精益制造071：提質(zhì)降本產(chǎn)品開發(fā)

　　《提質(zhì)降本產(chǎn)品開發(fā)》從“零件減半，成本減半”的角度對“DTC（Design to Cost）開發(fā)”進行了解說。作者通過介紹“DTC開發(fā)”的全貌，幫助讀者加深其對于產(chǎn)品開發(fā)的思考和實現(xiàn)策略的理解?！傲慵p半，成本減半”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)，既是作者三木博幸對自己近半個世紀的產(chǎn)品開發(fā)工作的總結(jié)，也是一門經(jīng)歷過實踐檢驗的實學(xué)。在三木博幸自己的產(chǎn)品開發(fā)生涯中，和其離開久保田公司之后在各不同行業(yè)做企業(yè)咨詢師的生涯中，這個方法的有效性被多次驗證。但是，同時也不得不承認，有很多人對“零件減半，成本減半”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)存在著不小的誤解。人們往往在驚嘆三木博幸的“示意圖（現(xiàn)場手繪的產(chǎn)品立體結(jié)構(gòu)簡圖）”的精妙之后，注意力很快就被“零件減半，成本減半”的表面魅力所吸引。不能簡單地認為只要能實現(xiàn)書中提到的“零件減半，成本減半”，就萬事大吉，企業(yè)也可高枕無憂。對此作者尖銳地指出，結(jié)出“零件減半，成本減半”的果實需要相應(yīng)的土壤，或者說，“零件減半，成本減半”只是結(jié)果，至于得到這個結(jié)果的原因，則是本書所提倡的“DTC（Design to Cost）開發(fā)”。

　　【日】三木博幸，株式會社成本開發(fā)研究所社長（CEO）。相繼在久保田鐵工株式會社和久保田機械設(shè)計株式會社，從事產(chǎn)品開發(fā)工作總計49年。自久保田機械設(shè)計株式會社退休后，長期致力于DTC（Design To Cost）方法的普及和企業(yè)咨詢工作。原久保田鐵工株式會社技術(shù)部長、理事，原久保田機械設(shè)計株式會社社長，專利103項，實用新案132件，藝匠12件，其著作《零件減半》《成本減半》已由東方出版社出版。