組織項目管理能力基準：組織項目管理能力開發(fā)指南

　　在最近的幾十年中，很多不同領域、不同規(guī)模的組織對項目的成功交付給予了足夠的重視。日益復雜多變的環(huán)境要求組織通過對項目、項目集群和項目組合進行更有效的管理來滿足其利益相關方更高的期望。國際項目管理協(xié)會組織項目管理能力基準（IPMA OCB@）這一標準提出了組織在管理項目方面的能力這一概念，并提供了一套完整的方法來幫助組織加強對項目、項目集群和項目組合的管理。IPMA是全球公認的在能力標準制定和能力認證方面的領導者，IPMA OCB@是在IPMA厚重的專業(yè)積累之上建立的。IPMA OCB@有助于人們深刻了解一個組織如何改進管理項目、項目集群和項目組合的方式。IPMA OCB@主要的受眾包括高層管理者，高級主管，負責指導項目管理活動的高管，負責協(xié)調或參與項目、項目集群和項目組合工作的職能部門經(jīng)理，咨詢師，培訓師以及項目員工。此外，IPMA OCB@還有助于教師、教練及他們的學員深入了解一個項目導向型組織是如何運行的，以及如何通過更好的項目管理促進未來的發(fā)展。

　　國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，IPMA）始創(chuàng)于1965年，是國際上成立最早、影響最廣的項目管理國際組織。IPMA是一個包括英、美、德、法等四十多個成員國的國際性組織，其成員國代表都是各國最z具權q威性的項目管理專業(yè)組織經(jīng)申請批準后加入的，這些成員在各自特殊的文化背景下推動著不同類型項目管理的專業(yè)化發(fā)展，使得IPMA實現(xiàn)了真正意義上的項目管理全球化。