共創(chuàng)式戰(zhàn)略：經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南（升級(jí)版）

第1章 驅(qū)動(dòng)力模型 1
問題 2
驅(qū)動(dòng)力模型：實(shí)現(xiàn)卓越規(guī)劃的一個(gè)工具 6
戰(zhàn)略文件 9
監(jiān)控 23
驅(qū)動(dòng)力模型的交付成果 25
執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力模型：多長時(shí)間 28
下一步是什么 32
第1部分 認(rèn)可與評(píng)估 33
第2章 你在戰(zhàn)略引導(dǎo)中的作用 34
為什么你需要一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃 35
引導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有何區(qū)別 36
七大關(guān)鍵活動(dòng) 39
你的團(tuán)隊(duì)為規(guī)劃做好準(zhǔn)備了嗎 47
結(jié)束語 49
第3章 贏得認(rèn)可：管理層簡報(bào)會(huì) 50
綜述：管理層簡報(bào)會(huì) 52
概述 52
如何最大限度地避免術(shù)語爭論 54
贏得對(duì)規(guī)劃流程的認(rèn)可 55
確定簡報(bào)手冊信息 55
管理層簡報(bào)會(huì)的好處 56
員工簡報(bào)會(huì) 56
流程 57
質(zhì)量檢查 58
你在管理層簡報(bào)會(huì)中的角色 59
第2部分 戰(zhàn)略方向 61
第4章 簡報(bào)手冊回顧和SWOT分析 62
綜述：簡報(bào)手冊回顧和SWOT分析 64
概述 65
簡報(bào)手冊回顧 68
定義SWOT 69
流程 72
質(zhì)量檢查 73
你在簡報(bào)手冊回顧和SWOT分析中的角色 73
第5章 定位聲明 75
綜述：定位聲明 77
概述 77
競爭性定位 78
流程 79
質(zhì)量檢查 81
你在定位聲明中的角色 81
第6章 戰(zhàn)略方向：展望未來 82
綜述：戰(zhàn)略方向 84
為什么要將戰(zhàn)略方向放在首位 85
概述 85
戰(zhàn)略方向陳述范本 93
流程 95
質(zhì)量檢查 96
你在制定戰(zhàn)略方向方面的角色 96
戰(zhàn)略方向陳述擴(kuò)展清單 97
第7章 使命 104
綜述：使命 106
概述 106
使命陳述范本 108
為什么撰寫使命陳述如此具有挑戰(zhàn)性 113
驅(qū)動(dòng)力模型 114
流程 115
質(zhì)量檢查 117
你在定義使命中的角色 117
案例研究：在20分鐘內(nèi)制定一份使命陳述 118
第8章 愿景 121
綜述：愿景 123
概述 124
流程 127
質(zhì)量檢查 129
你在確定愿景中的角色 129
第9章 具體目標(biāo) 131
綜述：具體目標(biāo) 133
概述 134
具體目標(biāo)范本 134
如何確保你的具體目標(biāo)符合SMART原則 135
制定具體目標(biāo)時(shí)的詳細(xì)要點(diǎn) 139
流程 143
質(zhì)量檢查 146
你在制定具體目標(biāo)中的角色 146
第3部分 實(shí)施規(guī)劃 149
第10章 指導(dǎo)原則 150
綜述：指導(dǎo)原則 152
概述 153
為什么指導(dǎo)原則至關(guān)重要 154
價(jià)值觀與指導(dǎo)原則 155
從理論到行動(dòng) 156
指導(dǎo)原則范本 158
流程 160
質(zhì)量檢查 161
你在制定指導(dǎo)原則中的角色 162
第11章 關(guān)鍵成功因素和障礙 163
綜述：關(guān)鍵成功因素和障礙 165
概述 166
確定關(guān)鍵成功因素 166
確定障礙 169
詳細(xì)要點(diǎn) 170
關(guān)鍵成功因素和障礙舉例 171
流程 173
質(zhì)量檢查 174
你在確定關(guān)鍵成功因素和障礙中的角色 174
第12章 策略、優(yōu)先級(jí)和交付成果 176
綜述：策略 178
概述 179
“策略”動(dòng)詞 180
優(yōu)先級(jí)排序 181
流程 183
質(zhì)量檢查 187
你在策略、優(yōu)先級(jí)和交付成果中的角色 188
第4部分 執(zhí)行和監(jiān)控 189
第13章 行動(dòng)計(jì)劃 190
綜述：行動(dòng)計(jì)劃 192
概述 192
行動(dòng)計(jì)劃范本 193
格式定義 195
交付成果 196
流程 197
質(zhì)量檢查 199
你在行動(dòng)計(jì)劃中的角色 200
第14章 協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé) 201
綜述：協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé) 203
概述 204
協(xié)調(diào) 206
溝通 209
監(jiān)控 210
問責(zé) 216
流程 218
質(zhì)量檢查 222
你在協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé)中的角色 222
專題 選擇引導(dǎo)師 224
何時(shí)外請(qǐng)引導(dǎo)師 225
需要提出的關(guān)鍵問題 226
行業(yè)知識(shí)還是引導(dǎo)技巧：哪一個(gè)更重要 227
讓引導(dǎo)師為與你共事做好準(zhǔn)備 229
美國韜略公司核心引導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 230
我們?nèi)绾翁峁椭?231
美國韜略公司簡介 與世界共享引導(dǎo)的力量TM 232
引導(dǎo)培訓(xùn)，全球第一 233
會(huì)議引導(dǎo)，全球第一 233
500多名簽約引導(dǎo)師 234
各類公開的網(wǎng)絡(luò)軟技能課 234
價(jià)值導(dǎo)向文化 234
聯(lián)系我們 235
作者簡介 236
參考文獻(xiàn) 238
百年基業(yè)簡介 240