股權(quán)合伙：做好避坑設(shè)計(jì)，創(chuàng)新組織模式

　　不懂股權(quán)激勵，你只能孤軍奮戰(zhàn)，自己一個人干到死！ 不懂股權(quán)戰(zhàn)略，你只能作困獸之斗，因?yàn)樽约壕褪瞧髽I(yè)發(fā)展的瓶頸！ 不懂股權(quán)合伙，你只能養(yǎng)出更多仇敵，反目之時(shí)沒有誰是真正的贏家！ 股權(quán)是把“雙刃劍”，掌控不好就是企業(yè)功虧一簣的“要害”，掌握得好就是團(tuán)隊(duì)一騎絕塵的“利器”。臧其超股權(quán)系列“三部曲”，凝聚了作者26年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)智慧，以及30萬老板和高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只希望與大家一起以書為媒分享探討，沿著股權(quán)激勵→股權(quán)戰(zhàn)略→股權(quán)合伙逐步進(jìn)階，成為真正能駕馭股權(quán)之人，在這個經(jīng)濟(jì)的“寒冬”里，借股權(quán)之“勢能”破企業(yè)之“困局”。 《股權(quán)合伙：做好避坑設(shè)計(jì)，創(chuàng)新組織模式》從公司股權(quán)分配、股權(quán)切割、退出機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面出發(fā)，以經(jīng)典案例分析為基礎(chǔ)，以法律法規(guī)為依據(jù)，立足實(shí)踐，深入解讀了股權(quán)合伙及投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，詳細(xì)解構(gòu)股權(quán)合伙的六大策略、五道防線、六種機(jī)制，運(yùn)用組合工具多拳出擊，為讀者掃清企業(yè)發(fā)展的直接障礙和致命隱患，將股權(quán)投資的“雷區(qū)”變?yōu)槠髽I(yè)穩(wěn)步經(jīng)營的“利箭”。全書用接地氣的語言和實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的方法，圖文結(jié)合，重點(diǎn)明確，講透讓讀者聽得懂、用得好的股權(quán)合伙。 從而，避股權(quán)之“險(xiǎn)坑”，開創(chuàng)業(yè)“新模式”，做到有效激勵不失控、和平分手不內(nèi)訌、合伙賦能不觸雷，真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)退有度、共贏天下！

　　天使投資人，民企股權(quán)投融資并購浪潮的推動者，股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專家，三藏資本、華師經(jīng)紀(jì)等培訓(xùn)品牌機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長。北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。 歷經(jīng)商海26年，擁有172家企業(yè)股份；一直致力于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和資本戰(zhàn)略，20多年來走訪咨詢近萬家企業(yè)，幫助近8000余家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型或升級；轉(zhuǎn)型并投資152家企業(yè)，輔導(dǎo)其中17家上市。服務(wù)過的客戶包括：中國銀行、招商銀行、中國電信、中國人壽、廣發(fā)銀行、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、三一重工、雅詩蘭黛、雅芳、年年紅集團(tuán)、潮州商校等。 著有《股權(quán)激勵：讓員工向老板一樣工作》《股權(quán)戰(zhàn)略：構(gòu)建共贏體系，引爆財(cái)富效應(yīng)》《股權(quán)合伙：做好避坑設(shè)計(jì)，創(chuàng)新組織模式》《老板的格局》等。