小型項(xiàng)目管理：給初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的完整指南

定　價(jià)：￥49.90

作　者：	[美] 杰夫·戴維森著，謝懷棟譯
出版社：	中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515364421	出版時(shí)間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《小型項(xiàng)目管理》介紹了項(xiàng)目管理中可能要處理的各種各樣的任務(wù)，如組建團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)度、保持團(tuán)隊(duì)的積極性，以及使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理軟件等，為讀者提供了一本應(yīng)用于項(xiàng)目管理的實(shí)踐性指南。通過(guò)學(xué)習(xí)這些指導(dǎo)性建議，你可以提升自己的項(xiàng)目管理能力，以保證自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能在合理的時(shí)間和資金預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行。此外，你將從書中更清楚地了解到項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目最開(kāi)始的構(gòu)思、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和完成過(guò)程中的不同角色。書中也提及了項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨的的各種挑戰(zhàn)和人際關(guān)系問(wèn)題，以及如何平衡生活和工作，合理規(guī)劃時(shí)間和預(yù)算的建議。

作者簡(jiǎn)介

　　杰夫·戴維森（Jeff Davidson），美國(guó)企業(yè)家，專欄作家，時(shí)間管理顧問(wèn)公司創(chuàng)始人。他被稱為美國(guó)“工作生活協(xié)調(diào)專家”。戴維森目前著有68本書，相繼被翻譯成漢語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、荷蘭語(yǔ)和意大利語(yǔ)等多種文字。在美國(guó)排名前75名的紙媒中，有68家曾宣傳推廣過(guò)他的書。

圖書目錄

內(nèi)容摘要
前言
引言
1.高強(qiáng)度工作狀態(tài)下的項(xiàng)目管理
成功的目標(biāo)是什么
小測(cè)驗(yàn)
世界現(xiàn)狀
堪憂的生活質(zhì)量
平衡始于基礎(chǔ)條件
追求工作與生活的平衡
美麗新世界
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2.行業(yè)規(guī)范——你應(yīng)該遵守嗎
小測(cè)驗(yàn)
現(xiàn)代的起源
行話的陷阱？
敏捷態(tài)度
根深蒂固的誤區(qū)
基礎(chǔ)概念至關(guān)重要
基礎(chǔ)很關(guān)鍵
產(chǎn)生依賴性就不妙了
人際交往能力和技術(shù)能力
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3.那么，即將著手管理項(xiàng)目了
項(xiàng)目的各項(xiàng)要素
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施
控制
項(xiàng)目成員及其角色
快速回顧
4.如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
做一名實(shí)干家而非旁觀者
始終要扮演多重角色
指導(dǎo)原則
項(xiàng)目經(jīng)理成功的方法
項(xiàng)目經(jīng)理失敗的教訓(xùn)
快速回顧
5.你想要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)
技術(shù)方面和人員方面
關(guān)鍵問(wèn)題
我們要做什么
任務(wù)與結(jié)果
一針見(jiàn)血的問(wèn)題
項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用
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6.制訂計(jì)劃
不要出人意料
從無(wú)到有
千里之行，始于足下
單槍匹馬與世界對(duì)抗？
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
以多種形式呈現(xiàn)
維護(hù)項(xiàng)目概述圖
功能性工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目越復(fù)雜，越需要幫助
我們應(yīng)該交付什么
結(jié)果至上
輔助工具
周聽(tīng)不蔽
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7.整合計(jì)劃
完成WBS的關(guān)鍵路徑
雞生蛋還是蛋生雞
制訂計(jì)劃本身屬于任務(wù)嗎
你自己的時(shí)間算什么呢
內(nèi)部資源與外部資源
幫助完工的項(xiàng)目成員規(guī)劃出路
工作分解結(jié)構(gòu)是由什么類型的任務(wù)組成的
縱觀全局
大局 VS 小節(jié)
從制訂計(jì)劃到監(jiān)測(cè)進(jìn)度
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8.密切關(guān)注預(yù)算
錢不是大風(fēng)刮來(lái)的
扭曲的期望
隱性成本
危機(jī)四伏
傳統(tǒng)的預(yù)算方法
傳統(tǒng)措施
可預(yù)測(cè)的影響
系統(tǒng)的預(yù)算問(wèn)題
估算陷阱
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9.甘特圖
制作進(jìn)度表
多變的甘特圖
添加修飾物，展示更多細(xì)節(jié)
讓項(xiàng)目回到正軌
事先考慮
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10.關(guān)鍵路徑法
項(xiàng)目難題時(shí)有出現(xiàn)
關(guān)鍵路徑法（CPM）和評(píng)審技術(shù)（PERT）
大有可為
如果事情有變呢
我感到一種渴望，對(duì)速度的渴望
建立網(wǎng)絡(luò)
箭頭指向的活動(dòng)
切勿沉迷于技術(shù)
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11.選擇項(xiàng)目管理軟件
點(diǎn)觸之間
去蕪存菁
誰(shuí)來(lái)選擇？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？
你偏好哪種軟件
專業(yè)的PM軟件
如何使用PM軟件
清單和選擇
列出清單，再三檢查
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12.熱門軟件程序示例
時(shí)光荏苒
全副武裝，在線升級(jí)
低成本的選擇
不苛求完美匹配
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13.報(bào)告結(jié)果
溝通渠道越多，使用率越低
當(dāng)面溝通
非正式的面談
電話聯(lián)絡(luò)
電子郵件
備忘錄和非正式記錄
正式文件
電話會(huì)議
基于網(wǎng)絡(luò)的展示
“金貴”的信息
他山之石，可以攻玉
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14.多領(lǐng)導(dǎo)和多項(xiàng)目下的均衡管理
同時(shí)進(jìn)行的多項(xiàng)目管理
復(fù)雜多變的形勢(shì)
雙“辦”空間
無(wú)須奢侈
同時(shí)向多位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
遇到工作狂領(lǐng)導(dǎo)怎么辦
敢于維護(hù)自身的權(quán)益
在嚴(yán)峻形勢(shì)下也要維護(hù)自身權(quán)益
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15.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)成果
讓現(xiàn)場(chǎng)管理者更高效
把任務(wù)交給項(xiàng)目經(jīng)理吧
紙上談兵 VS 實(shí)地調(diào)查
巴別塔
穩(wěn)扎穩(wěn)打
寫在講義之后
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16.從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
生命在于學(xué)習(xí)
掌握軟件的使用方法
善于觀察
為下一個(gè)項(xiàng)目做準(zhǔn)備
快速回顧
致謝
作者簡(jiǎn)介