中國五金行業(yè)的轉型發(fā)展：以脈鏈集團為例

目錄
1概述1
11中國五金行業(yè)發(fā)展概況和競爭環(huán)境分析及中國五金企業(yè)內(nèi)部
環(huán)境分析1
12中國五金行業(yè)開展跨境貿(mào)易建設的路徑與策略7
13相關研究小結22
2國內(nèi)外五金行業(yè)發(fā)展調(diào)研分析23
21國外五金行業(yè)發(fā)展概況23
22國內(nèi)五金行業(yè)市場調(diào)研分析28
232021—2025年中國五金行業(yè)發(fā)展趨勢預測49
24中國五金工具行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析57
25案例拓展：永康五金八大支柱行業(yè)的商機92
26相關研究小結95
3中國五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設研究96
31中國五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設發(fā)展現(xiàn)狀分析96
32比較優(yōu)勢理論和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論支撐跨境貿(mào)易分析97
33中俄跨境電商貿(mào)易的發(fā)展模式研究106
34跨境貿(mào)易視域下海外倉選址決策分析120
35中國民營五金企業(yè)融入跨境貿(mào)易建設策略研究124
36案例拓展：跨境電商為國內(nèi)五金出口鋪就新通道134
37相關研究小結136
4“田忌賽馬”博弈論與五金市場最優(yōu)策略分析138
41 “田忌賽馬”博弈論概述138
42博弈論對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響140
43“田忌賽馬”博弈論對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響141
44五金市場“田忌賽馬”博弈論應用最優(yōu)策略分析141
45相關研究小結146
5脈鏈集團30多年發(fā)展分析研究147
51脈鏈集團經(jīng)營概述147
52脈鏈集團的組織架構151
53脈鏈集團的主營業(yè)務153
54脈鏈集團各發(fā)展階段面臨的主要挑戰(zhàn)154
55相關研究小結156
6脈鏈集團跨境貿(mào)易建設發(fā)展軌跡研究157
61脈鏈集團跨境貿(mào)易建設發(fā)展軌跡探析157
62“田忌賽馬”博弈論在脈鏈集團30多年發(fā)展中的具體實踐161
63“脈鏈云”平臺對五金行業(yè)的資源整合與分享167
64相關研究小結174
7脈鏈集團“三大創(chuàng)新”賦能跨境貿(mào)易建設177
71影響及驅(qū)動五金行業(yè)未來演化的主要因素分析177
72“脈鏈云”“買全球、賣全球”策略分析182
73脈鏈集團管理創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設187
74脈鏈集團技術創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設189
75脈鏈集團服務創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設193
76相關研究小結200
參考文獻202
附錄206