張成功項目管理記（第3版）

定　價：￥68.00

作　者：	王樹文著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787519857035	出版時間：	2021-08-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	243	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《張成功項目管理記（第3版）》以小說的筆觸詮釋了項目管理知識體系和實踐。全書以“國內(nèi)某省全省大集中電子政務行政辦公系統(tǒng)建設項目”作為項目實體，通過小說主人公張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理實踐等融為一體。該書娓娓道來、渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。同時，以張成功的愛情發(fā)展為輔線。也是該書的一大特色和亮點?！稄埑晒椖抗芾碛洠ǖ?版）》既適合剛剛從事項目管理工作的人士閱讀和學習，也適合資深項目管理人士和項目管理教師閱讀，亦可以作為高校項目管理專業(yè)學生的參考讀物。

作者簡介

　　王樹文，1999年畢業(yè)于中南大學，碩士研究生、高級工程師，著名項目管理實戰(zhàn)導師，廣州萃領教育科技有限公司首席顧問，曾歷任國內(nèi)知名IT上市公司部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務。榮獲“2007中國項目管理者”稱號、“2009中國管理實踐案例獎”、2014“紀念中國培訓30年·華譽獎”。第16屆亞洲運動會火炬手，2015年度中國百強講師，擁有PMP、EMCP（國內(nèi)首批）、國家信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理等資質(zhì)，被聘為中國軟件過程改進專業(yè)委員會（CSPIN）專家、廣東電子信息聯(lián)合會專家，中山大學、華南理工大學、湖南大學等多所高校的特聘導師。暢銷書作者，已出版12本著作，包括《突破職場樊籬》《張成功項目管理記》《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》《信息系統(tǒng)項目管理師考試論文通關寶典》《PMP考試通關寶典》《信息系統(tǒng)項目管理師案例分析通關寶典》等。

圖書目錄

前言
第1章結(jié)緣項目管理
喜從天降
困難就在眼前
第2章項目管理之初體驗
首次與IT項目管理知識體系親密接觸
選用合適的項目組織結(jié)構(gòu)
第3章萬事開頭難
緣起：從“此”開始
相關方，您在哪里
初步規(guī)劃：奠定項目開踢條件
“項目開踢”，想說愛你不容易
第4章詳細規(guī)劃是成功的基石
明確需求是項目建設之本
目標導向和工作分解
詳細規(guī)劃：壘起成功的基石
將計劃進行到底
第5章執(zhí)行讓結(jié)果由“虛”變“實”
人的問題是最大的問題
向執(zhí)行要結(jié)果
項目經(jīng)理走在執(zhí)行的最前列
把采購落實到位
“質(zhì)量保證”讓項目更抗“風雨”
培訓，提升員工的能力和素質(zhì)
和用戶的關系“適可而止”
項目實施，將結(jié)果呈現(xiàn)給客戶
插曲：要事業(yè)也要美人
第6章監(jiān)控讓結(jié)果更可靠
盯著，不停地盯著
用實際數(shù)據(jù)說話
評審：讓問題止步，讓下游放心
配置管理：為項目成果的安全可靠保駕護航
測試：對結(jié)果進行把關
堅持執(zhí)行整體變更控制流程不動搖
確保相關方對項目的支持程度不低于預期
把對供應商的管理作為團隊管理的一部分
客戶說好才是真的好
軟件項目管理的15個主要關注點
第7章收尾，讓結(jié)果更完美
采購收尾
項目收尾
慶功宴
IT項目管理知識體系49個過程的一般關系
第8章營造高效的項目團隊
知人才能善用
讓新成員快速融入項目團隊
營造高效團隊的常用舉措
用績效激勵引爆工作激情
營造和諧團隊人際關系之項目經(jīng)理行為規(guī)范
第9章有效溝通管理
把溝通的種子種植在自己的心田
靈活運用不同的溝通方式
人際溝通中的沖突處理
有效溝通的6個注意要點
開啟有效溝通的6個實戰(zhàn)技巧
人際溝通中的自我反思
第10章在總結(jié)中成長
管理工作對人的性格要求
影響項目經(jīng)理成功的4種心態(tài)
項目經(jīng)理應該重點履行的5項職能
優(yōu)秀項目經(jīng)理應該具備的6個習慣
項目經(jīng)理所需要具備的素質(zhì)
出色管理者的十大思想和行為特征
管理者做人處事的“四化”“三堅持”
管理者如何表揚和批評下屬
項目經(jīng)理如何管理好自己的時間
項目經(jīng)理如何培養(yǎng)自己的人際交往能力
后記暢想未來
參考文獻