現(xiàn)代項目管理（第三版）

第1章 緒論
1．1 項目與項目管理的概念
1．2 項目管理的發(fā)展
1．3 項目管理的知識體系及內(nèi)容
思考與練習(xí)
即測即評
第2章 項目組織與人力資源管理
2．1 項目的組織
2．2 項目經(jīng)理
2．3 項目團隊
2．4 企業(yè)的項目化管理組織
思考與練習(xí)
即測即評
第3章 項目論證與評估
3．1 項目評價程序與內(nèi)容
3．2 資金時間價值及其計算方法
3．3 項目財務(wù)評價
3．4 項目的國民經(jīng)濟評價
3．5 項目的環(huán)境影響評價
3．6 某工業(yè)項目財務(wù)評價案例
思考與練習(xí)
即測即評
第4章 項目融資
4．1 項目融資概述
4．2 項目融資的方式
4．3PPP項目融資模式
4．4 項目融資的程序及決策模式
4．5 項目融資案例分析
思考與練習(xí)
即測即評
第5章 政府投資項目代建制
5．1 項目代建制定義
5．2 代建制項目利益相關(guān)者
5．3 國外代建制項目經(jīng)典模式
5．4 國內(nèi)代建制項目代表性模式
思考與練習(xí)
即測即評
第6章 項目計劃與控制
6．1 項目目標及項目范圍的確定
6．2 項目計劃編制
6．3 項目控制
6．4 項目管理軟件的應(yīng)用
6．5 項目計劃案例分析
思考與練習(xí)
即測即評
第7章 項目采購與合同管理
7．1 項目采購管理
7．2 招標投標管理
7．3 項目合同管理
思考與練習(xí)
即測即評
第8章 項目質(zhì)量管理
8．1 項目質(zhì)量與全面質(zhì)量管理
8．2 項目質(zhì)量管理體系
8．3 項目質(zhì)量管理的工具與方法
思考與練習(xí)
即測即評
第9章 項目收尾與后評價
9．1 項目驗收
9．2 項目審計
9．3 項目后評價
思考與練習(xí)
即測即評
第10章 項目溝通與沖突管理
10．1 項目信息及特征
10．2 項目溝通的方式與渠道
10．3 項目溝通管理
10．4 項目沖突及沖突源
10．5 項目沖突管理
思考與練習(xí)
即測即評
第11章 項目風(fēng)險管理
11．1 項目風(fēng)險及風(fēng)險管理的含義
11．2 項目風(fēng)險識別
11．3 風(fēng)險評估與量化
11．4 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
11．5 項目風(fēng)險應(yīng)對與風(fēng)險監(jiān)控
思考與練習(xí)
即測即評
第12章 項目規(guī)劃綜合應(yīng)用案例
12．1 工程項目規(guī)劃案例
12．2 軟件開發(fā)項目規(guī)劃案例
附錄
參考文獻