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王陽明領(lǐng)導(dǎo)力心法

王陽明領(lǐng)導(dǎo)力心法

定 價(jià):¥52.00

作 者: 度陰山 著
出版社: 江蘇鳳凰文藝出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787559458544 出版時(shí)間: 2021-06-01 包裝: 線裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  學(xué)會(huì)這些心法,你就能成為像王陽明一樣一呼百應(yīng)的管理者! 【場(chǎng)景一】剛上任時(shí)覺得自己缺乏領(lǐng)導(dǎo)力,做事畏手畏腳。 不是有了能力才自信,而是有了自信后才會(huì)有意識(shí)地去提高自己,提升能力。王陽明從未上過戰(zhàn)場(chǎng),卻只用了四十七天就平息了寧王醞釀十年的叛亂。之所以能做到這一點(diǎn),不是因?yàn)樗潜ㄆ娌?,而是因?yàn)樗麍?jiān)定不移地相信自己要做,且一定能做到。 【場(chǎng)景二】給下屬發(fā)年終獎(jiǎng),為什么他總是表現(xiàn)得興致缺缺? 賞罰一定要及時(shí)。王陽明在《傳習(xí)錄》中這樣講:聰明的賞罰應(yīng)該是這樣的——不會(huì)過了時(shí)候才給人獎(jiǎng)賞,也不會(huì)事后才給懲罰。過了時(shí)候才獎(jiǎng)賞,跟沒有獎(jiǎng)賞一樣;事后才懲罰,跟沒有懲罰一樣。無論是賞還是罰,都要在對(duì)方情緒高漲時(shí)進(jìn)行。 【場(chǎng)景三】在團(tuán)隊(duì)里宣講企業(yè)文化,卻始終推行不下去。 要想讓員工接受公司的價(jià)值觀,就要做到兩點(diǎn):以身作則和以道誨人。稻盛和夫在拯救日本航空的過程中,把陽明心學(xué)的這一心法熟練運(yùn)用:零薪擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人,搭乘日航航班時(shí)始終乘坐經(jīng)濟(jì)艙,并向所有員工承諾自己不會(huì)臨陣脫逃。 翻開本書,成為像王陽明一樣一呼百應(yīng)的管理者!

作者簡(jiǎn)介

  度陰山,知名歷史作家,當(dāng)世陽明心學(xué)領(lǐng)軍人,作品《知行合一王陽明》銷量已突破百萬冊(cè)。 同時(shí),他也是深圳陽明文化書院創(chuàng)始人,2018年參加由中國(guó)文化院主辦的陽明心學(xué)高峰論壇,成為民間與官方公認(rèn)的陽明心學(xué)代言人。 他曾在多家企業(yè)擔(dān)任陽明文化顧問,受邀開設(shè)陽明心學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力主題相關(guān)的講座。

圖書目錄

第一章 追隨你的良知,別人才有可能追隨你
第二章 讓人先正視你的職位
第三章 用知行合一取得他人的認(rèn)同
第四章 以良知做決策,為他人賦能取利
第五章 心力:世上強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力
第六章 打造心連心的組織
外 篇 管理者的大學(xué)問

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