中國企業(yè)組織變革與文化融合策略

目錄
**章 基于動態(tài)變革的問題驅動方法論 1
**節(jié) 組織變革策略與問題驅動方法論 1
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)變革的問題驅動策略 15
第二章 基于競合適應的創(chuàng)業(yè)社會責任論 35
**節(jié) 組織變革文化與競合適應機制 35
第二節(jié) 企業(yè)社會責任與組織認同模型 48
第三節(jié) 變革轉型特征與倫理領導力策略 60
第三章 基于分布決策的組織前瞻警覺論 72
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)決策的警覺過程與調節(jié)焦點 72
第二節(jié) 變革決策的組織警覺及演進案例 83
第三節(jié) 決策時間距離與驗證性信息加工 98
第四章 基于組織學習的能力適配成長論 108
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)五力模型與適配式賦能機制 108
第二節(jié) 新生代高管的繼任與創(chuàng)業(yè)價值觀 120
第五章 基于變革創(chuàng)新的女性創(chuàng)業(yè)領導論 132
**節(jié) 變革創(chuàng)新轉型的女性創(chuàng)業(yè)型領導 132
第二節(jié) 女性創(chuàng)業(yè)型領導的多水平分析 153
第六章 基于系統(tǒng)柔性的知識產(chǎn)權創(chuàng)業(yè)論 164
**節(jié) 組織系統(tǒng)的流程柔性與組織柔性 164
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的知識產(chǎn)權策略與生態(tài)系統(tǒng) 173
第七章 基于心理獲得的跨境外派角色論 195
**節(jié) 組織變革下員工角色與參與模式 195
第二節(jié) 外派員工角色建構與心理獲得感 207
第八章 基于行動學習的變革賦能行動論 227
**節(jié) 組織變革的行動學習與轉型案例 227
第二節(jié) 團隊寬容氛圍與失敗學習的策略 246
第三節(jié) 組織變革的行動策略與賦能機制 257
參考文獻 268