簡介

　　張慶龍，中國財政科學研究院教授，天津財經(jīng)大學兼職博士生導師，國務院特殊津貼專家。原北京國家會計學院教授，審計與風險管理研究中心主任，財務共享服務研究中心主任，原教務部負責人，同時兼任中國會計學會會計教育專業(yè)委員會委員，中國審計學會理事，中國內(nèi)部審計協(xié)會理事，中國審計學會教育專業(yè)委員會委員，曾經(jīng)擔任財政部內(nèi)部控制咨詢專家（第一、第二屆）、財政部政府會計咨詢專家（第一屆），現(xiàn)任財政部管理會計咨詢專家（第三屆），北京市審計局特聘專家。同時受聘多家高校的兼職教授與科技企業(yè)特聘學術專家、顧問、正高級職稱評委。曾經(jīng)為央企、地方國企、行政事業(yè)單位、會計領軍（高端）人才授課400余場。曾在《會計研究》《審計研究》《財政研究》《審計與經(jīng)濟研究》《現(xiàn)代財經(jīng)》《當代財經(jīng)》等核心期刊發(fā)表論文100余篇，公開出版《公立醫(yī)院內(nèi)部控制實務操作指南》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制理論與實務》《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》《政府會計制度解讀與操作實務指南》《政府部門內(nèi)部控制建設》《財務轉(zhuǎn)型始于共享服務》《財務轉(zhuǎn)型大趨勢》《內(nèi)部審計學》《政府審計學》等多部專著、教材。目前致力于財務共享服務、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能財務、行政事業(yè)單位財務管理與內(nèi)部控制、政府審計、內(nèi)部審計相關的理論課題研究與實踐課題研究。

圖書目錄

第一章　公立醫(yī)院改革與內(nèi)部控制建設
一、新時期公立醫(yī)院改革趨勢
二、完善法人治理結(jié)構仍是新醫(yī)改的重要任務
三、公立醫(yī)院法人治理與內(nèi)部控制的關系
四、公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設的意義
第二章　公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設總論
一、公立醫(yī)院內(nèi)部控制的定義
二、公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設的原則
三、公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設的目標
四、公立醫(yī)院內(nèi)部控制的方法
五、公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設路線圖
第三章　風險評估
一、公立醫(yī)院風險評估概述
二、公立醫(yī)院風險評估程序
三、公立醫(yī)院風險評估關注的要點
第四章　公立醫(yī)院單位層面內(nèi)部控制建設
一、組織架構內(nèi)部控制建設
二、工作機制控制建設
三、關鍵崗位控制建設
四、關鍵崗位人員控制建設
五、會計系統(tǒng)控制建設
六、信息系統(tǒng)控制建設
第五章　公立醫(yī)院預算管理控制建設
一、公立醫(yī)院預算管理概述
二、公立醫(yī)院預算管理控制目標
三、公立醫(yī)院預算管理流程與關鍵環(huán)節(jié)
四、公立醫(yī)院預算管理主要風險點
五、公立醫(yī)院預算管理控制措施
第六章　公立醫(yī)院收支管理控制建設
一、公立醫(yī)院收支管理概述
二、公立醫(yī)院收支管理控制目標
三、公立醫(yī)院收支管理流程與關鍵環(huán)節(jié)
四、公立醫(yī)院收支管理主要風險點
五、公立醫(yī)院收支管理控制措施
第七章　公立醫(yī)院采購管理控制建設
一、公立醫(yī)院采購管理概述
二、公立醫(yī)院采購管理控制目標
三、公立醫(yī)院采購管理流程與關鍵環(huán)節(jié)
四、公立醫(yī)院采購管理主要風險點
五、公立醫(yī)院采購管理控制措施
第八章　公立醫(yī)院資產(chǎn)管理控制建設
一、公立醫(yī)院資產(chǎn)管理概述
二、公立醫(yī)院資產(chǎn)管理控制目標
三、公立醫(yī)院資產(chǎn)管理流程與關鍵環(huán)節(jié)
四、公立醫(yī)院資產(chǎn)管理主要風險點
五、公立醫(yī)院資產(chǎn)管理控制措施
第九章　公立醫(yī)院建設項目管理控制建設
一、公立醫(yī)院建設項目管理控制概述
二、公立醫(yī)院建設項目控制目標
三、公立醫(yī)院建設項目管理流程與關鍵環(huán)節(jié)
四、公立醫(yī)院建設項目管理主要風險點
五、公立醫(yī)院建設項目管理控制措施
第十章　公立醫(yī)院合同管理控制建設
一、公立醫(yī)院合同管理概述
二、公立醫(yī)院合同管理控制目標
三、公立醫(yī)院合同管理流程與關鍵環(huán)節(jié)
四、公立醫(yī)院合同管理主要風險點
五、公立醫(yī)院合同管理控制措施
第十一章　公立醫(yī)院成本管理控制建設
一、公立醫(yī)院成本管理概述
二、公立醫(yī)院成本管理控制目標
三、公立醫(yī)院成本管理流程與關鍵環(huán)節(jié)
四、公立醫(yī)院成本管理主要風險點
五、公立醫(yī)院成本管理控制措施
第十二章　公立醫(yī)院科研項目管理控制建設
一、公立醫(yī)院科研項目管理概述
二、公立醫(yī)院科研項目管理控制目標
三、公立醫(yī)院科研項目管理流程與關鍵環(huán)節(jié)
四、公立醫(yī)院科研項目管理主要風險點
五、公立醫(yī)院科研項目管理控制措施
第十三章　公立醫(yī)院藥品管理控制建設
一、公立醫(yī)院藥品管理概述
二、公立醫(yī)院藥品管理控制目標
三、公立醫(yī)院藥品管理流程與關鍵環(huán)節(jié)
四、公立醫(yī)院藥品管理主要風險點
五、公立醫(yī)院藥品管理控制措施
第十四章　公立醫(yī)院內(nèi)部控制評價與運行維護
一、公立醫(yī)院內(nèi)部控制評價組織
二、公立醫(yī)院內(nèi)部控制評價對象
三、公立醫(yī)院內(nèi)部控制評價流程
四、公立醫(yī)院內(nèi)部控制評價結(jié)果的使用
五、公立醫(yī)院內(nèi)部控制運行維護
第十五章　互聯(lián)網(wǎng)診療與醫(yī)聯(lián)體背景下的內(nèi)部控制管理
一、互聯(lián)網(wǎng)診療概述
二、互聯(lián)網(wǎng)診療背景下的內(nèi)部控制管理
三、醫(yī)聯(lián)體概述
四、醫(yī)聯(lián)體背景下的內(nèi)部控制管理
第十六章　公立醫(yī)院內(nèi)部控制信息化
一、內(nèi)部控制信息化概述
二、內(nèi)部控制信息化的基本條件
三、內(nèi)控信息系統(tǒng)基本要求與業(yè)務要求
四、內(nèi)部控制信息化建設的方式和路徑
五、公立醫(yī)院內(nèi)控信息化建設規(guī)劃
六、公立醫(yī)院內(nèi)控信息化的主要功能分析