創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計指南

目　　錄
合伙機制
場景一
創(chuàng)業(yè)“菜鳥”如何避免合伙公司股份上的那些坑？
場景二
關(guān)系好，合伙創(chuàng)業(yè)就可以不簽訂合同嗎？合伙創(chuàng)業(yè)合同如何擬定？
場景三
情傷“王子”入股朋友公司該走的流程有哪些？需要注意的問題有哪些？入股后的權(quán)利和義務(wù)又是什么？
場景四
合伙創(chuàng)業(yè)初期，股份占比怎么分配？
場景五
傷腦筋，創(chuàng)始人對公司貢獻程度大小不好抉擇，股權(quán)分配比例該如何計算？
場景六
一邊是創(chuàng)業(yè)者，一邊是干股股東，公司股權(quán)如何分配？
場景七
股權(quán)本來已經(jīng)分配好了，可是新人的加入又打亂了
場景八
飯店老板黃金龍與侄子合伙創(chuàng)業(yè)，股權(quán)合作需要注意什么？
場景九
項目總負責(zé)人韓蕾不知如何向好友開口提高自己的股權(quán)占比
場景十
成不了科技人才的小徐與別人合伙創(chuàng)辦了科技公司
場景十一
復(fù)員軍人合伙創(chuàng)業(yè)，如何合理分配合伙企業(yè)股權(quán)？
場景十二
賺了錢想做生意，卻不知道選擇什么經(jīng)營形式
場景十三
出讓51%公司股權(quán)的王添福，還能掌控公司嗎？
場景十四
對股權(quán)認(rèn)知不多的小老板劉先科，集資建廠后，如何規(guī)避股權(quán)分配上的陷阱？
〖1〗　股權(quán)融資
場景一
我是拼命三郎式的員工，團隊負責(zé)人要代持我的股權(quán)
場景二
我是初創(chuàng)企業(yè)老板，融資過后險失公司控制權(quán)
場景三
我是鳳姐，決定下海養(yǎng)龍蝦順便“撿了”個丈夫
場景四
我是職場“新貴”，雖然窮卻成功下海經(jīng)商
場景五
別人叫我“葛朗臺”，我也想去創(chuàng)業(yè)
場景六
我是打工者，書寫勤奮比圓滑更重要的勵志故事
場景七
我是公司老板，借公眾的錢用于公司發(fā)展
場景八
我是投資人，前景良好的公司突然破產(chǎn)，要我還債
場景九
我是老板，有投資者說只有簽訂“對賭協(xié)議”才肯投資我們公司
場景十
我是公務(wù)員，是該端著鐵飯碗還是去創(chuàng)業(yè)？
場景十一
我叫范進，不知道購買公司股權(quán)后會不會“中”
場景十二
我叫喬峰，可惜不會降龍十八掌
場景十三
我是煤老板，進軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后力不從心
股權(quán)激勵
場景一
直接給管理者股權(quán)激勵好，還是讓他們購買好？
場景二
很多大公司實施股權(quán)激勵，小公司需要實施嗎？
場景三
很多公司實施了股權(quán)激勵，那么股權(quán)激勵是不是越多越好？
場景四
工資是不是留住人才的唯一辦法？想留住人才還得靠“它”
場景五
員工持股被清零，說好的股權(quán)激勵成廢紙
場景六
股權(quán)激勵如何實現(xiàn)公司與員工的利益捆綁？
場景七
公司施行“虛擬受限股”的分股方式是否合規(guī)，作為員工應(yīng)該如何恰當(dāng)維護自身利益？
場景八
給創(chuàng)始團隊分配股權(quán)/期權(quán)，在有限責(zé)任公司的框架下怎么操作？
場景九
公司通過合伙企業(yè)進行股權(quán)激勵，員工應(yīng)該如何選擇？
場景十
合伙生意利潤好分配嗎？具體怎么分配呢？
場景十一
股權(quán)激勵有其優(yōu)勢，在實施過程中需要注意什么呢？
場景十二
企業(yè)如何正確估值，才能更好地進行股權(quán)激勵？
場景十三
股權(quán)激勵適用于任何人嗎？股權(quán)激勵要不要選擇好對象？
場景十四
很多公司實施股權(quán)激勵，那么股權(quán)激勵到底有什么作用呢？
場景十五
股權(quán)激勵講究時機嗎？股權(quán)激勵實施有哪些好時機呢？
場景十六
擬上市公司和非上市公司的股權(quán)激勵有區(qū)別嗎？
場景十七
培訓(xùn)公司要留住員工該怎么辦？培訓(xùn)公司該怎么進行股權(quán)激勵呢？
場景十八
網(wǎng)絡(luò)公司可以實施股權(quán)激勵嗎？該如何實施股權(quán)激勵呢？
場景十九
建筑公司想通過股權(quán)激勵的方式留住項目負責(zé)人，該如何實施股權(quán)激勵呢？
場景二十
燈具銷售公司要實施股權(quán)激勵機制，具體怎么做才會成功呢？
場景二十一
小小的閱讀平臺最后居然做到上市，挺讓人驚訝
場景二十二
新設(shè)立子公司由員工參與出資設(shè)立，當(dāng)員工離職或表現(xiàn)不佳時，母公司可強制回購股份嗎？
場景二十三
太容易得到的東西，果然大家都不懂得珍惜！
場景二十四
別的公司都用股權(quán)激勵，可是余華的公司卻用期權(quán)激勵，那么期權(quán)是什么呢？
場景二十五
如何設(shè)立一個持股平臺公司用于股權(quán)激勵？
　股權(quán)并購和眾籌
場景一
我是“辣醬王子”，奈何只懂辣醬不懂“股”
場景二
我是幸運者，用100萬元成就了1000萬元之夢
場景三
我是小公司老板，但身家未來可能不會少
場景四
我叫華雄，打算入股自己的公司
場景五
我是冰雪女王，成為滑雪場的老板娘
場景六
我想創(chuàng)業(yè)，錢不夠的情況下這樣做
場景七
我是幾家公司的老板，我妻子是女中諸葛
場景八
我是公司新股東，居然沒有投票權(quán)
場景九
現(xiàn)代版“桃園三結(jié)義”，兄弟情居然被現(xiàn)實打敗
場景十
我是小老板，并購讓我“七十二”變
場景十一
我是冒險家，人生浮沉似浮萍
場景十二
我是“傳奇”，每次做生意都要轉(zhuǎn)讓股份
場景十三
我是富翁，不該動“陰陽合同”這份奶酪
場景十四
一場汽車追尾事故“碰出”失聯(lián)多年的同學(xué)，強強聯(lián)手再續(xù)前緣
場景十五
如果你喜歡喝咖啡，我就開一家咖啡店，“等”你！
場景十六
一個項目，毀了幾十年的兄弟情
場景十七
錢不夠？這樣做就能順利開餐廳
　公司治理
場景一
因為股東死亡、離婚等引發(fā)的公司危機，如何巧妙應(yīng)對
場景二
公司在經(jīng)營過程中的擔(dān)保行為，公司股東可以為公司向個人借款的行為做擔(dān)保嗎？
場景三
愿望是美好的，但現(xiàn)實是殘酷的，一不小心，創(chuàng)業(yè)失敗了
場景四
公司章程設(shè)置如何做到表決權(quán)、分紅權(quán)平衡？
場景五
股權(quán)贈與原來也會帶來一些問題，那么這些問題是什么呢？
場景六
集團公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計原來這么講究
場景七
為什么李鐵軍不是福尚有限公司的股東卻成為公司的法定代表人？
場景八
鐵山在合川市注冊了公司，卻想在隔壁的三川市開廠，可以嗎？
場景九
個人獨資有限公司在注冊資本方面需要注意的事項
場景十
合同一定要蓋公章才生效嗎？僅有法定代表人的簽字可行嗎？
場景十一
一人有限責(zé)任公司是不是普通有限責(zé)任公司？兩者一樣嗎？
場景十二
有限合伙企業(yè)的形式好不好？有什么優(yōu)勢和劣勢？
場景十三
股權(quán)如果要變更需要準(zhǔn)備好哪些資料呢？
場景十四
董事會可以超期服役嗎？超期服役合法嗎？
場景十五
董事會一般由多少人構(gòu)成？它的選任情況又怎樣？
場景十六
一家分公司出問題，其他分公司可能會被波及
場景十七
占股60%的張益達能否成為公司的董事長和總經(jīng)理？
場景十八
股東會如果想罷免總經(jīng)理具體要怎么操作？
場景十九
股東會已經(jīng)決議的事情還需要法定代表人簽字嗎？
場景二十
股東會召開居然沒通知股東羅勇，那么這樣的股東會作出的決議能被撤銷嗎？
場景二十一
表決權(quán)的數(shù)字表達原來大有文章
場景二十二
董浩想約束公司高管，卻不知道什么職位是高管
場景二十三
想設(shè)置針對公司高管的勤勉義務(wù)要怎么做？
股東糾紛
場景一
簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，但股權(quán)受讓人沒辦理登記，享有股東資格嗎？
場景二
隱名股東如何確認(rèn)自己的股權(quán)？
場景三
隱名股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，該怎么做呢？
場景四
想把股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給沒有血緣關(guān)系的人，怎么做？
場景五
作為公司股東，發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)問題后，可以查賬嗎？
場景六
新法定代表人已經(jīng)選定，前法定代表人不愿意交出公章，奈何？
場景七
有限責(zé)任公司只承擔(dān)有限責(zé)任嗎？有例外情況嗎？
場景八
委托他人參加股東大會，委托書該如何寫？
場景九
公司收入股東沒有入賬反而予以支配，這樣的行為構(gòu)成職務(wù)侵占罪嗎？
場景十
股東會作出的決議，股東簽名有造假，那么協(xié)議無效嗎？
場景十一
有限公司增資擴股時，原股東對其他股東放棄認(rèn)購的增資份額是否有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)？
其　他
場景一
一批物料就能抵服裝公司30%的股權(quán)，不知道是福還是禍
場景二
只要你有能力，通過股權(quán)質(zhì)押就可以渡過難關(guān)
場景三
父親離世，有人說公務(wù)員兒子不能繼承父親的股份
場景四
想要快速合法上市，“借殼上市”是不錯的方法
場景五
有限合伙企業(yè)欠了錢，該告公司還是合伙人？
場景六
股權(quán)激勵凝聚人心，百年老字號起死回生
場景七
大學(xué)教授也有茫然的時候