萬物智聯(lián) 線上數(shù)字

　　針對信息技術革命，作為市場主體的各類企業(yè)面臨新的數(shù)字化戰(zhàn)略轉型及線上模式的系統(tǒng)建設。針對數(shù)字化新時期與平臺化管理模式下的業(yè)務創(chuàng)新和時代賦予的智能化新特征，本書基于數(shù)智化轉型的頂層設計與轉型視角，通過有效的手段推動企業(yè)實現(xiàn)從企業(yè)數(shù)智化到數(shù)智化企業(yè)。借助作者實際參與并設計的各領域頭部企業(yè)十余個案例的細節(jié)呈現(xiàn)，將業(yè)務前臺，數(shù)字化中臺，管理后臺引領的平臺化集成實現(xiàn)的智能一體化模式，通過案例拆解，詳實的介紹了可能作為前沿思維的推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務標準化實現(xiàn)的一體化升級與轉型的通路，步驟，路徑。在頂層化，數(shù)字化，價值化層面有效支持企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字資產與業(yè)務流程嵌套引發(fā)的業(yè)務流落地，在商業(yè)模式賦能層面，提供了系統(tǒng)的形成閉環(huán)的轉型升級建議。本書通俗易懂的解釋了時代引發(fā)業(yè)務在數(shù)智化轉型和嵌套集成方面的案例成果和運用場景，為企業(yè)數(shù)智化轉型提供了實實在在的經驗。

　　張能鯤，男，1976年出生，福建龍巖市人，中國社會科學院經濟學博士，中國人民大學會計碩士。北京市國資委外部董事專家?guī)鞂＜?，具有高級會計師、高級審計師、律師、注冊稅務師資格。在醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)超過20年，作為醫(yī)藥行業(yè)資深人士，先后在4家醫(yī)藥制造和醫(yī)療服務上市公司工作，并先后擔任首席財務官，首席審計官，副總裁，兼任上市公司產業(yè)基金總裁等職，期間兼任十余家醫(yī)藥企業(yè)及醫(yī)院董事與監(jiān)事。精通集團化管理，精通醫(yī)藥行業(yè)的領域涉及公司治理、營銷管理、財務管理、風險管理等方面。先后在《科研管理》、《管理評論》、《人民論壇》等期刊發(fā)表論文二十余篇。