現(xiàn)代項(xiàng)目管理（第三版）

第1章 緒論
1．1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
1．2 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1．3 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及內(nèi)容
思考與練習(xí)
即測即評(píng)
第2章 項(xiàng)目組織與人力資源管理
2．1 項(xiàng)目的組織
2．2 項(xiàng)目經(jīng)理
2．3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2．4 企業(yè)的項(xiàng)目化管理組織
思考與練習(xí)
即測即評(píng)
第3章 項(xiàng)目論證與評(píng)估
3．1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)程序與內(nèi)容
3．2 資金時(shí)間價(jià)值及其計(jì)算方法
3．3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
3．4 項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
3．5 項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)
3．6 某工業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)案例
思考與練習(xí)
即測即評(píng)
第4章 項(xiàng)目融資
4．1 項(xiàng)目融資概述
4．2 項(xiàng)目融資的方式
4．3PPP項(xiàng)目融資模式
4．4 項(xiàng)目融資的程序及決策模式
4．5 項(xiàng)目融資案例分析
思考與練習(xí)
即測即評(píng)
第5章 政府投資項(xiàng)目代建制
5．1 項(xiàng)目代建制定義
5．2 代建制項(xiàng)目利益相關(guān)者
5．3 國外代建制項(xiàng)目經(jīng)典模式
5．4 國內(nèi)代建制項(xiàng)目代表性模式
思考與練習(xí)
即測即評(píng)
第6章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制
6．1 項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目范圍的確定
6．2 項(xiàng)目計(jì)劃編制
6．3 項(xiàng)目控制
6．4 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
6．5 項(xiàng)目計(jì)劃案例分析
思考與練習(xí)
即測即評(píng)
第7章 項(xiàng)目采購與合同管理
7．1 項(xiàng)目采購管理
7．2 招標(biāo)投標(biāo)管理
7．3 項(xiàng)目合同管理
思考與練習(xí)
即測即評(píng)
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8．1 項(xiàng)目質(zhì)量與全面質(zhì)量管理
8．2 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
8．3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具與方法
思考與練習(xí)
即測即評(píng)
第9章 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
9．1 項(xiàng)目驗(yàn)收
9．2 項(xiàng)目審計(jì)
9．3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
思考與練習(xí)
即測即評(píng)
第10章 項(xiàng)目溝通與沖突管理
10．1 項(xiàng)目信息及特征
10．2 項(xiàng)目溝通的方式與渠道
10．3 項(xiàng)目溝通管理
10．4 項(xiàng)目沖突及沖突源
10．5 項(xiàng)目沖突管理
思考與練習(xí)
即測即評(píng)
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11．1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
11．2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11．3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與量化
11．4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
思考與練習(xí)
即測即評(píng)
第12章 項(xiàng)目規(guī)劃綜合應(yīng)用案例
12．1 工程項(xiàng)目規(guī)劃案例
12．2 軟件開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃案例
附錄
參考文獻(xiàn)