領(lǐng)導(dǎo)力就是語言：說什么與不說什么隱藏的力量

　　你的語言是你Z強(qiáng)有力的工具，但是，如果你的使用方式是完全錯(cuò)誤的呢？ 太多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡使用一種命令與控制的語言，指示員工做什么，這種做法抑制了員工的積極性、坦誠與創(chuàng)造性，限制了他們做出貢獻(xiàn)的程度。這種領(lǐng)導(dǎo)方式還停留在工業(yè)時(shí)期。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你需要讓員工更多參與決策與解決問題，而不是簡單地服從命令。在本書中，美國前海軍指揮官大衛(wèi)·馬凱特圍繞語言的正確使用，列出了6個(gè)全新領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)術(shù)，幫助你釋放員工Z大潛能，極大改善團(tuán)隊(duì)的決策制定、執(zhí)行力、主動(dòng)性，讓他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)Z佳表現(xiàn)。它們是：控制時(shí)鐘，而非遵守時(shí)鐘：給員工工具，讓他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以暫停。協(xié)作，而非強(qiáng)制：先投票后討論，領(lǐng)導(dǎo)Z后發(fā)表意見。承諾，而不是服從：不要求團(tuán)隊(duì)服從你的指示，而是你陳述總目標(biāo)，員工講述他們打算如何實(shí)現(xiàn)。完成，而不是持續(xù)：向團(tuán)隊(duì)明確一個(gè)有開始與結(jié)束日期的計(jì)劃。改進(jìn)，而非證明：讓團(tuán)隊(duì)擁有改進(jìn)的心態(tài)，而不是證明能完成某個(gè)目標(biāo)。建立強(qiáng)有力的關(guān)系，而非按角色行事：讓組織扁平化，鼓勵(lì)員工為決策制定做出貢獻(xiàn)。在他的暢銷書《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》里，作者講述了他將一支表現(xiàn)Z差的核潛艇打造成表現(xiàn)Z好的故事。這本書則是他為所有組織提煉的工具。無論你是在危機(jī)中試圖找到Z佳行動(dòng)路線，還是想讓團(tuán)隊(duì)更高效，本書將幫助你實(shí)現(xiàn)能產(chǎn)生變革的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　L. 大衛(wèi)·馬凱特 第七艦隊(duì)Z優(yōu)秀的潛艇指揮官、美國外交關(guān)系委員會(huì)終身理事、哥倫比亞大學(xué)資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書作家。 1981年畢業(yè)于美國海軍學(xué)院，在美國潛艇部隊(duì)服役28年。1999～2001年指揮美國海軍“圣塔菲”號(hào)攻擊型核潛艇。上任之初，他意識(shí)到“控制與下達(dá)命令”的方式不管用，于是推翻了美國海軍傳統(tǒng)的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)模式，將艇員視為領(lǐng)導(dǎo)者，而非追隨者，給予他們更大的決策權(quán)，充分開發(fā)他們的潛能。不到一年，大衛(wèi)·馬凱特就將原本管理混亂、士氣低落、倒數(shù)第一的“圣塔菲”號(hào)，打造成太平洋艦隊(duì)中Z具凝聚力、戰(zhàn)斗力Z強(qiáng)的艦艇，贏得無數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。在他卸任后的十年間，“圣塔菲”號(hào)依舊保持著優(yōu)良的運(yùn)營水平和很高的成員晉升率。離開海軍后，他為AT&T公司、美國銀行、摩根大通、百思買等全球知名企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)，并在全世界范圍進(jìn)行演講。著有暢銷書《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》。史蒂芬·柯維深受該書啟發(fā)，并根據(jù)他的領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)作了暢銷書《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》。