領(lǐng)導(dǎo)力變革的九個(gè)關(guān)鍵

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	彼得·山克曼著，程慧敏譯
出版社：	北京時(shí)代華文書(shū)局
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787569939293	出版時(shí)間：	2021-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面對(duì)越來(lái)越有個(gè)性的員工，獨(dú)裁的管理方式效果越來(lái)越差，怎么辦？員工辭職的關(guān)鍵因素真的是薪水嗎？如何吸引創(chuàng)新能力強(qiáng)和忠誠(chéng)度高的員工？管理者獨(dú)裁的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，像杰克？？韋爾奇和李？？艾柯卡之前使用過(guò)的管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)今的時(shí)代了。在一個(gè)社交媒體無(wú)處不在、更加透明的時(shí)代，你無(wú)法因?yàn)樽约菏抢习寰湍軐?duì)雇員、客戶和同行為所欲為。本書(shū)中，彼得？？山克曼介紹了多個(gè)以友善著稱的CEO和企業(yè)創(chuàng)始人，他們所在的企業(yè)是公關(guān)、營(yíng)銷、金融、科技、酒店等不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。他們正在建立這個(gè)全新的協(xié)作世界的成功標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)中提出了九種錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)方式，并給出解決方案，探索了有效領(lǐng)導(dǎo)的新標(biāo)志——忠誠(chéng)、樂(lè)觀、謙虛、重視客戶服務(wù)、善于傾聽(tīng)，并分析美國(guó)運(yùn)通公司的肯尼斯？？切諾特、百勝餐飲集團(tuán)的總裁大衛(wèi)？？諾瓦克等是如何運(yùn)用這些關(guān)鍵點(diǎn)為了員工建立起高效、開(kāi)放、快樂(lè)的工作環(huán)境。

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·山克曼（Peter Shankman）記者免費(fèi)資源庫(kù)“全民幫助記者”（Help a Reporter Out，HARO）的創(chuàng)始人、“極客工廠”公司（The Geek Factory Inc.）的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，“極客工廠”在營(yíng)銷、品牌塑造和公關(guān)領(lǐng)域具有廣泛影響力和知名度，總部設(shè)在紐約，客戶遍及全球，包括美國(guó)運(yùn)通公司、美國(guó)國(guó)防部、加拿大皇家銀行、沙特阿拉伯國(guó)家石油公司（沙特阿美公司）、迪士尼、探索頻道、哈拉斯酒店等。其作品《我們可以做到嗎？！》（Can We Do That？?。┍幻绹?guó)公共關(guān)系頻道評(píng)選為六部必讀公關(guān)類圖書(shū)之一。彼得·山克曼他經(jīng)常在西南偏南大會(huì)（South by Southwest）、博客世界（BlogWorld）、美國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)（Public Relations Society of America）以及許多其他行業(yè)展會(huì)上發(fā)表演講。他是幾家公司的顧問(wèn)委員會(huì)成員，同時(shí)也是美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）民用顧問(wèn)委員會(huì)的成員。

圖書(shū)目錄

第一章做一個(gè)好人到底有什么好處？

第二章成為一個(gè)渾蛋的九個(gè)預(yù)警

第三章關(guān)鍵一：理性的利己主義
人在做，天在看
保持警覺(jué)
樂(lè)于助人的貨幣
分享市場(chǎng)
關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

第四章關(guān)鍵二：平易近人
明確警示
傳遞正確信息
Vocus的實(shí)用性：只要你著手去做，他們自然會(huì)來(lái)
安全港
對(duì)人投資
桌上一角
關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

第五章關(guān)鍵三：善于傾聽(tīng)
傾聽(tīng)是與生俱來(lái)的
關(guān)注他人的金仕達(dá)
要想改變一只燈泡需要多少人去傾聽(tīng)呢？
關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

第六章關(guān)鍵四：管理有道
千萬(wàn)別想做就做
順應(yīng)改變的風(fēng)潮
規(guī)模并不重要
做好事是一種投資
節(jié)約不僅有趣也有利可圖
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己在白費(fèi)工夫的時(shí)候
關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

第七章關(guān)鍵五：全方位忠誠(chéng)
為什么忠誠(chéng)很難確定呢？
顯示忠誠(chéng)的最佳方式是什么？“你被辭退了。”
培養(yǎng)員工、幫助員工成長(zhǎng)是忠誠(chéng)的回報(bào)
全方位視角
忠于市場(chǎng)
關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

第八章關(guān)鍵六：清醒的樂(lè)觀主義
樂(lè)觀主義會(huì)反噬嗎？
“還有半瓶水”的人會(huì)非常執(zhí)著且十分果決
米勒時(shí)代
加速超越競(jìng)爭(zhēng)者
關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

第九章關(guān)鍵七：以客戶服務(wù)為中心
取勝最簡(jiǎn)單的做法——再來(lái)一次
尊重！——這對(duì)你的客戶來(lái)說(shuō)非常重要
再試一次：其實(shí)并沒(méi)有那么難
記住，人們會(huì)感受
給客戶表達(dá)的途徑
全心全意的里昂·比恩
關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

第十章關(guān)鍵八：正視優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
“明顯差距”的優(yōu)勢(shì)
在錯(cuò)誤的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)有什么危險(xiǎn)？
我會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇涼拌卷心菜
在盒子里競(jìng)爭(zhēng)
勇敢地去競(jìng)爭(zhēng)
關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

第十一章關(guān)鍵九：多一點(diǎn)在乎
休斯敦，我們遇上麻煩了
是我身體不好還是這里太熱？
接聽(tīng)電話
在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做重要的事
富有同情心并運(yùn)用常識(shí)
關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

結(jié)　語(yǔ) 善良的人是商業(yè)的未來(lái)