簡(jiǎn)單化：產(chǎn)品、服務(wù)、程序設(shè)計(jì)的核心策略（擁有把事情變簡(jiǎn)單的能力）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[德] 克里斯·布呂格，[德] 米夏埃爾·哈特申，[德] 伊里·舍雷爾著，劉袁譯
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505752177	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著數(shù)字化的飛速猛進(jìn)，新商業(yè)模式和移動(dòng)解決方案的不斷涌現(xiàn)，簡(jiǎn)單化已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的整體設(shè)計(jì)元素，它不僅有助于了解用戶需求，還可以加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)新。本書旨在通過五大管理優(yōu)化理念與大量實(shí)操案例，促使人們從全新的角度看待產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展，運(yùn)用新的商業(yè)模式提高效率與用戶的滿意程度。本書收錄了對(duì)全球商界知名專家的訪談，不僅對(duì)當(dāng)前的趨勢(shì)和研究進(jìn)行了分析，同時(shí)告訴我們簡(jiǎn)化可以更地好服務(wù)于我們的生活，是當(dāng)今時(shí)代推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力！本書適合企業(yè)管理者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、公共管理者、普通大眾參考閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　克里斯·布呂格（Chris Brügger）德國(guó)演說家協(xié)會(huì)（GSA）成員，蘇黎世BWI管理繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)講師。Denkmotor GmbH 的聯(lián)合創(chuàng)始人，主持創(chuàng)新研討會(huì)并就商業(yè)創(chuàng)造力進(jìn)行互動(dòng)演示。合作出版簡(jiǎn)單和創(chuàng)新領(lǐng)域書籍。米夏埃爾·哈特申（Michael Hartschen）創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)＜?。Brain Connection GmbH 聯(lián)合創(chuàng)始人。服務(wù)于工業(yè)公司和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，兼任蘇黎世應(yīng)用科學(xué)大學(xué)的講師和初創(chuàng)公司顧問。合作出版簡(jiǎn)單和創(chuàng)新領(lǐng)域書籍。伊里·舍雷爾（Jiri Scherer）德國(guó)演說家協(xié)會(huì)（GSA）成員，Denkmotor GmbH 的聯(lián)合創(chuàng)始人，專注于工商管理和創(chuàng)新工程領(lǐng)域。組織舉辦創(chuàng)新思維和簡(jiǎn)單化為主題的培訓(xùn)，并在德國(guó)、奧地利和瑞士的多所高校及繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)擔(dān)任客座講師。

圖書目錄

目錄
第一章　簡(jiǎn)單即最好
1.1　讓我們把世界變得更簡(jiǎn)單 004
1.2　“越多越好”誤區(qū) 012
1.3　簡(jiǎn)單的回報(bào)：全球品牌簡(jiǎn)化指數(shù) 014
1.4　對(duì)簡(jiǎn)單的需要 016
1.5　復(fù)雜本身不是一件復(fù)雜的事情 022
1.6　不可控因素 024
1.7　運(yùn)用簡(jiǎn)單的力量 026
1.8　為什么我們要變得簡(jiǎn)單 028
訪談 Design Tech公司——于爾根·R.施密德 030
第二章　簡(jiǎn)化過程
2.1　簡(jiǎn)單即共同理念 040
2.2　簡(jiǎn)單地去信任 042
2.3　簡(jiǎn)單即創(chuàng)新 044
2.4　簡(jiǎn)單即趨勢(shì) 046
2.5　簡(jiǎn)化過程：持續(xù)不斷的改進(jìn) 047
2.5.1基本問題：是什么？為什么？為了誰？ 049
2.5.2如何做到簡(jiǎn)單 054
2.5.3原型檢驗(yàn) 055
2.5.4簡(jiǎn)化創(chuàng)意的實(shí)施 057
訪談德國(guó)鐵路路網(wǎng)股份公司——斯特凡·基爾希 058
第三章　簡(jiǎn)單化的5項(xiàng)法則及14項(xiàng)策略
3.1　簡(jiǎn)化法則問題 070
3.2　敢于到枝頭冒險(xiǎn) 072
3.3　簡(jiǎn)單化第一法則：精煉 077
3.3.1“審視過去”策略 083
3.3.2“優(yōu)化調(diào)配”策略 095
3.3.3“精簡(jiǎn)內(nèi)容”策略 104
3.3.4小結(jié) 114
3.4　簡(jiǎn)單化第二法則：重組 117
3.4.1“建立新秩序”策略 126
3.4.2“構(gòu)建模塊和小單元”策略 137
3.4.3“區(qū)分多數(shù)與例外”策略 147
3.4.4小結(jié) 158
訪談林特銀行——達(dá)維德·薩拉贊 160
3.5　簡(jiǎn)單化第三法則：補(bǔ)充 165
3.5.1“組合事物”策略 170
3.5.2“增加用法”策略 180
3.5.3“隱藏事物”策略 188
3.5.4小結(jié) 196
3.6　簡(jiǎn)單化第四法則：替代 199
3.6.1“想象基本事物缺失”策略 204
3.6.2“改變維度”策略 211
3.6.3“理念遷移”策略 219
3.6.4小結(jié) 228
3.7　簡(jiǎn)單化第五法則：感知 231
3.7.1“縮短感知時(shí)間”策略 236
3.7.2“采用熟悉事物”策略 245
3.7.3小結(jié) 254
訪談德國(guó)電信——雷扎·穆薩維安 256
簡(jiǎn)單化總結(jié) 260
3.4.1“建立新秩序”策略
3.4.2“構(gòu)建模塊和小單元”策略
3.4.3“區(qū)分多數(shù)與例外”策略
3.4.4 小結(jié)
訪談林特銀行——達(dá)維德·薩拉贊
3.5　簡(jiǎn)單化第三法則：補(bǔ)充
3.5.1“組合事物”策略
3.5.2“增加用法”策略
3.5.3“隱藏事物”策略
3.5.4 小結(jié)
3.6　簡(jiǎn)單化第四法則：替代
3.6.1“想象基本事物缺失”策略
3.6.2“改變維度”策略
3.6.3“理念遷移”策略
3.6.4 小結(jié)
3.7　簡(jiǎn)單化第五法則：感知
3.7.1“縮短感知時(shí)間”策略
3.7.2“采用熟悉事物”策略
3.7.3 小結(jié)
訪談德國(guó)電信——雷扎·穆薩維安
簡(jiǎn)單重復(fù)一遍