集成產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理

定　價：￥78.00

作　者：	楊漢錄，劉曉峰，陳，龍著
出版社：	企業(yè)管理出版社有限公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516424308	出版時間：	2021-09-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	376	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　全書分為從“無“到“好”：創(chuàng)新與智能革命、集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系、市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、概念生成與項目管理、開發(fā)與驗證6個部分。隨著全球化市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。面對百年一遇的企業(yè)精益化、自動化、數(shù)字化、智能化（四化）機遇，企業(yè)如何提高創(chuàng)新能力？如何保持產(chǎn)品的生命力？只有更加關(guān)注市場、關(guān)注客戶需求、關(guān)注組織創(chuàng)新，并通過產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品管理變革，才能提高組織及其產(chǎn)品的核心競爭力。

作者簡介

　　楊漢錄畢業(yè)于陜西理工大學(xué)、清華大學(xué)、香港公開大學(xué)，碩士學(xué)位。曾任職于神達集團（Mitac）、富士康科技集團（Foxconn）等。有十多年的蘋果產(chǎn)品開發(fā)、驗證、制造的管理經(jīng)驗，具有豐富的國際企業(yè)策略和先進制造技術(shù)經(jīng)驗。劉曉峰畢業(yè)于華中科技大學(xué)工程學(xué)院，現(xiàn)任藍工保深圳公司總經(jīng)理、富智康企業(yè)管理咨詢公司高級顧問。6年富士康科技集團（Foxconn）制造管理經(jīng)驗，十多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)3C相關(guān)企業(yè)超過50家，培訓(xùn)管理干部數(shù)萬人。對于新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、品質(zhì)技能提升、人力成本精實有獨特的經(jīng)驗。陳龍博士，教授，高級工程師，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。擔(dān)任廈門大學(xué)客座教授，主導(dǎo)申請并獲得中國教育部產(chǎn)學(xué)研信息創(chuàng)新基金重點項目。出版了《營銷管理：新媒體、新零售與新營銷》等著作。致力于應(yīng)用型人才培養(yǎng)、教育管理和企業(yè)管理。

圖書目錄

目錄

| 第1章|
從“無”到“好”：創(chuàng)新與智能革命
開章案例　100 分的輸家——諾基亞手機帝國的沒落
第一節(jié)　創(chuàng)新是持續(xù)成長的不二法門
第二節(jié)　創(chuàng)新的模式
第三節(jié)　促進創(chuàng)新過程的組織特征
第四節(jié)　企業(yè)家精神
第五節(jié)　智能革命
章末案例　蘋果是如何組織創(chuàng)新的？

| 第2章|
集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系
開章案例　IPD 如何解決產(chǎn)品開發(fā)的典型問題？
第一節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)：一個“風(fēng)險與回報”的過程
第二節(jié)　新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
第三節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系
第四節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策機制
第五節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審體系
第六節(jié)　敏捷化的集成產(chǎn)品開發(fā)
第七節(jié)　運用IPD 方法論建立組織持續(xù)創(chuàng)新機制
章末案例　華為IPD 框架結(jié)構(gòu)

| 第3章|
市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃
開章案例　華為發(fā)布5 項汽車新品，推動華為Inside 概念
第一節(jié)　產(chǎn)品需求管理體系
第二節(jié)　創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品組合平衡
第三節(jié)　基于MM 方法論的產(chǎn)品規(guī)劃
第四節(jié)　開發(fā)高質(zhì)量的項目任務(wù)書
章末案例　H 公司Charter DCP 匯報材料

| 第4章|
概念生成與項目管理
開章案例　飛利浦建立創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)流程
第一節(jié)　如何挖掘創(chuàng)意
第二節(jié)　產(chǎn)品概念
第三節(jié)　概念測試
第四節(jié)　全面篩選
第五節(jié)　顧客聲音轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品技術(shù)需求
第六節(jié)　基于IPD 的項目管理實踐
章末案例　蘋果的創(chuàng)新停滯了嗎？

| 第5章|
開發(fā)與驗證
開章案例　iPhone 產(chǎn)品開發(fā)驗證流程
第一節(jié)　研究、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)
第二節(jié)　架構(gòu)與設(shè)計
第三節(jié)　平臺
第四節(jié)　DFX
第五節(jié)　產(chǎn)品使用測試
第六節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的界面管理
章末案例　蘋果首款A(yù)RM 芯片“M1”問世

| 第6章|
上市與全生命周期管理
開章案例　中國探月工程“繞、落、回”三步走　圓滿收官
第一節(jié)　產(chǎn)品上市戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié)　上市周期
第三節(jié)　市場測試
第四節(jié)　上市管理
第五節(jié)　產(chǎn)品生命周期管理
第六節(jié)　可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
章末案例　蘋果加速實現(xiàn)碳中和

關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻