精益制造068：豐田式5W1H思考法

　　豐田遇到任何難題，都會用“5W1H”來解決，讓危機轉化為機遇。 對很多人來說，“問題”就是麻煩，要么盡可能推遲，要么快速擺脫。但豐田不這么認為。對豐田來說，問題是很“自然”的，“沒有問題”意味著“問題不明顯”或者“問題被隱藏了”。豐田會用自己獨特的“ 5W1H”問題解決方案——即“為什么（WHY），為什么（WHY），為什么（WHY），為什么（WHY），為什么（WHY） + 怎么做（HOW）”——來找出問題的根本原因，拿出確切方案。 本書通過列舉分析35個豐田工廠，以及引進豐田式管理系統(tǒng)的公司案例，采用大量解說圖表，具體闡述了“5W1H思維”是如何幫助企業(yè)一步步挖掘到問題的本質原因，解決各種大小問題的。

　　【日】桑原晃彌，1956年生于日本廣島，經濟、經營記者，畢業(yè)于慶應義塾大學。從事過行業(yè)記者、人事顧問等工作，積累了大量經驗，后成為獨立記者?，F(xiàn)任日本卡爾曼股份有限公司顧問，專注于豐田式管理的研究。擁有豐富的采訪經驗，是因普及豐田式管理而聞名的若松義人公司的顧問，對豐田式實踐現(xiàn)場及豐田生產方式創(chuàng)始人大野耐一的學生進行了廣泛取材。在日本主持編寫了大量豐田式管理的書籍和教科書。 著作有《只有豐田知道的高效工作術》《豐田**時間術（PHP研究》所）、《史蒂芬·喬布斯名語錄》（PHP文庫）、《1分鐘巴菲特》（SB Creative）、《傳說中的7大投資家》（角川新書）等。