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噪聲

噪聲

定 價:¥139.90

作 者: [以色列] 丹尼爾·卡尼曼,[法] 奧利維耶·西博尼,[美] 卡斯·R.桑斯坦?? 著,李紓,汪祚軍,魏子晗 等 譯
出版社: 浙江教育出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787572221354 出版時間: 2021-09-01 包裝: 精裝
開本: 32 頁數(shù): 515 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  想象一下,兩名醫(yī)生對相同的病人給出了不同的診斷;兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下,同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策,而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首,就是“噪聲”。 《噪聲》是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、“行為經(jīng)濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領域?qū)<見W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是卡尼曼繼暢銷書《思考,快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作,行為科學領域又一重大發(fā)現(xiàn)。幾十年來,大家都認為,偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是今天,卡尼曼系統(tǒng)性地指出:噪聲,才是影響人類判斷的黑洞?!对肼暋芬粫ㄟ^系統(tǒng)性研究,通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì),并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì),從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的,但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則,幫你重塑決策框架,做聰明的決策者。同時,卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南,以及寫給決策者的“觀察者清單”。 如果說《思考,快與慢》擊退的是人類判斷過程中面對的敵人“偏差”,那么《噪聲》要絕殺的就是其中的另一大隱形敵人——噪聲。閱讀本書可以助你重塑自己的決策框架,遠離噪聲,做聰明的決策者。

作者簡介

  丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman) 諾貝爾經(jīng)濟學獎得主,美國總統(tǒng)自由勛章獲得者,全球暢銷書《思考,快與慢》作者,普林斯頓大學尤金·希金斯心理學(Eugene Higgins Professor of Psychology, Princeton University)榮譽退休教授,公共和國際事務學院(School of Public and International Affairs)教授,曾榮獲多項獎章,包括美國心理學學會頒贈的心理學終身貢獻獎??崧谛睦韺W上的成就是挑戰(zhàn)判斷與決策的理性模式,被公認為“繼弗洛伊德之后,當代最偉大的心理學家”。他的跨領域研究對經(jīng)濟學、醫(yī)學、政治學、社會學、社會心理學、認知科學等領域都產(chǎn)生了深遠的影響,被譽為“行為經(jīng)濟學之父”。 奧利維耶·西博尼(Olivier Sibony) 巴黎高等商學院(HEC Paris)教授,牛津大學賽德商學院(Saïd Business School, University of Oxford)外籍教授,曾在全球ZUIDA的戰(zhàn)略咨詢公司——麥肯錫咨詢公司(McKinsey & Company)擔任資深合伙人長達25年時間。西博尼的研究領域為策略、決策、問題解決,力圖提升決策的品質(zhì),論文發(fā)表在眾多優(yōu)秀刊物之上,包括《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)與《麻省理工學院斯隆管理評論》(MIT Sloan Management Review)。其中2011年6月,與卡尼曼合著的文章Before You Make That Big Decision曾登上《哈佛商業(yè)評論》選集封面。著有You Are About to Make a Terrible Mistake一書,致力于揭示:偏差是如何影響我們的決策的,而我們又應該如何應對偏差 卡斯·R. 桑斯坦(Cass R. Sunstein) 哈佛大學法學院教授,行為經(jīng)濟學與公共政策研究項目創(chuàng)始人兼主任,主要研究領域為政策制定方面。2009—2012年任美國白宮信息與監(jiān)管事務辦公室(White House Office of Information and Regulatory Affairs)主任;2013—2014年加入白宮情報與通信技術審查小組(Review Group on Intelligence and Communications Technologies);2016—2017年加入美國國防部國防創(chuàng)新委員會(Defense Innovation Board)。著有多本《紐約時報》暢銷書,包括與理查德·泰勒合著的《助推》(Nudge)、基于電影《星球大戰(zhàn)》(Star Wars)的法學著作《星球大戰(zhàn)的世界》(The World According to Star Wars),以及《助推2.0》(How Change Happens)等其他多本著作。 [譯者簡介] 李紓 中國心理學會會士,中國心理學會決策心理學專業(yè)委員會創(chuàng)會主任,《心理學報》主編。 汪祚軍 寧波大學教授,中國心理學會決策心理學專業(yè)委員會委員,寧波大學學術委員會委員。

圖書目錄

引言  偏差與噪聲,人類判斷的兩種錯誤
 
部分 尋找噪聲
第1章 犯罪和充滿噪聲的判罰
減少判決中的噪聲
判斷是一件困難的事
第2章 系統(tǒng)噪聲,給人達成一致的假象
抽獎會引發(fā)噪聲
噪聲檢測,系統(tǒng)噪聲無處不在
不必要的變異性與有利的多樣性
達成一致的假象
第3章 單一決策,僅發(fā)生一次的重復決策
單次 vs 重復,是持續(xù)性差異而非類別差異
單次決策中的噪聲
單次決策中的噪聲控制
 
第二部分 你的大腦就是一種測量工具
第4章 見仁見智的判斷
判斷體驗:什么在影響你確定CEO的人選
判斷的目的:內(nèi)部信號  判斷目的:只是響應“做出判斷的內(nèi)部信號”
判斷評估:結果和過程
預測性判斷vs評估性判斷,邊界模糊的兩種判斷
“任意殘酷行為”,噪聲的問題
不受歡迎, 但可測量
 
第五章 測量誤差,噪聲與偏差的代價一樣大
GoodSell應該減少噪聲嗎
均方,衡量整體誤差的精確規(guī)則
誤差方程:無論偏差大小如何,減少噪聲都有益處
噪聲的代價:被混淆了的個人價值與事實
 
第6章 噪聲分析,所有判斷都存在3類噪聲
判決中的噪聲檢測
平均刑期, 每一個案子的判決都存在大量噪聲
判刑就像抽獎
水平噪聲:為什么一些法官更嚴格
模式噪聲:同一法官不同判斷的源頭
情境噪聲,噪聲中被忽略的成分
 
第7章 情境噪聲,無時無刻不在影響著我們的判斷
第二次抽獎
測量情境噪聲
 一個是一群
心境,情境噪聲的源頭
衡量情境噪聲的大小
我們?nèi)匀徊恢朗鞘裁磳е铝饲榫吃肼?br /> 
第8章 群體是如何放大噪聲的
音樂中的噪聲
不僅僅是音樂下載,所有情況都一樣
信息串聯(lián),極易放大群體判斷的噪聲
群體極化,討論往往會滋生更的結論
 
第三部分 預測性判斷中的噪聲 
第9章 判斷與模型,簡單的模型普遍優(yōu)于人類判斷
選擇自己判斷,還是借助公式
梅爾:模型擊敗了你
戈德堡:你的模型擊敗了你
 
 
第10章 無噪聲的規(guī)則
更簡捷:穩(wěn)定之美
簡捷更進一步:簡單法則
更復雜:機器學習
758027個保釋決策種的智慧
為什么我們不多采用規(guī)則
 
第11章 哪里有預測,哪里就有客觀無知
哪里有預測,哪里就會有無知
異常自信的權威:準確性和黑猩猩扔飛鏢差不多
糟糕的判斷與差強人意的模型
否認無知是無知的另一種誘導
 
第12章 常態(tài)谷:事情雖無法預測,卻可以被理解?
預測生活軌跡:海量信息不足以預測生活中的簡單事件
客觀無知,理解和預測的上限
因果性思維:一旦發(fā)生就會被解釋
理解常態(tài)谷
內(nèi)部視角和外部視角
 
第四部分 噪聲是如何產(chǎn)生的
第13章 啟發(fā)式、偏差與噪聲
診斷偏差:三種類型的偏差
結論偏差,我們常常以結論尋找證據(jù)
過度一致性,我們常常受到信息順序的影響
心理偏差導致噪聲
 
第14章 匹配:找到與你的預測契合的共識
匹配與一致性  
匹配強度:人類非凡的直覺力
匹配性預測的偏差
匹配噪聲:判斷的局限性
 
第15章 量表,模糊溝通產(chǎn)生的巨大噪聲
憤怒讓我們快速啟動快思考系統(tǒng)
充滿噪聲的量表
美元和錨定
一個不幸的結論
 
第16章 模式噪聲的構成
朱莉2.0問題:難與易
模式噪聲:穩(wěn)定的還是變化的
用人格進行類比
 
第17章 噪聲源:偏差是引人注目的圖形,而噪聲是不受我們關注的背景
噪聲成分:影響判斷的3種噪聲
成分的大?。悍€(wěn)定的模式噪聲幾乎是水平噪聲的4倍之多
對誤差的解釋
從統(tǒng)計學上來說,噪聲無處不在
 
第五部分 決策衛(wèi)生,提升人類判斷力
第18章 卓越的判斷者,卓越的判斷力
專家和尊重型專家
如果你必須選人做判斷,那挑選智商高的人
認知風格,終確定你應該選誰做判斷
 
第19章 消除偏差與決策衛(wèi)生
干預:事后及事前消除偏差
消除偏差的局限
決策觀察者,必須發(fā)起與支持決策觀察
決策衛(wèi)生學,降低噪聲的關鍵方法
 
第20章 司法科學,信息排序是的噪聲
指紋識別,身份識別中備受重視的技術
指紋分析中的偶然噪聲
缺乏獨立性,司法科學的證實性偏差
有效性需要可靠性:少許噪聲,但多少誤差呢
傾聽噪聲,減少噪聲的步
序列信息,一個好的決策者應該努力“保持懷疑”
 
第21章 甄選與匯總,超級預測的兩大策略
改進預測的兩種方法
良好判斷計劃的4個步驟
永久測試版:一個特殊的思維循環(huán)
預測中的噪聲和偏差
甄選及匯總的有效之處
 
22醫(yī)學決策,做出精確醫(yī)學診斷的降噪機制
醫(yī)療診斷中的噪聲
診斷指南的價值   
傷腦筋的精神病學診斷           
 
23  績效評估,用基于外部視角的共識框架做出量化判斷
績效評估本質(zhì)上是一種判斷工作
25%是信號,75%是噪聲   
一個早就發(fā)現(xiàn)卻沒有解決的問題
相對判斷的優(yōu)點
排序,但不強制
接下來:確保有一個達成共識的參考框架
 
24 人員招募,以結構化指標衡量人才
面試的風險:你并不能依次“找到合適的人”
面試中的噪聲:面試官更傾向于與自己相似的求職者
面試官心理學:我們總是太相信“印象”
通過結構化流程提升人事篩選品質(zhì)
 
25中介評估法,做出明智決策的核心方法
次會議:協(xié)議方法
第二次會議:定義中介評估法
引入外部交易團隊,盡可能獨立地應用自己的客觀觀點
決策會議:評估-討論-評估
重復決策中的中介評估法
6個步驟,用中介評估法改善決策流程
 
第六部分 的噪聲水平
第26章 減少噪聲的成本
噪聲越少,錯誤越多
算法無噪聲,但會導致偏差
 
第27章 尊嚴,人之為人的重要價值觀
不斷變化的新的價值觀
鉆空子,逃避規(guī)則
增加罰金和消除噪聲,好的威懾
創(chuàng)造力,士氣和新鮮創(chuàng)意
 
 
第28章 規(guī)則還是標準
分裂與無知:標準引發(fā)噪聲,而規(guī)則不會
老板,控制下屬
修改規(guī)則,壓抑者的反抗
降噪框架,只要確保規(guī)則“足夠”準確
每一個領域都要“禁止噪聲”
回顧與總結  正視噪聲問題
判斷不是計算,也無須遵循精確的規(guī)則
誤差:偏差和噪聲
測量偏差和噪聲
噪聲是個問題,遠超我們的想象
水平 模式 情境,噪聲的3種類型
判斷與噪聲的心理機制
不易覺察的噪聲
6個原則減少噪聲,以及偏差
噪聲是隱形的敵人,而我們應該知道敵人到底是誰
 
結語 一個噪聲很少的世界 
附錄1 如何進行噪聲審查
附錄2 決策觀察者檢查清單   
附錄3對抗噪聲,修正預測 
致謝             
注釋  

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