項目羅盤：在項目中建立自信的領(lǐng)導(dǎo)力

定　價：￥68.00

作　者：	[德] Mario Neumann（馬里奧?諾伊曼）著，方怡青譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121360213	出版時間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在管理項目的過程中，有各種危及項目成功的因素，如客戶提出的新要求、合作伙伴/分包商沒有按照約定履行協(xié)議所造成的延誤、時間壓力和內(nèi)部沖突等。調(diào)查顯示，約70%的項目因此處陷入持續(xù)的或嚴重的困境。本書通過描述項目經(jīng)理的八種基本角色（臨時領(lǐng)導(dǎo)者、團隊經(jīng)理、溝通者、沖突解決者、戰(zhàn)略家、變更經(jīng)理、談判者、危機經(jīng)理）及他們所使用的特定方法和工具，來介紹如何在項目管理中運用領(lǐng)導(dǎo)力，以帶領(lǐng)團隊應(yīng)對他們可能遇到的各種困難情境，從而獲得項目的成功。

作者簡介

　　作者擔任項目經(jīng)理多年，具有扎實的項目管理專業(yè)知識。在項目管理實踐中，作者用自己的經(jīng)歷和故事激勵項目團隊成員，幫助他們提升自己，以成功面對項目中遇到的各種挑戰(zhàn)。作者特別重視項目管理方法與軟技能的結(jié)合，致力于項目管理的培訓和顧問，開設(shè)了多個與項目管理軟技能相關(guān)的課程，以幫助學員更好地將有效的管理方法應(yīng)用到日常項目工作中。作者曾榮獲眾多獎項（包括德國繼續(xù)教育創(chuàng)新獎），是當今項目管理領(lǐng)域***的專家之一。方怡青，具有德語二級口譯資格，口譯、筆譯實踐經(jīng)驗豐富。擅長人文、經(jīng)濟、管理等方向的德漢互譯，曾翻譯德語圖書《設(shè)計思維的77種工具》。她在同濟大學獲得德語筆譯專業(yè)碩士學位。

圖書目錄

第1章一切聽我指揮\t1
1．1 跳入冷水中\(zhòng)t3
1．2 委派的藝術(shù)\t7
1．3 激勵我吧\t10
1．4 反向委派的風險\t14
1．5 船上的叛亂\t17
1．6 真實的個性備受歡迎\t21
1．7 五種危險的驅(qū)動因素\t24
第2章在通往夢之隊的路上\t29
2．1 充滿希望的起點\t32
2．2 在項目中啟動渦輪增壓\t35
2．3 所有人齊心協(xié)力\t40
2．4 關(guān)鍵在于組合\t43
2．5 對抗和權(quán)力斗爭\t47
2．6 做出重要的決策\t51
2．7 以最小的力量前進\t54
第3章開展對話\t58
3．1 正確地爭論\t60
3．2 達成我的心愿\t64
3．3 深入虎穴\t67
3．4 正確地進行對抗\t71
3．5 及時設(shè)定邊界\t74
3．6 在項目的日常工作中信守諾言\t78
3．7 虛擬團隊中的溝通\t81
第4章爭吵是萬事之源\t85
4．1 危險的和諧\t87
4．2 將沖突升級而不是屈服\t90
4．3 剖析沖突\t94
4．4 一切都從無害開始\t97
4．5 激發(fā)而非調(diào)解\t101
4．6 不懼怕經(jīng)理人\t104
4．7 突然成為替罪羊\t107
第5章在險境中堅守航線\t111
5．1 是不可能完成的任務(wù)，還是向著死亡行軍\t113
5．2 在沙子上建房子\t116
5．3 職能部門的支持\t120
5．4 愿權(quán)力伴隨你\t123
5．5 朋友還是敵人\t127
5．6 項目中的破壞者\t130
5．7 項目中的微觀政治\t134
第6章認真對待恐懼\t138
6．1 敏銳地管理\t140
6．2 成功的秘訣\t144
6．3 不斷的跌宕起伏\t147
6．4 開辟新的道路\t150
6．5 焦慮助長抗拒\t154
6．6 邏輯層級\t157
6．7 封面故事的魔力\t160
第7章談判，請給我我想要的\t165
7．1 團結(jié)造就頑強\t167
7．2 索賠經(jīng)理時間\t170
7．3 根據(jù)AVüV原則進行談判\(zhòng)t174
7．4 策略規(guī)劃師\t177
7．5 最好的王牌\t180
7．6 典型談判技巧\t183
7．7 “以牙還牙”策略\t187
第8章休斯敦，我們遇到了麻煩\t191
8．1 正確解讀預(yù)警信號\t193
8．2 在風暴眼中\(zhòng)t196
8．3 正視危機\t200
8．4 沙漠、地獄或北極\t203
8．5 走出情緒低谷\t206
8．6 讓一切回到起點\t209
8．7 死馬的故事\t213