少干更高效

第1章 領(lǐng)導者如何調(diào)整努力方向來消除煩惱
01 沒時間聽取下屬的意見，是不是不稱職的領(lǐng)導者
02 領(lǐng)導者是否應該把工作交給下屬去做
03 領(lǐng)導者盡量不去批評下屬，這種做法正確嗎
04 領(lǐng)導者應該如何與年長下屬相處
05 下屬不能全身心投入工作是領(lǐng)導者的責任嗎
06 領(lǐng)導者如何將工作放手交給下屬
07 領(lǐng)導者不要陷入微觀管理的陷阱
08 領(lǐng)導者應該如何處理不知分寸的下屬

第2章 領(lǐng)導者如何更好地把工作交給下屬
01 領(lǐng)導者要善于放手
02 領(lǐng)導者應該鼓勵下屬積累工作經(jīng)驗
03 領(lǐng)導者如何把工作交給職場新人
04 領(lǐng)導者應該談一談自己的失敗經(jīng)歷
05 領(lǐng)導者要向沒有經(jīng)驗的人學習
06 領(lǐng)導者要區(qū)分使用由上至下的方式與由下至上的方式
07 領(lǐng)導者要學會面對下屬的負面情緒

第3章 如何成為下屬愿意追隨的領(lǐng)導者
01 領(lǐng)導者該如何平衡管理工作和具體工作
02 曾是“優(yōu)秀下屬”的領(lǐng)導者會遇到的陷阱
03 領(lǐng)導者在夜間及休息日不要打擾下屬
04 領(lǐng)導者要知道“信任”與“信賴”的區(qū)別
05 領(lǐng)導者應該知道的表揚技巧
06 優(yōu)秀的領(lǐng)導者要從社會或客戶的角度出發(fā)思考問題
07 領(lǐng)導者要尋找工作使命
08 領(lǐng)導者要向下屬傳授讓工作變得有趣的方法
09 領(lǐng)導者如何成為有魅力的人
10 領(lǐng)導者要能點燃下屬的“希望”
11 領(lǐng)導者應徹底消除下屬的罪惡感

第4章 領(lǐng)導者如何引導下屬主動工作
01 領(lǐng)導者應該不斷激發(fā)下屬的工作熱情
02 領(lǐng)導者要了解下屬想做什么工作
03 領(lǐng)導者如何促使下屬不斷成長
04 領(lǐng)導者如何為下屬制定正確的目標
05 領(lǐng)導者如何激發(fā)下屬的自主性
06 領(lǐng)導者如何消除職場新人的焦慮感
07 領(lǐng)導者應該如何指導下屬
08 領(lǐng)導者如何讓老員工“開足馬力”工作
09 領(lǐng)導者要給不能全身心投入工作的下屬配備應援團

第5章 領(lǐng)導者如何創(chuàng)建具有超強凝聚力的團隊
01 領(lǐng)導者要有建立強大團隊的設計圖
02 一起思考團隊愿景
03 領(lǐng)導者要讓下屬深入了解團隊愿景
04 領(lǐng)導者要為團隊制訂具有挑戰(zhàn)性的計劃
05 領(lǐng)導者要構(gòu)建保證下屬順利完成工作的機制
06 領(lǐng)導者如何改變下屬的行為習慣
07 領(lǐng)導者最初應該重視員工之間對話的數(shù)量
08 領(lǐng)導者要為員工創(chuàng)造相互了解對方的機會
09 領(lǐng)導者要讓每個下屬都成為主角
10 讓員工獲取更多感謝的方法

第6章 如何成為善于決策的領(lǐng)導者
01 領(lǐng)導者要善于決策
02 領(lǐng)導者應參照商業(yè)理論做決策
03 領(lǐng)導者要思考問題的著手點是什么
04 當領(lǐng)導者無法做出判斷時該如何做
05 領(lǐng)導者要在沒有風險的范圍內(nèi)進行實驗
06 領(lǐng)導者不要拘泥于“自己的正確答案”
07 無畏失敗的秘訣
08 不做無用的工作

第7章 當領(lǐng)導者感到孤獨時，該如何做
01 領(lǐng)導者的孤獨
02 戰(zhàn)勝“荒謬”
03 領(lǐng)導者只要牢記“2∶6∶2法則”，就不怕反對意見
04 領(lǐng)導者不要以地位壓人
05 當領(lǐng)導者感到孤獨時，可以在書籍中尋求答案
06 領(lǐng)導者要增加與公司外部人士的聯(lián)系
07 領(lǐng)導者要展示弱點