醫(yī)患共贏：滿意度測(cè)評(píng)及和諧治理路徑

第一章立題依據(jù)及意義
第一節(jié)立題依據(jù)
一現(xiàn)實(shí)背景
二理論背景
三政策背景
第二節(jié)研究目的及意義
一研究目的
二研究意義
第二章國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與進(jìn)展
第一節(jié)醫(yī)患共贏關(guān)系的界定
一“患方”的界定
二“醫(yī)方”的界定
三“醫(yī)患關(guān)系”的界定
四醫(yī)患共贏關(guān)系與醫(yī)患滿意度
第二節(jié)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度研究現(xiàn)狀與進(jìn)展
一醫(yī)務(wù)人員工作滿意度概念與內(nèi)涵
二醫(yī)務(wù)人員工作滿意度量表及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
三醫(yī)務(wù)人員工作滿意度影響因素
第三節(jié)患者滿意度研究現(xiàn)狀與進(jìn)展
一患者滿意度的概念及內(nèi)涵
二患者滿意度指數(shù)模型的構(gòu)建
三患者滿意度測(cè)評(píng)指標(biāo)體系及影響因素
第四節(jié)醫(yī)患滿意度及和諧醫(yī)患關(guān)系研究現(xiàn)狀與進(jìn)展
第五節(jié)國(guó)內(nèi)外研究存在的問(wèn)題及啟示
一國(guó)內(nèi)外研究存在的問(wèn)題
二國(guó)內(nèi)外研究的思考與啟示
第三章中國(guó)學(xué)術(shù)本土化和諧治理理論構(gòu)想的提出
第一節(jié)學(xué)術(shù)本土化和必要性
一西方理論適用范圍的局限性
二東西方哲學(xué)邏輯起點(diǎn)間的差異性
三知識(shí)生產(chǎn)具有主體性
四中國(guó)社會(huì)實(shí)踐的特殊性
五世界舞臺(tái)需要中國(guó)話語(yǔ)體系
第二節(jié)學(xué)術(shù)本土化理論的內(nèi)涵
一學(xué)術(shù)本土化理論的理解
二澄清本土化與全球化／西方化的關(guān)系
三學(xué)術(shù)本土化與理論普遍性的關(guān)系
四學(xué)術(shù)本土化需要避免的問(wèn)題
第三節(jié)呼喚中國(guó)本土化的管理理論
一管理活動(dòng)所處的時(shí)代變遷
二管理活動(dòng)所處的環(huán)境變遷
三管理任務(wù)的目標(biāo)發(fā)生更迭
四指導(dǎo)管理活動(dòng)的理論需要更新
五和諧管理應(yīng)運(yùn)而生
第四節(jié)和諧治理
一管理到治理的邏輯轉(zhuǎn)變
二治理的意涵
三和諧治理的興起
四和諧治理的時(shí)代性
第四章醫(yī)患共贏關(guān)系與和諧治理研究方案設(shè)計(jì)
第一節(jié)研究的基本思路
第二節(jié)研究的主要內(nèi)容
一和諧治理本土化理論的提出與闡釋
二和諧治理視域下的醫(yī)患滿意度理論研究
三醫(yī)務(wù)人員工作滿意度測(cè)評(píng)與治理路徑研究
四患者滿意度測(cè)評(píng)與治理路徑研究
五醫(yī)患和諧滿意度測(cè)評(píng)及多元主體治理機(jī)制研究
六醫(yī)患共贏滿意關(guān)系的和諧治理機(jī)制與策略研究
第三節(jié)研究方法與技術(shù)路線
一主要應(yīng)用理論
二資料收集的方法
三資料分析的方法
四研究技術(shù)路線
第四節(jié)質(zhì)量控制
一研究設(shè)計(jì)階段
二數(shù)據(jù)收集階段
三資料分析階段
第五章醫(yī)務(wù)人員工作滿意度測(cè)評(píng)與治理路徑實(shí)證研究
第一節(jié)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度理論研究
一醫(yī)務(wù)人員工作滿意度的概念內(nèi)涵與外延關(guān)系
二醫(yī)務(wù)人員工作滿意度維度及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立
三醫(yī)務(wù)人員工作滿意度治理因素梳理及作用機(jī)制分析
四醫(yī)務(wù)人員工作滿意度多元主體治理理論模型及
研究假設(shè)提出
五醫(yī)務(wù)人員工作滿意度治理機(jī)制及思考
第二節(jié)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度測(cè)評(píng)量表的研制
一醫(yī)務(wù)人員工作滿意度測(cè)評(píng)量表?xiàng)l目的遴選
二醫(yī)務(wù)人員工作滿意度測(cè)評(píng)量表信度分析
三醫(yī)務(wù)人員工作滿意度測(cè)評(píng)量表效度分析
第三節(jié)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度現(xiàn)狀分析
一醫(yī)務(wù)人員的工作滿意度
二醫(yī)務(wù)人員的工作滿意率
第四節(jié)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度影響因素分析
一醫(yī)院管理水平因素對(duì)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度的影響
二政府治理因素對(duì)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度的影響
三社會(huì)治理因素對(duì)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度的影響
四醫(yī)務(wù)人員認(rèn)知態(tài)度因素對(duì)其工作滿意度的影響
五多元主體治理視角下醫(yī)務(wù)人員工作滿意度影響因素回歸分析
第五節(jié)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度多元主體治理路徑模型實(shí)證研究
一醫(yī)務(wù)人員工作滿意度多元主體治理路徑模型構(gòu)建
二醫(yī)務(wù)人員工作滿意度多元主體治理路徑模型初次評(píng)價(jià)
三醫(yī)務(wù)人員工作滿意度多元主體治理路徑模型修正
四醫(yī)務(wù)人員工作滿意度多元主體治理路徑模型二次評(píng)價(jià)
五醫(yī)務(wù)人員工作滿意度多元主體治理路徑模型核心變量的影響效應(yīng)分析
第六章患者滿意度測(cè)評(píng)與治理路徑實(shí)證研究
第一節(jié)患者滿意度理論研究
一患者滿意度的概念內(nèi)涵與外延關(guān)系
二患者滿意度測(cè)評(píng)模型的構(gòu)建
三患者滿意度測(cè)評(píng)量表或指標(biāo)體系的構(gòu)建
四患者滿意度利益相關(guān)主體職權(quán)責(zé)分析
五患者滿意度多元主體治理路徑模型及研究假設(shè)提出
第二節(jié)患者滿意度測(cè)評(píng)量表的研制
一患者滿意度測(cè)評(píng)量表?xiàng)l目的遴選
二患者滿意度測(cè)評(píng)量表信效度分析
第三節(jié)患者滿意度現(xiàn)狀分析
一住院和門(mén)診患者滿意度/滿意率現(xiàn)狀分析
二住院和門(mén)診患者滿意度人口學(xué)特征及差異分析
第四節(jié)患者滿意度影響因素分析
一醫(yī)院管理水平因素對(duì)患者滿意度的影響
二政府治理職責(zé)履行因素對(duì)患者滿意度的影響
三社會(huì)治理職責(zé)履行因素對(duì)患者滿意度的影響
四社會(huì)醫(yī)療環(huán)境因素對(duì)患者滿意度的影響
五多元主體治理視角下患者滿意度影響因素回歸分析
第五節(jié)患者滿意度多元主體治理路徑模型實(shí)證研究
一患者滿意度多元主體治理路徑初始模型系數(shù)及顯著性估計(jì)
二患者滿意度多元主體治理路徑初始模型擬合度評(píng)價(jià)
三患者滿意度多元主體治理路徑模型修正及擬合度評(píng)價(jià)
四患者滿意度多元主體治理路徑模型核心變量的影響效應(yīng)分析
第七章醫(yī)患和諧滿意度測(cè)評(píng)及治理機(jī)制研究
第一節(jié)醫(yī)患和諧滿意度理論研究
一醫(yī)患和諧滿意度的概念內(nèi)涵與外延關(guān)系
二醫(yī)患和諧滿意度利益相關(guān)主體職權(quán)責(zé)分析及和諧治理因素梳理
三醫(yī)患共贏關(guān)系的和諧治理理論模型及研究假設(shè)提出
第二節(jié)醫(yī)患和諧滿意度測(cè)評(píng)
一醫(yī)患和諧滿意度測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)建
二醫(yī)患和諧滿意度測(cè)評(píng)現(xiàn)狀分析
第三節(jié)醫(yī)患滿意和諧治理機(jī)制實(shí)證研究
一醫(yī)患滿意和諧治理機(jī)制
二醫(yī)患滿意和諧治理控制機(jī)制
三醫(yī)患滿意和諧治理演化機(jī)制
四醫(yī)患滿意和諧治理耦合機(jī)制
第四節(jié)醫(yī)患和諧滿意度多元主體治理機(jī)制研究
一醫(yī)患和諧滿意度多元主體治理保障機(jī)制
二醫(yī)患和諧滿意度多元主體治理激勵(lì)機(jī)制
三醫(yī)患和諧滿意度多元主體治理溝通機(jī)制
四醫(yī)患和諧滿意度多元主體治理參與決策機(jī)制
五醫(yī)患和諧滿意度多元主體治理社會(huì)監(jiān)督機(jī)制
六醫(yī)患和諧滿意度多元主體治理整合機(jī)制
第八章醫(yī)患共贏關(guān)系提升的和諧治理策略研究
一發(fā)揮政府部門(mén)主導(dǎo)作用，構(gòu)建醫(yī)患共贏關(guān)系的多元主體協(xié)同治理體系
二落實(shí)健全醫(yī)保政策，推進(jìn)醫(yī)療保障治理體系和治理能力現(xiàn)代化
三加強(qiáng)和完善公立醫(yī)院內(nèi)部管理制度建設(shè)，提升管理能力和水平
四發(fā)揮社會(huì)第三方力量，搭建醫(yī)患和諧關(guān)系社會(huì)治理橋梁
五重視醫(yī)德軟約束作用，建立職業(yè)環(huán)境配套機(jī)制
六倡導(dǎo)患者合理的醫(yī)療服務(wù)預(yù)期，提升參與醫(yī)療決策及監(jiān)督的能力
七政府-醫(yī)療機(jī)構(gòu)-社會(huì)共建醫(yī)患共贏關(guān)系多元主體和諧治理機(jī)制
第九章結(jié)論與展望
第一節(jié)主要研究結(jié)論
第二節(jié)創(chuàng)新點(diǎn)
第三節(jié)研究不足及展望