數(shù)字化加速度：工作方式、人力資源、財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	陳春花，徐少春著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111681984	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書致力于從工作方式、人力資源管理模式和財(cái)務(wù)管理模式三個(gè)角度來探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)管理新模式。中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)除了在產(chǎn)品與技術(shù)方面有所創(chuàng)新外，其工作方式、人力資源管理模式和財(cái)務(wù)管理模式也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了不可或缺的支撐。書中展示了領(lǐng)先企業(yè)在這三個(gè)方面發(fā)展的相同趨勢(shì)，提供了海爾、安踏、華為、三一重工、騰訊等公司的卓越實(shí)踐案例，幫助企業(yè)找到適合自身的管理新模式，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，用數(shù)字技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展加速。

作者簡(jiǎn)介

　　陳春花北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授、國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)，新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院兼任教授。代表作：《協(xié)同》《共生》《管理的常識(shí)》《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》《領(lǐng)先之道》《激活個(gè)體》《激活組織》。徐少春金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席、國(guó)務(wù)院特殊津貼高級(jí)專家。徐少春先生帶領(lǐng)金蝶集團(tuán)在企業(yè)云計(jì)算領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，推進(jìn)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。同時(shí)，他于2008年發(fā)起中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)，十四年以來攜手各界力量推動(dòng)中國(guó)管理模式在全球崛起。

圖書目錄

自序一　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是挑戰(zhàn)自我
自序二　這是一個(gè)怎樣的時(shí)代緣起　/ 1
1.1　數(shù)字化生存的時(shí)代背景　/ 2
1.2　研究的設(shè)計(jì)　/ 6
新工作方式　/ 8
2.1　企業(yè)發(fā)展的新局面　/ 10
2.1.1　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)遇　/ 10
2.1.2　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)　/ 13
2.2　新工作方式因時(shí)而生　/ 15
2.2.1　商業(yè)活動(dòng)的基本假設(shè)與新要求　/ 16
2.2.2　協(xié)同邏輯下的商業(yè)活動(dòng)與管理系統(tǒng)　/ 18
2.2.3　新商業(yè)活動(dòng)與管理系統(tǒng)　/ 23
2.3　數(shù)字化工作系統(tǒng)與工作方式　/ 29
2.3.1　高工作成效與實(shí)現(xiàn)路徑　/ 30
2.3.2　重新認(rèn)識(shí)工作系統(tǒng)與實(shí)踐　/ 32
2.3.3　數(shù)字化工作模式　/ 33
2.4　智能協(xié)同的變革路徑與管理實(shí)踐　/ 35
2.4.1　工作方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型　/ 35
2.4.2　海爾的“人單合一”數(shù)字化工作戰(zhàn)略　/ 36
2.4.3　安踏的“價(jià)值零售”數(shù)字化工作系統(tǒng)　/ 38
2.4.4　金蝶的“智能協(xié)同”數(shù)字化工作模式　/ 40
結(jié)語與展望　/ 41
新人力資源管理模式　/ 42
3.1　人力資源的挑戰(zhàn)與變革　/ 48
3.2　人力資源管理模式的邏輯與演進(jìn)　/ 50
3.2.1　人力資源演進(jìn)：歷史的視角　/ 51
3.2.2　人力資源管理現(xiàn)狀盤點(diǎn)：調(diào)研與發(fā)現(xiàn)　/ 52
3.2.3　重塑人力資源管理　/ 78
3.3　人力資源管理新模式的典型案例　/ 83
3.3.1　華為：人力資源協(xié)同組織戰(zhàn)略　/ 84
3.3.2　三一：多元路徑賦能激活員工　/ 87
3.3.3　騰訊：跨邊界契約設(shè)計(jì)之人才獲取、保留與共享　/ 92
3.3.4　遠(yuǎn)大住工：正確衡量員工價(jià)值貢獻(xiàn)　/ 95
3.4　人力資源管理新模式的實(shí)踐工具探索（?OKRE?）　/ 100
3.4.1　個(gè)體與組織的關(guān)系　/ 101
3.4.2　平衡個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)　/ 103
3.4.3　新模式的升級(jí)工具設(shè)想　/ 104
結(jié)語與展望　/ 113
新財(cái)務(wù)管理模式　/ 115
4.1　財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇　/ 116
4.2　新財(cái)務(wù)管理模式的四個(gè)維度　/ 125
4.3　第四張報(bào)表的提出　/ 136
4.3.1　財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)的新挑戰(zhàn)　/ 139
4.3.2　財(cái)務(wù)管理的新要求　/ 141
4.3.3　共生邏輯下的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知框架　/ 144
4.3.4　第四張報(bào)表：“共生增值表”　/ 148
4.4　新財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用初探　/ 150
4.4.1　財(cái)務(wù)進(jìn)入4.0階段　/ 150
4.4.2　海爾的“共贏增值表”　/ 152
4.4.3　零售業(yè)第四張報(bào)表應(yīng)用探析　/ 161
4.4.4　農(nóng)牧業(yè)第四張報(bào)表應(yīng)用探析　/ 169
結(jié)語與展望　/ 177
參考文獻(xiàn)　/ 180