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一本書看透財(cái)務(wù)管控

一本書看透財(cái)務(wù)管控

定 價(jià):¥68.00

作 者: 張金寶 著
出版社: 遼寧人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787205101824 出版時(shí)間: 2021-07-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  目前,民企財(cái)務(wù)中兩套賬與假賬的占比相當(dāng)高,然而金稅四期全面推進(jìn),稅務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)升級(jí),兩套賬已成為老板頭上的一把刀!同時(shí),上市或并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效考核、阿米巴核算、公司傳承、融資等落實(shí),必須先財(cái)務(wù)規(guī)范、兩賬合一。 這是一本給老板的財(cái)務(wù)書,是作者張金寶的又一力作。著力于兩賬合一的財(cái)稅大勢(shì),以幫助老板打通財(cái)稅思維,遠(yuǎn)離財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),是必備的零基礎(chǔ)財(cái)稅管控實(shí)操指南。全書從老板及高管角度,闡述了財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系、兩套賬的“財(cái)稅原罪”,并提供了解決方案和落地工具,如財(cái)務(wù)系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)化管控、信息化升級(jí)……助力老板遠(yuǎn)離刑事風(fēng)險(xiǎn)、法律紅線,并向管理要利潤(rùn)、用財(cái)稅創(chuàng)造利潤(rùn)! 作者結(jié)合20年財(cái)務(wù)管控智慧,提出“大財(cái)務(wù)”思想和落地方案。其創(chuàng)辦的“金財(cái)咨詢”已成為中國(guó)財(cái)務(wù)咨詢行業(yè)的品牌。已出版作品:《老板財(cái)務(wù)管控必修課》《民企財(cái)務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)》等。

作者簡(jiǎn)介

  張金寶 財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家,金財(cái)時(shí)代教育科技(北京)有限公司董事長(zhǎng),老板財(cái)務(wù)精品課程《總裁財(cái)稅思維》《老板利潤(rùn)管控》《財(cái)務(wù)體系》《股權(quán)財(cái)務(wù)體系》《資本財(cái)務(wù)體系》《內(nèi)控體系》《預(yù)算體系》授課導(dǎo)師。 10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn),歷任央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員、中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人,“大財(cái)務(wù)”思想終身推動(dòng)者。 曾為數(shù)萬(wàn)家民企及數(shù)百家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢服務(wù),包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲(chǔ)銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為2萬(wàn)多名總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)教練。 已出版作品:《老板財(cái)務(wù)管控必修課》《民企財(cái)務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)》《大財(cái)商:老板如何掌控財(cái)務(wù)》《7天讓你透過(guò)報(bào)表看懂公司》《金財(cái)財(cái)稅系統(tǒng)》工具包等。

圖書目錄

序言   財(cái)務(wù)的力量      /001
導(dǎo)言   用財(cái)稅思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)     /001
章 企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范
三大政策倒逼企業(yè)改革     /022
民企犯罪的三個(gè)搖籃     /028
民企的三大原罪自省及24字警告     /030
【工具】稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表     /043
第二章 公司架構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
公司形態(tài)設(shè)計(jì)的四個(gè)要點(diǎn)     /046
頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例分析     /053
公司關(guān)系設(shè)計(jì)的兩大方面     /062
【工具】5V價(jià)值管理表     /066
第三章 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
成也在股權(quán),敗也在股權(quán)     /068
關(guān)于股權(quán)的五個(gè)掃盲點(diǎn)     /072
創(chuàng)業(yè)者要避開(kāi)的股權(quán)三大坑     /082
股權(quán)激勵(lì)如何做到雙贏     /086
持續(xù)激活員工的“動(dòng)態(tài)股權(quán)”     /092
【工具】老板專用現(xiàn)金流量表及利潤(rùn)表     /099
第四章 數(shù)據(jù)化管控是關(guān)鍵
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是情報(bào)網(wǎng)     /102
財(cái)務(wù)報(bào)表隱藏的四大潛力     /107
財(cái)務(wù)報(bào)表就是信息風(fēng)向標(biāo)     /111
如何做老板一看就懂的報(bào)表     /116
【工具】老板專用資產(chǎn)負(fù)債表     /122
第五章 財(cái)務(wù)報(bào)表三大重塑方案
財(cái)務(wù)報(bào)表中的三大關(guān)系     /124
如何快速看懂資產(chǎn)負(fù)債表     /126
如何一眼看懂現(xiàn)金流量表     /131
如何輕松看懂利潤(rùn)表     /135
【工具】“老板駕駛艙”     /139
第六章 利潤(rùn)設(shè)計(jì)是命脈
老板和高管的靈魂三問(wèn)     /146
如何操刀責(zé)任中心     /149
如何借力ERP,助力責(zé)任中心     /166
責(zé)任中心財(cái)務(wù)分析三大方法     /172
【工具】杜邦賺錢模型     /174
第七章 現(xiàn)金流管控實(shí)操方案
如何進(jìn)行資金預(yù)測(cè)     /176
企業(yè)如何不缺錢     /179
如何打通第二資金通道     /181
如何用資金倍增利潤(rùn)     /184
【工具】本量利分析表     /190
第八章 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)實(shí)操方案
財(cái)務(wù)管控常見(jiàn)的五大問(wèn)題     /192
管理失控的本質(zhì)、套路及表象     /196
內(nèi)控完善的“三五八”原則     /203
資金內(nèi)控的漏洞、風(fēng)險(xiǎn)及落地方案     /210
【工具】企業(yè)內(nèi)控工具     /219
第九章 預(yù)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)操方案
民企必須做預(yù)算的四大理由     /232
全面預(yù)算管理***的四個(gè)能力     /238
預(yù)算落地的六大操作秘訣     /255
【工具】財(cái)務(wù)崗位職責(zé)與工作節(jié)點(diǎn)匯總表     /267
后記  我能為你做點(diǎn)什么     /271

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