鐵血并購(gòu)：從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn)

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	羅伯特.F.布魯納著
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787564236335	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	1/16開	頁數(shù)：	278	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《鐵血并購(gòu)：從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn)》是該領(lǐng)域主要的思想家之一——羅伯特·布魯納對(duì)近40年來華爾街并購(gòu)案例的深刻總結(jié)。全書針對(duì)并購(gòu)失敗和成功的關(guān)鍵因素，闡明了投資入分析、策劃和實(shí)施并購(gòu)交易的方式。在綜合前人研究觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，10個(gè)真實(shí)的案例折射出富含價(jià)值的觀察視角。并購(gòu)并不是創(chuàng)造財(cái)富的坦途，但也絕不是一種輸家游戲。只要采取正確的態(tài)度，正確地理解并購(gòu)，投資者就有可能在并購(gòu)領(lǐng)域取得成功。而通過觀察，讀者將發(fā)現(xiàn)并購(gòu)情境的細(xì)微變化將如何導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·F.布魯納，任職于美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓工商管理研究生院，講授工商管理碩士的并購(gòu)課程，并擔(dān)任經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。著有《金融業(yè)案例研究：如何管理公司創(chuàng)造價(jià)值》和《并購(gòu)應(yīng)用》。他還是二十多家公司和美國(guó)政府的咨詢顧問。在從事學(xué)術(shù)生涯之前，他曾在商業(yè)銀行和創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域任職。羅伯特·F.布魯納擁有耶魯大學(xué)文學(xué)士學(xué)位以及哈佛大學(xué)工商管理碩士和工商管理博士學(xué)位。

圖書目錄

序
致謝
第一章引言
本書梗概
結(jié)論概述
結(jié)論：失敗預(yù)測(cè)能提高成功概率
第一篇并購(gòu)失敗的基本原因
第二章關(guān)于并購(gòu)創(chuàng)造收益和偏離目標(biāo)的情形：調(diào)查研究
關(guān)于并購(gòu)失敗的傳統(tǒng)觀點(diǎn)：經(jīng)歷了這么多年仍然模糊不清
并購(gòu)利潤(rùn)率測(cè)量：好于利潤(rùn)率的概念界定？
主要結(jié)論：并購(gòu)產(chǎn)生收益
任何并購(gòu)都有其特殊性，不能無條件地推廣
并購(gòu)在什么情況下帶來收益，又在什么情況下偏離目標(biāo)？
結(jié)論：各相鄰因素的意義
第三章題外并購(gòu)案例簡(jiǎn)介
極端案例
第四章大災(zāi)難與并購(gòu)失敗
釀成災(zāi)難的失敗并購(gòu)案
大災(zāi)難及其起因
大災(zāi)難的某些共同點(diǎn)
如何防止大災(zāi)難的發(fā)生：系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)和高可靠性組織
結(jié)論
第二篇失敗案例研究
第五章 1968年2月：賓州鐵路公司與紐約鐵路總公司合并案
合并前后
20世紀(jì)中期導(dǎo)致美國(guó)鐵路業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化的基本因素
交易過程
合并團(tuán)隊(duì)
合并之后
結(jié)語
對(duì)照案例：后來的鐵路公司合并
結(jié)論
第六章 1986年12月：雷夫克藥店公司杠桿收購(gòu)案
雷夫克公司的轉(zhuǎn)讓
對(duì)照案例：杰克·艾克特公司杠桿收購(gòu)交易
資本充足性問題
結(jié)論：失敗的原因
第七章 1989年9月：索尼公司收購(gòu)哥倫比亞影業(yè)公司案
涉足寬銀幕領(lǐng)域
收購(gòu)動(dòng)機(jī)
交易是如何完成的
居貝一彼特斯時(shí)代
對(duì)照案例：聯(lián)合利華公司（Unilever）收購(gòu)最佳食品
公司（Bestfoods）案
結(jié)論：跨國(guó)并購(gòu)失敗的原因
第八章 1991年9月：美國(guó)電話電報(bào)公司收購(gòu)全美收銀機(jī)公司案
美國(guó)電話電報(bào)公司：發(fā)出要約
收購(gòu)案的緣起
全美收銀機(jī)公司：由收銀機(jī)改行到計(jì)算機(jī)領(lǐng)域
接管
結(jié)局
……
第三篇如何避免“地獄之煉”式的并購(gòu)交易