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知識生產新模式與協同創(chuàng)新中心建設

知識生產新模式與協同創(chuàng)新中心建設

定 價:¥79.00

作 者: 王春梅,翟安英,陸珂珂 著
出版社: 知識產權出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787513069878 出版時間: 2021-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 264 字數:  

內容簡介

  協同創(chuàng)新是建設創(chuàng)新型國家的應有之義。本書選取知識生產新模式的視角,通過案例研究, 從應用的情境、跨學科研究、異質性協作、質量控制、社會問責與反思5 個維度展現了2011 協同創(chuàng)新中心這一新生事物興起的社會背景、現實困境、各方的艱難探索和相關思考,希冀為推動中國大學成為真正的社會軸心機構,在創(chuàng)新型國家建設的進程中發(fā)揮更大的作用而有所貢獻。本書適用于各類研究機構及研究人員、政府機構及工作人員、高等院校師生和對協同創(chuàng)新問題感興趣的廣大讀者參閱。

作者簡介

  王春梅,江蘇人,南京大學博士,南京市委黨校副教授,研究方向為高等教育管理和科技管理,博士學位攻讀期間主要研究2011協同創(chuàng)新創(chuàng)新中心的建設和管理。已主持多個省部級課題,并在CSSCi等核心期刊發(fā)表論文30多篇。

圖書目錄

目 錄
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景
一、新時代:知識需求與供給的多樣化
二、新機構:知識生產主體趨向多元化
三、新趨勢:新的知識生產模式方興未艾
四、新挑戰(zhàn):傳統知識生產模式亟待轉型
五、“ 計劃”的推出
第二節(jié) 研究設計
一、研究對象
二、研究問題
三、研究目的和意義
四、研究方法
五、研究的總體框架和技術路線
第三節(jié) 核心概念界定
一、協同創(chuàng)新
二、知識生產
三、知識生產模式Ⅱ
四、知識生產模式Ⅰ與知識生產模式Ⅱ的關系
第四節(jié) 文獻綜述
一、知識生產的研究
二、企業(yè)的知識生產研究
三、大學的知識生產研究
四、社會彌散的知識生產研究
五、知識生產模式Ⅱ的相關研究
六、協同創(chuàng)新研究
七、結語
第二章 國外協同創(chuàng)新平臺建設的成功探索
第一節(jié) 美國智庫的“胡佛模式”
一、人員的配置與分類管理
二、協作研究
三、“旋轉門”機制
第二節(jié) 北卡三角科技園的協同創(chuàng)新網絡
一、嵌入式協同創(chuàng)新網絡
二、大學- 企業(yè)- 政府的協同模式
三、建立合作與競爭并存的協同體制
第三節(jié) 德國生物技術聯盟
一、網絡化協作
二、科技園區(qū)服務平臺
三、政府- 大學- 行業(yè)的協同
第四節(jié) 小結
第三章 中國南海研究協同創(chuàng)新中心的建設
第一節(jié) 申報成功:何以名列前茅
一、綜合競爭力
二、圍繞國家重大需求進行協同
三、探索中國高校新型智庫建設
第二節(jié) 凝練任務:對接國家需求
一、任務的來源
二、知識生產模式的轉變
第三節(jié) 組織支撐:理事會與平臺長制
一、理事會主導的治理結構
二、平臺及平臺長制
第四節(jié) 機制創(chuàng)新:跨界協同研究
一、跨學科協同:文理協同
二、跨部門、跨機構協同
三、南海學:跨界協同的紐帶
第五節(jié) 知識傳播:影響力建設
一、影響力建設的內容
二、影響力的形成機制
三、影響力建設的障礙:內斂的文化
第六節(jié) 績效評價:導向與激勵
一、績效評價
二、評價的沖突
三、沖突的實質
第七節(jié) 小結
第四章 江蘇先進生物與化學制造中心的建設
第一節(jié) 申報成功:何以脫穎而出
一、硬實力、軟實力與巧實力
二、“頂天立地”的“南工大現象”
三、構建面向區(qū)域發(fā)展的協同創(chuàng)新中心
第二節(jié) 方向凝練:滿足區(qū)域發(fā)展需求
一、滿足區(qū)域發(fā)展中的重大技術需求
二、滿足工業(yè)園區(qū)的技術升級需求
三、滿足特定區(qū)域的發(fā)展需求
第三節(jié) 組織創(chuàng)新:理事會與分部制
一、理事會領導下的協同創(chuàng)新體
二、生化中心的運行模式
第四節(jié) 跨界協同:創(chuàng)新網絡
一、縱向:跨學科協同
二、縱向:校所協同
三、橫向:校企協同
四、橫向:校地協同
第五節(jié) 綜合評價:強調實質性貢獻
一、綜合評價機制
二、評價面臨的沖突
第六節(jié) 小結
第五章 協同創(chuàng)新中心建設與大學知識生產模式轉型
第一節(jié) 構建面對重大需求的知識生產模式
一、理念的認同
二、構建新型知識生產模式,滿足國家和社會的需求
第二節(jié) 扁平化的組織與協作
一、扁平化的組織結構
二、南海中心:形式協作多于實質協作
三、生化中心跨機構協作步履蹣跚
第三節(jié) 跨學科研究的困境
一、南海中心:研究人員的疑慮
二、生化中心:雙重角色面臨的困惑
三、中心的身份與地位
四、學術團隊的再造
第四節(jié) 質量控制的影響因素
一、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新的失調
二、大學校長的影響
第五節(jié) 社會問責與反思:政府的角色有待明晰
一、大學與政府的關系
二、教育部的角色與作用
三、教育部與其他政府機構的協作與沖突
第六節(jié) 小結
第六章 研究發(fā)現與對策建議
第一節(jié) 研究發(fā)現
一、知識生產新模式初具雛形
二、異質性協作的三要素:信任、互利和需求牽引
三、跨學科研究的影響因素:學術發(fā)展空間和學術利益的再分配
四、質量控制的關鍵:大學校長的視界和擔當
五、面向應用的情境:大學職能的變遷
六、社會問責與反思:急需建設大學與政府的新型合作關系
第二節(jié) 2011協同創(chuàng)新中心建設的對策建議
一、面向應用的知識生產需要三重體制的協同創(chuàng)新
二、通過“上下協同、綜合推進”的路徑增進異質性協作
三、建立學術伙伴計劃,明晰跨學科研究的學術利益
四、兼容的制度安排與變革型領導不可或缺
五、契約合作構建新型政府與大學的關系
六、擴展大學的社會服務職能,建設名副其實的社會軸心機構
第三節(jié) 結語
后記
參考文獻

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