商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向管理會計研究

定　價：￥68.00

作　者：	宋良榮著
出版社：	立信會計出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787542967015	出版時間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	392	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書共9章：第1章總論，闡述了商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與輕型化戰(zhàn)略轉型之路，商業(yè)銀行價值**化戰(zhàn)略導向的本質(zhì)以及戰(zhàn)略導向管理會計體系構建的思路；第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖，介紹了戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、戰(zhàn)略實施要點，并提出了戰(zhàn)略的編寫要求及注意事項；第3、第4章分別探討了價值創(chuàng)造戰(zhàn)略導向的流程優(yōu)化與再造、全面風險管理；第5章介紹了戰(zhàn)略導向管理會計報告的編制，歸納了商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向管理會計的維度管理內(nèi)容；第6章基于管理會計維度，探討了責任中心之間的業(yè)務劃分，內(nèi)部資金轉移定價和運營成本、風險成本、資本成本及其他成本的分攤；第7章闡述了戰(zhàn)略導向資源配置的主要管理工具，包括全面預算管理、風險限額管理和經(jīng)濟資本管理；第8章探討了如何開展戰(zhàn)略導向績效考核與薪酬激勵管理；第9章對支持戰(zhàn)略管理全過程的多維度盈利能力分析進行了概述。本書還穿插了作者與上海理工大學中小銀行研究中心趙洪進教授、陳玉菁副教授、許學軍副教授在多家中小銀行從事相關課題研究時研發(fā)的案例，同時得到了上海市高原學科上海理工大學管理科學與工程建設項目的支持，希望本書提供的思路和方法，對商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向管理會計體系的建設能夠提供一點幫助。

作者簡介

暫缺《商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向管理會計研究》作者簡介

圖書目錄

第1章總論
1.1 商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與輕型化戰(zhàn)略轉型
1.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向——價值最大化
1.3 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向管理會計體系構建
第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖
2.1 戰(zhàn)略管理概述
2.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
2.3 商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施
2.4 商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的編寫要求及注意事項
2.5 戰(zhàn)略地圖
第3章價值創(chuàng)造戰(zhàn)略導向的流程優(yōu)化與再造
3.1 ISO標準化管理與流程銀行建設
3.2 OHSAS18001標準在流程安全評價中的應用
3.3 商業(yè)銀行流程的特殊性與存在的缺陷
3.4 商業(yè)銀行流程體系的建設與管理
3.5 組織架構的優(yōu)化調(diào)整
第4章價值創(chuàng)造戰(zhàn)略導向的全面風險管理
4.1 風險治理與組織分工
4.2 風險管理文化建設
4.3 商業(yè)銀行業(yè)務層面的風險管理機制
第5章戰(zhàn)略導向管理會計報告與維度管理
5.1 戰(zhàn)略管理工具——管理會計報告
5.2 責任中心維度——戰(zhàn)略導向管理會計的起點
5.3 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向管理會計維度框架
第6章戰(zhàn)略導向管理會計的業(yè)務劃分與成本分攤
6.1 業(yè)務劃分與成本分攤概述
6.2 業(yè)務劃分方法
6.3 內(nèi)部資金轉移定價——內(nèi)部資金收入與成本劃分
6.4 作業(yè)成本法與運營成本分攤
6.5 風險成本、資本成本及其他成本的分攤
第7章戰(zhàn)略導向的資源配置管理
7.1 全面預算管理
7.2 風險限額管理
7.3 經(jīng)濟資本管理
第8章戰(zhàn)略導向的績效考核與薪酬激勵管理
8.1 績效管理概述
8.2 績效管理程序
8.3 “風險—收益”平衡的績效薪酬體系
8.4 崗位職責體系與崗位價值評估
8.5 “風險—收益”平衡考核的薪酬制度設計
第9章多維度盈利能力分析——支持戰(zhàn)略管理全過程
9.1 多維度盈利能力分析的管理意義
9.2 客戶盈利能力分析
9.3 產(chǎn)品盈利能力分析
9.4 業(yè)務線盈利能力分析
9.5 其他維度盈利能力分析
主要參考文獻