架構之道：軟件構建的設計方法

定　價：￥199.00

作　者：	[美] 居瓦·洛瑞（Juval Lowy）著，朱少民，張元，丁慧，周倩嫣，金澤鋒譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	架構師書庫
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111687702	出版時間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書展示了系統(tǒng)設計和項目設計的結構化工程方法。本書的結構反映了方法論的兩個部分：系統(tǒng)設計（通常稱為架構）和項目設計。這兩部分相輔相成，是成功的必要條件。附錄提供了一些補充內容。在大多數(shù)技術書籍中，每一章只針對一個主題并深入探討，這樣更容易編寫，但這通常不是人們學習的方式。相比之下，在這本書中，講解是螺旋式的。本書的兩大部分中的每一章都重申了前幾章的觀點，通過多方面的洞察來進行更深入的研究或觀點的演進。這模仿了自然的學習過程，每一章都依賴于前面的章節(jié)，所以你應該按順序閱讀這些章節(jié)。本書的兩大部分均包含了詳細的案例研究，以展示這些觀點以及其他方面。同時，為了保持迭代的簡潔性，作為一般規(guī)則，我通常避免內容重復，因此即使是關鍵知識點，也只討論一次。以下是對各章和附錄的簡單介紹：第1章　元設計方法本章介紹了下列關鍵思想：要想成功，必須同時設計系統(tǒng)和用來構建系統(tǒng)的項目。這兩種設計對于最終成功都是不可或缺的。沒有架構就無法設計項目，設計一個無法構建的系統(tǒng)是毫無意義的。第2章　分解本章致力于將系統(tǒng)分解為組成其架構的組件。大多數(shù)人以最壞的方式來分解系統(tǒng)，所以本章首先解釋了不該做什么。一旦這個觀念建立起來，你將學會如何正確地分解系統(tǒng)，在該過程中掌握一組有用的、簡單的分析工具并獲得觀察結果。第3章　結構本章提升了第2章的思想，引入了結構。你將看到如何捕獲需求、如何對架構分層、架構組件的分類及相互關系、特定的分類指導原則以及一些相關的問題，如子系統(tǒng)設計。第4章　組合本章說明如何將系統(tǒng)組件組裝成滿足需求的有效組合。這簡短的一章包含了本書的幾個關鍵設計原則，并將前兩章的內容轉化為將在每個系統(tǒng)中使用的強大的思維工具。第5章　系統(tǒng)設計示例本章是一個廣泛的案例研究，展示了迄今為止所討論的系統(tǒng)設計思想。系統(tǒng)設計螺旋結構的最后迭代提供了一個實際的系統(tǒng)，使系統(tǒng)設計與業(yè)務保持一致，并展示了如何生成架構并對其進行驗證。第6章　動機由于大多數(shù)人從來沒有聽說過項目設計（更不用說實踐了），本章介紹了項目設計的概念和參與項目設計的動機。這是項目設計螺旋的第0次迭代。第7章　項目設計綜述本章概述了如何設計一個項目，首先定義了“軟件研發(fā)的成功”，然后介紹了明智的決定、項目人員配備、項目網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、安排活動和項目費用等關鍵概念。本章涵蓋了隨后各章中使用的大多數(shù)思想和技術，最后重點討論了角色和責任。第8章　網(wǎng)絡和浮動時間本章介紹了項目網(wǎng)絡及其作為設計工具的使用。你將看到如何將項目建模為一個網(wǎng)絡圖，學習浮動時間的關鍵概念，了解如何在人員配備和調度中使用浮動時間，并了解浮動時間與風險的關系。第9章　時間和成本本章定義了在所有項目中時間和成本之間可能的權衡，并討論了通過正確工作來加速所有項目的方法。除此之外，你還將學習壓縮的關鍵概念、時間-成本曲線和成本要素。第10章　風險本章介紹了大多數(shù)項目中缺少的要素：量化風險。你將看到如何度量風險并將其映射到上一章的時間和成本概念中，以及如何基于網(wǎng)絡計算風險。風險通常是評估選項的最佳方式，也是一流的規(guī)劃工具。第11章　實踐中的項目設計本章通過對設計一個項目所涉及的步驟進行系統(tǒng)的演練，將前幾章的所有概念付諸使用。其目標是演示設計項目時使用的思維過程，以及如何為業(yè)務決策者審查做準備。第12章　高級技巧遵循螺旋式學習模型，本章介紹了高級技巧和概念。這些技巧在各種復雜程度（從簡單到具挑戰(zhàn)性）的項目中都很有用，是對前幾章的補充，而且經(jīng)常會結合起來使用。第13章　項目設計示例本章是與第5章的系統(tǒng)設計示例相對應的項目設計示例。它也是一個案例研究，展示了設計項目端到端的過程。本章的重點是案例研究，而不是技巧。第14章　總結最后一章從設計的技術方面進行了回顧，提供了一系列的指導、技巧、視角和開發(fā)過程思想。它從“回答何時設計項目這個重要問題”開始，以“項目設計對質量的影響”結束。附錄A　項目跟蹤附錄A展示了如何在計劃方面跟蹤項目的進度，以及如何在需要時采取糾正措施。項目跟蹤更多的是關于項目管理，而不是項目設計，但它對于確保你在工作開始后履行承諾至關重要。附錄B　服務契約設計架構本身是粗略的，你必須設計其每個組件的細節(jié)，而這些細節(jié)中最重要的是服務契約。附錄B指出了設計服務契約的正確方法。此外，關于模塊化、規(guī)模和成本的討論也很好地契合了本書大多數(shù)章節(jié)的內容。附錄C　設計標準附錄C匯總了本書中提到的關鍵原則、指南和禁忌事項。該標準是簡潔的，是關于“什么”，而不是“為什么”。這個標準背后的原理可以在本書的其余部分找到。

作者簡介

　　作者簡介：居瓦&洛瑞（Juval Lowy）　IDesign的創(chuàng)始人，專業(yè)的軟件架構師，專門研究系統(tǒng)和項目設計。他幫助過全球多家公司在預算內按時交付高質量的軟件。他被微軟公司認定為世界知名專家和行業(yè)領導者之一，參與了有關C＃、WCF和相關技術的內部戰(zhàn)略設計審查，并被授予“軟件傳奇”的稱號。在現(xiàn)代軟件開發(fā)的主要領域，他出版了幾本暢銷書并發(fā)表了多篇文章。他還經(jīng)常在主要的國際軟件開發(fā)會議上進行演講，并在全球進行大師班授課。譯者簡介：朱少民　同濟大學特聘教授、國內知名測試專家、軟件綠色聯(lián)盟標準評測組組長、QECon大會發(fā)起人。近30年來一直從事軟件測試、質量管理等工作，先后獲得多項省部級科技進步獎。已出版了20多部著作和2部譯作，代表作主要有《全程軟件測試》《軟件測試方法和技術》等。經(jīng)常在國內外學術會議或技術大會上發(fā)表演講，曾任思科（中國）軟件有限公司QA高級總監(jiān)、IEEE ICST 2019工業(yè)論壇主席等。張元　知名外企研發(fā)總監(jiān)，國內項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)資深專家，國家外國專家局認證講師，PMP、ACP、PBA、 NPDP、信息系統(tǒng)項目管理師。有十多年的敏捷項目管理和系統(tǒng)架構的經(jīng)驗，對于敏捷項目實施、流程優(yōu)化、跨國團隊管理有豐富的實踐經(jīng)驗。擅長在IT領域為企業(yè)提供項目管理/新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與優(yōu)化的解決方案。丁慧　世界五百強公司研發(fā)高級經(jīng)理，負責產(chǎn)品開發(fā)及組織戰(zhàn)略與發(fā)展工作。兼任精益六西格瑪黑帶教練、問題解決教練和研發(fā)敏捷教練，南京大學和東南大學客座講師。ISO9001標準主任審核員，ISO27001、ISO14001、CMMI 審核員。15年以上軟件開發(fā)、項目管理、過程改進、質量管理和團隊管理經(jīng)驗。周倩嫣　PerfMa市場運營總監(jiān)，負責公司市場運營模式、競爭戰(zhàn)略、實施規(guī)劃等方面的管理工作。曾擔任國內某面向全球的信息技術服務企業(yè)的軟件質量負責人，負責Adobe、TrendMicro、Citrix、Sage等產(chǎn)品的離岸測試中心項目管理，組建團隊并不斷提升團隊的測試遞交能力，同時協(xié)調美國、印度、荷蘭、澳大利亞等多國項目干系人，保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提升。金澤鋒　中興通訊首席研發(fā)教練，無線研究院軟件過程總工，20多年研發(fā)領域一線開發(fā)管理經(jīng)驗，持續(xù)關注敏捷精益和嵌入式開發(fā)領域的最佳實踐，擁有多個大規(guī)模項目的轉型變革經(jīng)驗。

圖書目錄

第1章　元設計方法 / 1
1.1　什么是元設計方法 / 2
1.1.1　設計驗證 / 3
1.1.2　緊迫的時間 / 3
1.1.3　消除分析癱瘓 / 4
1.1.4　溝通 / 5
1.2　元設計方法不是什么 / 6
|第一部分| 系統(tǒng)設計
第2章　分解 / 8
2.1　避免功能分解 / 9
2.1.1　功能分解帶來的問題 / 9
2.1.2　關于功能分解的思考 / 13
2.1.3　避免領域分解 / 15
2.1.4　錯誤的動機 / 17
2.1.5　可測試性和設計 / 17
2.1.6　示例：功能型交易系統(tǒng) / 19
2.2　基于易變性的分解 / 21
2.2.1　分解、維護和開發(fā) / 22
2.2.2　普遍性原則 / 23
2.2.3　基于易變性的分解與測試 / 24
2.2.4　易變性的挑戰(zhàn) / 24
2.3　識別易變性 / 26
2.3.1　易變性與可變性 / 26
2.3.2　易變軸 / 27
2.3.3　偽裝成需求的解決方案 / 29
2.3.4　易變列表 / 30
2.3.5　示例：基于易變性的交易系統(tǒng) / 30
2.3.6　抵制“塞壬之歌” / 34
2.3.7　易變性與業(yè)務 / 35
2.3.8　為競爭對手設計 / 37
2.3.9　易變性和壽命 / 38
2.3.10　實踐的重要性 / 38
第3章　結構 / 40
3.1　用例和需求 / 41
3.2　分層方法 / 43
3.3　典型分層 / 44
3.3.1　客戶端層 / 44
3.3.2　業(yè)務邏輯層 / 45
3.3.3　資源訪問層 / 46
3.3.4　資源層 / 47
3.3.5　實用工具庫欄 / 48
3.4　分類指南 / 48
3.4.1　命名的玄機 / 48
3.4.2　四個問題 / 49
3.4.3　管理器與引擎比 / 50
3.4.4　關鍵觀察 / 51
3.5　子系統(tǒng)和服務 / 52
3.5.1　增量構造 / 52
3.5.2　關于微服務 / 54
3.6　開放和封閉式架構 / 56
3.6.1　開放式架構 / 56
3.6.2　封閉式架構 / 56
3.6.3　半封閉/半開放架構 / 57
3.6.4　放寬規(guī)則 / 57
3.6.5　設計禁忌 / 59
3.6.6　力求對稱 / 61
第4章　組合 / 62
4.1　需求與變更 / 62
4.1.1　憎恨變更 / 63
4.1.2　設計基本準則 / 63
4.2　可組合設計 / 64
4.2.1　核心用例 / 64
4.2.2　架構師的使命 / 65
4.3　這里沒有功能 / 68
4.4　處理變更 / 69
第5章　系統(tǒng)設計示例 / 71
5.1　系統(tǒng)概述 / 72
5.1.1　遺留系統(tǒng) / 73
5.1.2　新系統(tǒng) / 74
5.1.3　公司 / 74
5.1.4　用例 / 74
5.2　反設計工作 / 80
5.2.1　巨型系統(tǒng) / 80
5.2.2　顆粒化構建塊 / 80
5.2.3　域分解 / 81
5.3　業(yè)務對齊 / 82
5.3.1　愿景 / 82
5.3.2　業(yè)務目標 / 83
5.3.3　使命陳述 / 84
5.4　架構 / 84
5.4.1　TradeMe詞匯表 / 84
5.4.2　TradeMe易變區(qū)域 / 85
5.4.3　靜態(tài)架構 / 88
5.4.4　操作概念 / 90
5.4.5　工作流管理器 / 92
5.5　設計驗證 / 93
5.5.1　添加技工/承包商用例 / 94
5.5.2　請求技工用例 / 95
5.5.3　匹配技工用例 / 96
5.5.4　分配技工用例 / 98
5.5.5　終止技工用例 / 100
5.5.6　支付技工用例 / 101
5.5.7　創(chuàng)建項目用例 / 101
5.5.8　結束項目用例 / 102
5.6　接下來會是什么 / 103
|第二部分|　項目設計
第6章　動機 / 106
6.1　項目設計的背景和基本動機 / 106
6.1.1　項目設計和項目穩(wěn)健 / 107
6.1.2　組裝說明 / 108
6.2　軟件項目的需求層級 / 108
第7章　項目設計綜述 / 111
7.1　定義成功 / 111
7.2　項目初始人員配備 / 113
7.2.1　一個架構師，非一群架構師 / 113
7.2.2　核心團隊 / 114
7.3　明智的決定 / 116
7.3.1　計劃，不計劃 / 116
7.3.2　軟件開發(fā)計劃評審 / 117
7.4　服務和開發(fā)人員 / 117
7.4.1　設計和團隊效率 / 119
7.4.2　任務連續(xù)性 / 120
7.5　工作量的估算 / 120
7.5.1　經(jīng)典錯誤 / 121
7.5.2　估算技術 / 123
7.5.3　總體項目估算 / 124
7.5.4　活動估算 / 126
7.6　關鍵路徑分析 / 127
7.6.1　項目網(wǎng)絡圖 / 127
7.6.2　關鍵路徑 / 130
7.6.3　分配資源 / 131
7.7　安排活動 / 134
7.8　項目費用 / 140
7.9　掙值計劃 / 143
7.9.1　經(jīng)典錯誤 / 144
7.9.2　淺S曲線 / 145
7.10　角色和責任 / 148
第8章　網(wǎng)絡和浮動時間 / 149
8.1　網(wǎng)絡圖 / 149
8.1.1　節(jié)點圖 / 150
8.1.2　箭頭圖 / 150
8.1.3　箭頭圖與節(jié)點圖 / 151
8.2　浮動時間 / 152
8.2.1　總浮動時間 / 153
8.2.2　自由浮動時間 / 153
8.2.3　計算浮動時間 / 154
8.2.4　可視化浮動時間 / 155
8.3　基于浮動時間的進度安排 / 157
第9章　時間和成本 / 159
9.1　加速軟件項目 / 159
9.2　進度壓縮 / 162
9.2.1　利用更好的資源 / 162
9.2.2　并行工作 / 162
9.2.3　并行工作和成本 / 164
9.3　時間-成本曲線 / 164
9.3.1　時間-成本曲線上的要點 / 165
9.3.2　離散建模 / 167
9.3.3　避免經(jīng)典錯誤 / 168
9.3.4　項目可行性 / 168
9.3.5　找到常規(guī)方案 / 169
9.4　項目成本要素 / 171
9.4.1　直接成本 / 171
9.4.2　間接成本 / 172
9.4.3　會計與價值 / 172
9.4.4　總成本、直接成本和間接成本 / 172
9.4.5　壓縮和成本要素 / 173
9.4.6　人員配備和成本要素 / 176
9.4.7　固定成本 / 178
9.5　網(wǎng)絡壓縮 / 178
第10章　風險 / 181
10.1　選擇選項 / 181
10.2　時間-風險曲線 / 182
10.3　風險建模 / 184
10.3.1　標準化風險 / 185
10.3.2　風險和浮動 / 185
10.3.3　風險和直接成本 / 186
10.3.4　臨界風險 / 186
10.3.5　斐波那契風險 / 188
10.3.6　活動風險 / 189
10.3.7　臨界風險與活動風險 / 191
10.4　壓縮和風險 / 191
10.5　風險緩解 / 192
10.5.1　如何緩解 / 192
10.5.2　緩解目標 / 193
10.6　風險指標 / 194
第11章　實踐中的項目設計 / 196
11.1　使命 / 196
11.1.1　靜態(tài)架構 / 197
11.1.2　調用鏈 / 197
11.1.3　活動清單 / 199
11.1.4　網(wǎng)絡圖 / 200
11.1.5　計劃假設 / 201
11.2　尋找常規(guī)的解決方案 / 203
11.2.1　無限的資源（迭代1） / 203
11.2.2　網(wǎng)絡和資源問題 / 204
11.2.3　基礎設施優(yōu)先（迭代2） / 204
11.2.4　有限的資源 / 205
11.2.5　亞臨界化（迭代7） / 208
11.2.6　選擇常規(guī)的解決方案 / 211
11.3　網(wǎng)絡壓縮 / 211
11.3.1　使用更好的資源進行壓縮 / 211
11.3.2　引入并行工作 / 213
11.3.3　壓縮迭代結束 / 219
11.3.4　產(chǎn)出分析 / 219
11.4　效率分析 / 221
11.5　時間-成本曲線 / 221
11.5.1　時間-成本相關模型 / 222
11.5.2　死亡區(qū)域 / 224
11.6　規(guī)劃與風險 / 225
11.6.1　風險緩解 / 226
11.6.2　重建時間-成本曲線 / 228
11.6.3　風險模型化 / 230
11.6.4　風險包含與排除 / 232
11.7　SDP評審 / 232
第12章　高級技巧 / 234
12.1　上帝活動 / 234
12.2　風險交叉點 / 235
12.3　找到緩解目標 / 238
12.4　幾何風險 / 240
12.4.1　幾何臨界風險 / 241
12.4.2　幾何斐波那契風險 / 241
12.4.3　幾何活動風險 / 242
12.4.4　幾何風險行為 / 243
12.5　執(zhí)行復雜度 / 244
12.5.1　圈復雜度 / 244
12.5.2　項目類型與復雜度 / 245
12.5.3　項目壓縮與復雜度 / 246
12.6　超大型項目 / 247
12.6.1　復雜系統(tǒng)與脆弱性 / 248
12.6.2　網(wǎng)絡群 / 250
12.6.3　設計網(wǎng)絡群 / 250
12.7　小項目 / 253
12.8　基于層次設計 / 253
12.8.1　基于層次設計的利弊 / 254
12.8.2　層次與構造 / 255
第13章　項目設計示例 / 256
13.1　估算 / 257
13.1.1　單個活動估算 / 257
13.1.2　總體項目估算 / 258
13.2　依賴關系和項目網(wǎng)絡 / 259
13.2.1　行為依賴 / 259
13.2.2　非行為依賴 / 259
13.2.3　覆蓋某些依賴 / 260
13.2.4　完整性檢查 / 260
13.3　常規(guī)方案 / 261
13.3.1　網(wǎng)絡圖 / 261
13.3.2　計劃進度 / 263
13.3.3　計劃的人員配備分布 / 263
13.3.4　成本和效率 / 264
13.3.5　結果總結 / 264
13.4　壓縮方案 / 264
13.4.1　添加啟用活動 / 264
13.4.2　分配資源 / 265
13.4.3　計劃進度 / 266
13.4.4　計劃的人員配備分布 / 266
13.4.5　成本和效率 / 266
13.4.6　結果總結 / 267
13.5　分層設計 / 268
13.5.1　分層設計和風險 / 268
13.5.2　人員配備分布 / 269
13.5.3　結果總結 / 269
13.6　亞臨界方案 / 269
13.6.1　持續(xù)時間、計劃進度和風險 / 270
13.6.2　成本和效率 / 270
13.6.3　結果總結 / 270
13.7　比較選項 / 271
13.8　計劃與風險 / 271
13.8.1　風險緩解 / 271
13.8.2　重新計算成本 / 274
13.9　為SDP評審做準備 / 274
第14章　總結 / 276
14.1　項目設計時間 / 276
14.1.1　真實的答案 / 277
14.1.2　邁向未來 / 278
14.2　一般性指導 / 279
14.2.1　架構與估算 / 279
14.2.2　設計立場 / 280
14.2.3　可選性 / 280
14.2.4　壓縮 / 281
14.2.5　計劃與風險 / 283
14.3　項目設計的設計 / 283
14.4　不同的視角 / 285
14.5　交接 / 287
14.5.1　初級交接 / 287
14.5.2　高級交接 / 287
14.5.3　資深開發(fā)人員作為初級架構師 / 288
14.6　實踐 / 289
14.7　項目設計的口頭匯報 / 290
14.8　關于質量 / 291
14.8.1　質量控制活動 / 291
14.8.2　質量保證活動 / 292
14.8.3　質量與文化 / 293
|附錄|
附錄A　項目跟蹤 / 296
附錄B　服務契約設計 / 310
附錄C　設計標準 / 323